战略管理课程体系
战略管理与经营执行力沙盘课程简介 课时：12H
“战略管理与经营执行力”主讲：彭于寿培训对象：企业中、高层经理授课时间：2天(14小时)引言：决策是管理的实质。战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检...
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与经营执行力沙盘课程 课时：12H
“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人（原则上不超过42人）•授课时间：2天（14小时）引言：[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。•战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训...
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理与经营执行力沙盘》课程 课时：12H
“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•主讲老师：彭于寿•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人（原则上不超过42人）•授课时间：2天（14小时）引言：[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。•战略雷同，而执行力不同，则结果不同。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习...
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理 课时：24H
一、什么是战略？战略是选择的艺术与技术高于一切战略说法。二、什么是战略？战略是假设企业明天倒闭了，今天要做什么的学问。三、战略管理与顶层设计。战略属于顶层设计范畴。顶层设计是战略发展的需要。四、中国企业的战略困境。理念、组织能力是关键。五、战略的终极思考：生与死的发展哲学六、极具实操性的公司战略的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望，人如何发挥决定性因素...
讲师：叶峰咨询电话：010-82593357下载需求表
市场经济与市场营销 目标市场的选择，确立为部分人服务的思想，有所为，有所不为 消费者行为分析，学会对消费者区别对待，给客户带来独到的价值 竞争优势的建立，如何成为垄断竞争者当中的一员，把对手甩在后边 竞争战略的设计，学会按照游戏规则出牌，靠战略设计取得成功 理解红海和蓝海概念 红海战略和蓝海战略的对比 蓝海战略是逆向式思维、全局式观察、结构...
讲师：高建华咨询电话：010-82593357下载需求表
推开战略管理之窗 管理发展历程 视角：战略ＶＳ运营 战略管理体系 穿插案例：二次大战、改革反思…… 战略环境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增长/份额矩阵 集中度分析 价值链分析 成功要素分析 穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司产业发展战略 多元化战略 一体化战略 集中化战略 穿插案例：百事、I...
讲师：崔凯咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产...
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
医院营销管理企业营销布局院营销理论与工具医疗新闻宣传重要性及操作技巧公立医院营销团队建设与激励医院网站建设与优化医疗网站诊断与效果分析医疗宣传的媒体选择医疗合作营销实战法则医院营销战略与实战现代医院服务营销与市场细分医院营销与高端客户管理医院内部营销的三大命脉销售团队管理的六脉神剑员工感召营销精神体验训练医院营销与高端客户管理...
讲师：于斐咨询电话：010-82593357下载需求表
导论：从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。一本著作、一部电影、一场近期战争，发挥你大想象力找出他们的关联。结论：纵观解放军九十年的光辉历程，从无到有、从小到大、从弱到强，在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时，也给世人提供了许多知名的战例，今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍，供大家...
讲师：周增明咨询电话：010-82593357下载需求表
医院营销管理企业营销布局院营销理论与工具医疗新闻宣传重要性及操作技巧公立医院营销团队建设与激励医院网站建设与优化医疗网站诊断与效果分析医疗宣传的媒体选择医疗合作营销实战法则医院营销战略与实战现代医院服务营销与市场细分医院营销与高端客户管理医院内部营销的三大命脉销售团队管理的六脉神剑员工感召营销精神体验训练医院营销与高端客户管理...
讲师：于斐咨询电话：010-82593357下载需求表
医院营销管理企业营销布局院营销理论与工具医疗新闻宣传重要性及操作技巧公立医院营销团队建设与激励医院网站建设与优化医疗网站诊断与效果分析医疗宣传的媒体选择医疗合作营销实战法则医院营销战略与实战现代医院服务营销与市场细分医院营销与高端客户管理医院内部营销的三大命脉销售团队管理的六脉神剑员工感召营销精神体验训练医院营销与高端客户管理...
讲师：于斐咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、战略的重要性 案例分析：中关村企业20年的发展史反思 第二部分、战略是什么 战略本质点： 根据明天可能发生的事情决定今天做什么 案例：我们对东安集团战略的设计 我们对中外运物流战略的设计 2、战略本质第二点： 根据资源预期确定能够做什么不能做什么 确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题 案例：康柏学步戴尔的失败 IBM战略的...
讲师：周永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
讲中国企业战略管理的演变与功能 第二讲战略思维与战略运筹 第三讲国际战略与中国战略环境分析 第四讲全球化战略与中国企业的战略机遇 第五讲企业总体战略与职能战略设计 第六讲中国产业战略性调整与市场竞争战略 第七讲何种战略模式更适合中国企业 第八讲跨文化与企业文化战略 第九讲企业人性化战略与心理管理 第十讲战略制定的方法与实施方案...
讲师：刘红松咨询电话：010-82593357下载需求表
部分的主题为企业家认识企业，第二部分的主题为企业家认识自己，第三部分的主题为企业家识人用人，1，《运筹决策术》——五行谋略，商战决策。①商战决策的智慧——阴阳中和——阴阳和三生万物《道德经》对“阴阳”二气的理解；《道德经》对“中”气的理解；《道德经》认为“和”为常道；——时势，动静，趋避，中和定时、定量、定性、定位；——《三十六计》的阴阳规律阳谋、阴谋、中谋...
讲师：胡水木咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绪论 一、战略管理理论的产生与发展 二、战略管理理论的基本内涵 第二讲战略分析 一、企业的外部环境分析 二、企业的内部环境分析 三、企业的战略目标 第三讲战略选择 一、企业总体战略 二、企业基本竞争战略 三、企业成长战略 四、多元化经营战略 五、国际化经营战略 六、经营单位战略 七、战略制定及选择的方法 第四讲战略实施与控...
