《企业发展战略管理技术训练》

课程大纲： （这是通用性的课程大纲,在课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整）。

**讲 战略是什么？

一、战略是什么？

1 .愿景

2. 战略目标

3. 业务战略

4. 职能战略

二、企业为什么要制定战略？

三、怎样制定企业的战略？

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第二讲 企业战略思维的培养

1．培养思考习惯

2．掌握整体观点

3．确立价值取向

4．力求知行合一

第三讲 外部环境分析与研究

一、 外部环境分析（ＰＥＳＴ分析）

政治、法律环境、经济环境、社会文化、自然环境、技术环境

二、 行业分析

1. 行业发展态势：基本分析方法

2. 行业竞争力：五种竞争力模型

3. 了解企业所在行业的竞争力强弱及分布情况

4. 行业阶段分析：寿命周期位置

5. 了解企业所在行业规模变化、收益性与发展趋势

6. 行业利润结构：产业链各市场领域利润结构

7. 了解企业所在行业的产业链上下游各环节的利润结构分布

8. 六种市场力量互动关系分析

9. 同类商品竞争层次结构分析

10. 行业障碍与企业收益

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分组研讨：某企业外部环境分析、行业分析

第四讲 内部资源与能力分析

企业内部分析：企业资源状况分析、企业竞争力分析、经营策略分析、企业组织结构高层管理人员能力分析、股东状况分析、企业管理问题分析、企业SWOT分析

企业案例分享

分组研讨：某企业外部环境分析、行业分析

第五讲 战略展望

什么是企业使命，如何制定企业使命，怎么样的企业使命是正确引导企业向前的？

企业愿景指什么？如何制定企业愿景，怎么样的愿景对员工才有吸引力？

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分组研讨：某企业使命应该是什么？企业愿景是什么？

第六讲 战略目标体系

1. 战略目标体系有哪些组成？

2. 财务目标包括哪些指标

3. 非财务目标包括哪些指标？

4 .短中长期战略目标如何制定？

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分组研讨：某企业的财务战略目标包括什么？非财务目标包括什么？

第七讲 战略规划

1. 战略规划包括哪些内容？

2. 战略规划的方法应用

3. 如何确定公司的主业、次业？

4. 企业成长方式的选择

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分组研讨：某企业的主业是什么？次业是什么？

分组研讨：某企业选择哪种成长方式？

第八讲 战略制定

1. 公司层战略包括哪些战略

2. 如何选择公司层战略？

3. 多元化经营的企业，战略业务层面如何划分？

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分组研讨：某企业的公司层战略是什么？某企业业务层面如何划分？

第九讲 竞争战略

1. 如何制定竞争战略，如何制定业务层战略？

2. 竞争战略的五个问题：竞争战略选择、何处竞争？如何竞争？ 何时竞争？一般竞争战略的不适应性。

3. 竞争战略的种类和应用

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分组研讨：某企业的竞争对手是谁？某企业用什么样的竞争手段来打败竞争对手？

第十讲 制定职能战略

1. 什么是职能战略？职能战略是做什么用的？

2. 职能战略包括哪些类别？

3. 企业如何制定职能战略？

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分组研讨：某企业应该制定哪些职能战略？

分组研讨：某企业各职能战略的核心内容什么？

（十二）战略实施

1. 如何分解战略目标分解？

2. 战略实施计划包括哪些内容？如何制定战略实施计划？

3. 企业如何进行战略审计：制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计

4. 企业如何进行战略调整，确保战略实施的连续性和准确性：战略规划调整、战略实施措施的调整。

5．战略执行的关键点

6. 战略执行的五大步骤

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分组研讨：某企业的战略目标如何分解？

分组研讨：某企业的战略实施计划

分组研讨：某企业的战略执行方案

**终汇总成《某企业发展战略规划与管理体系》初稿

附：培训课程中使用的战略规划工具

（一）外部环境评价工具

1、PEST

2、外部环境分析

3、外部评价矩阵

（二）内外部分析工具

1、SWOT法

2、内部—外部矩阵

3、波特五力模型

4、结构—行为—业绩模型（S-C-P）

5、雷达图

（三）战略思维方法

1、逻辑树

2、七步成诗法

3、矩阵法

4、因果分析法

5、头脑风暴法

6、德尔菲法

7、市场调查法

8、系统分析法

（四）总体战略工具

1、三层面理论

2、业务战略分类表

3、战略体系图

4、大战略矩阵

5、利益相关者分析

6、EVA管理

（五）竞争分析工具

1、竞争态势矩阵

2、竞争对手四导向分析表

3、三种基本竞争战略

4、行业周期分析

5、Biz  system分析

6、3C分析

7、关键成功因素分析（CSF）

8、价值链分析

（六）内部能力评价工具

1、内部因素评价矩阵

2、内部状况分析框架

3、企业资源分析

4、企业能力分析

5、7S模型

6、V矩阵

（七）战略实施工具

1、战略地位与行动评价矩阵（SPACE）

2、企业与企业家

3、战略匹配矩阵

4、战略态度

5、战略态度与情景矩阵

6、定量战略计划矩阵

7、战略实施的五种模型

8、平衡计分卡（BSC）

（八）业务选择与评价工具

1、波士顿矩阵

2、安索夫要素矩阵

3、通用矩阵

4、市场吸引力矩阵

5、新业务选择（多元化）

6、V矩阵

7、定向政策矩阵（DPM）

8、经营区域选择矩阵

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