企业战略规划   12.20

《企业战略规划》第一章什么是企业战略第一节企业战略的基本概念第二节战略管理的内涵、特征和过程第三节战略管理的演进过程第四节战略管理理论的发展第二章企业外部环境战略分析第一节宏观环境分析第二节产业环境分析第三节环境不确定性分析第三章企业资源与竞争能力分析第一节资源基础的企业理论第二节企业战略能力分析第四章权力与利益相关者分析第一节利益相关者第二节权力与战略过程

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销售渠道价值提升   12.20

《销售渠道价值提升》第1章塑造渠道策略的力量渠道策略是整体商业策略的一部分影响渠道策略的外部力量塑造渠道策略的内部力量第2章供应链的管理满足供应链交易伙伴的需求供应链核心流程第3章确定需求定义渠道及业务覆盖的需求开发渠道设计选择合适的渠道伙伴建立共同的绩效期望提高渠道效能监督绩效、调整计划第4章渠道设计重新评估渠道目标更新现有渠道管理多重渠道建立混合渠道第5

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销售团队管理   12.20

《销售团队管理》第一篇销售团队的人事管理第一章销售组织的设计销售组织的设计概述销售组织模式确定销售组织的规模第二章销售人员的招聘与选拔招聘是销售经理的必修课销售人员的招聘途径招聘文案的设计招聘流程控制第三章销售人员的培训销售人员培训概述销售人员培训的流程培训需求分析制订培训计划培训实施和反馈第四章销售人员的日常行为管理善于运用销售管理表格销售例会工作述职管理

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创立商业模式   12.20

《创立商业模式》第一部分发现商业模式价值第一章　商业模式与客户价值第一节　商业逻辑与利他原则第二节客户价值的实现与创造第二章　商业模式定义及内涵　第一节　什么是商业模式　第二节客户未被满足的三大需求第三章　商业模式创新第一节　创新商业模式与传统商业模式第二节　价值创新与价值整合第三节　产业价值链创新第四章　商业模式诊断第一节　您有商业模式吗第二节　企业成长性

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快速引爆营销 缔造强势品牌   12.20

《快速引爆营销缔造强势品牌》第一章以一当十，引爆营销　第1节引爆营销——受毛泽东军事思想的启发　第2节四两拨千斤的效果　　利润是根本寻找空白点谁是最大的笨蛋差异化营销的局限第3节将五指攥成拳头第4节创新有代价观念的创新价值的创新品位的创新　第5节全面理解变化的市场第二章引爆营销。适宜条件不可少　第1节认清形势摆正位置　第2节注重执行谋求发展　第3节分步实施循

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领导创新性思维与企业管理   12.20

《领导创新性思维与企业管理》第一部分领导创新思维绪论一社会发展需要不断提升领导力二领导力的内涵和特征三领导力培养与提升第一章优化领导素，奠定领导力基础一领导素质的内涵和特征二领导素质的基本内容三优化领导素质的有效途径第二章提高情商。促进人格的健全和完善一情商决定领导活动的成败二情商的基本内涵和本质三领导情商的培养与提高第三章强化思维锻炼。提高科学思维能力一坚

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产品线战略规划   12.20

《产品线战略规划》第1章产品经理的战略规划框架1.1产品线与产品经理1.2规划的架构1.3产品经理的战略愿景第2章趋势预测、研究与客户细分2.1趋势预测与客户研究2.2初步的顾客细分问题2.3顾客分析流程第3章竞争情报与竞争战略3.1竞争分析3.2建立竞争情报的流程3.3如何运用“人力”资源起步3.4分析竞争信息第4章品牌战略4.1基本要领4.2设计品牌战略

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