《从战略到执行，让每一个业务单元都成为有效增长的发动机——解密华为战略管理之道》 （2天版本）






从战略到执行，让每一个业务单元都成为有效增长的发动机

——解密华为战略管理之道



课程背景 -------------------------------------------------------
你们公司是否在战略管理方面面临如下困境？
困境一：缺乏方法论。目标制定陷入“四拍”死循环（年初老板拍脑袋定目标、员工拍
胸脯保证、年底员工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿后悔”）；
困境二：目标不清晰。员工不清楚公司未来方向和长远目标，“日复一日”做着重复的
工作，工作没有重心，对未来比较迷惘；
困境三：上下难共识。战略只在老板和少数高管的脑袋里，无法“同频共振”，未实现
“同一个愿景，同一个声音”；
困境四：落地没路径。“挂在墙上的口号”，缺乏清晰、可落地的战略落地路径和方法
；
困境五：执行无闭环。经营指标和年度经营计划未构建“自上而下层层分解，自下而
上层层支撑”闭环体系；

困境六：员工无动力。未设计导向战略成功的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励
脱节；未构建“人人头上有指标，人人头上有蛋糕”的无依赖的压力和动力传导机制；

课程收益 -------------------------------------------------
价值一：学习如何“做正确的事”（战略）；
价值二：学习如何“把事做正确”（执行）；
价值三：掌握从战略到执行的闭环体系和实战经验；





课程特点 -------------------------------------------------
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“三讲、三不讲”：“三讲”——讲真话、讲实话、讲有用的话；“三不讲”——微信头条上的不
讲、教科书上的不讲、人云亦云的不讲；
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实战性：“在战争中学习战争”，不玩高深理念，强调训战结合，紧扣行业特质，真正帮
助学员“听得懂、学得会、用得着”，有非常强的实战指导性和操作针对性；
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系统性：从“道、魂、术、器、法“等层面层层解析，步步落地，从宏观到微观，全方位
的提升学员系统和框架思维，构建立体的知识架构；
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咨询式授课：采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式
培训模式，真正让学员拿到行动方案，让学员学了就能用，用了就见效。
|课程时长：2天，6小时/天 |
|课程对象：企业经营管理团队、中层干部、核心骨干等； |
|教学方法：训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操； |



课程大纲 -------------------------------------------------
Day 1
第一篇 战略制定：战略生成环节的深度思考
1、价值观导向：华为的核心价值判断
1.1、核心价值观是华为的胜利之本；
1.2、华为公司的核心价值主张；
1.3、以奋斗者为本，让听得到炮声的人来决策；

差距分析：BLM是以“差距”为始，又以弥补“差距”为终的方法
2.1、业绩差距与机会差距；
2.2、差距是制定战略的初衷；
2.3、市场是规划的起点，差距是规划的结果
2.4、“双差”分析与战略目标设计；

战略制定：BLM模型“战略”部分详解
3.1、战略意图：战略思考的起点；
3.2、市场洞察：决定战略思考的深度；
3.3、创新焦点：将创新作为战略思考的焦点；
3.4、业务设计“五看”：战略思考要归结要业务设计；
3.5、战略生成“三定”：输出机会点和中长期战略规划；

第二篇 战略制定：战略生成环节的深度思考
4、战略解码：从战略到运营的层层分解；
4.1、战略的务实和务虚；
4.2、战略解码的价值和意义；
4.3、六西格玛质量管理方法——华为战略解码的神奇工具；

5、华为战略解码实践；
5.1、价值创造决定价值分配；
5.2、华为战略解码的意义；
5.3、华为的PBC个人绩效管理；
5.4、华为人如何升职和加薪；
华为把控战略机会点的核心要素
6.1、一定要有一片市场；
6.2、心朝一处想，力才能向一处使；
6.3、华为的“五看三定”战略管理框架；
6.4、华为的“五大级别”团队组织能力；
6.5、“专利组合+客户关系”的复合战略控制点；

Day 2
第三篇 战略执行：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”
7、高效执行力才是最终的生产力
7.1、“战略”与“执行”哪个更重要；
7.2、为什么战略无法落地；
7.3、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”；
7.4、华为执行理念；

8、战屡执行：BLM模型“执行”部分实操
8.1、关键任务：战略解码确定关键任务；
8.2、组织体系：战略执行的坚实保障；
8.3、人才供应：打造核心人才供应链；
8.4、氛围文化：全力创造价值的企业文化；

第四篇 战略复盘：先僵化，后优化，再固化
9、战略复盘：战略落地闭合的最后一环
9.1、灰度管理：坚持开放、妥协、灰度；
9.2、制度化管理：企业要实现流程化、制度化、规范化；
9.3、不断改良，先立后破，无穷逼近合理；
9.4、华为战略转型及其战略目标近乎100%达成的真相何在
9.5、先僵化，后优化，再固化；

领导力驱动：战略不能被授权，领导力须贯彻始终
10.1、领导力是企业战略成功的关键要素；
10.2、华为的领导力模型；
10.3、任氏领导力的思想基础——辩证法；
10.4、领袖的作用是方向感，在不确定性中给出确定性判断；
10.5、领导者要加强战略集中度，集中力量打歼灭战；
——课程总结——
课前要求：请企业准备课堂案例，小班教学，每班人数控制在30人以内。

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