战略管理课程体系
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产...
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
医院营销管理企业营销布局院营销理论与工具医疗新闻宣传重要性及操作技巧公立医院营销团队建设与激励医院网站建设与优化医疗网站诊断与效果分析医疗宣传的媒体选择医疗合作营销实战法则医院营销战略与实战现代医院服务营销与市场细分医院营销与高端客户管理医院内部营销的三大命脉销售团队管理的六脉神剑员工感召营销精神体验训练医院营销与高端客户管理
讲师：于斐咨询电话：010-82593357下载需求表
医院营销管理企业营销布局院营销理论与工具医疗新闻宣传重要性及操作技巧公立医院营销团队建设与激励医院网站建设与优化医疗网站诊断与效果分析医疗宣传的媒体选择医疗合作营销实战法则医院营销战略与实战现代医院服务营销与市场细分医院营销与高端客户管理医院内部营销的三大命脉销售团队管理的六脉神剑员工感召营销精神体验训练医院营销与高端客户管理
讲师：于斐咨询电话：010-82593357下载需求表
导论：从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。一本著作、一部电影、一场近期战争，发挥你大想象力找出他们的关联。结论：纵观解放军九十年的光辉历程，从无到有、从小到大、从弱到强，在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时，也给世人提供了许多知名的战例，今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍，供大家...
讲师：周增明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略管理的定义1、战略的定义和特征2、战略管理的定义3、战略管理的演进4、三大学派4、中国企业战略管理现状5、战略管理架构6、战略管理的四个阶段二、企业战略1、企业危机周期2、企业的战略决策层次3、常见的企业层面战略4、战略管理过程三、战略管理工具及应用1、战略管理分析工具APEST分析B价值链C五力模型D利益相关者分析E竞争对手分析F企业资源与能力分析...
讲师：钟熳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、建筑企业战略管理方法1.建筑企业战略管理的主要内容2.建筑企业战略管理的领导方式3.建筑企业战略管理组织二、建筑企业战略分析1.战略分析的基本方法2.建筑企业外部环境分析1)宏观环境分析2)建筑市场形势分析3)竞争对手分析4)竞争环境分析5)市场营销分析3.建筑企业内部资源能力分析1)品牌资源分析2)技术资源分析3)人力资源分析4)财务资源分析5)组织结...
讲师：杨梅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策略和产品开发策略...
讲师：李博文咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略概论与战略管理的理论体系什么是战略企业战略的本质、意义企业管理的本质战略规划存在三种误解战略管理过程图…企业战略管理的五项任务战略形成的过程战略的三个层次公司战略业务战略职能战略第二单元：战略目标制定了解现代企业的相关管理模式量化管理模式的建立和引入年度战略目标的设定-战略目标量化模型年度组织目标设定的基本内容第三单元：企业战略分析的基本内容市场的...
讲师：王瀚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
医院营销管理企业营销布局院营销理论与工具医疗新闻宣传重要性及操作技巧公立医院营销团队建设与激励医院网站建设与优化医疗网站诊断与效果分析医疗宣传的媒体选择医疗合作营销实战法则医院营销战略与实战现代医院服务营销与市场细分医院营销与高端客户管理医院内部营销的三大命脉销售团队管理的六脉神剑员工感召营销精神体验训练医院营销与高端客户管理
讲师：于斐咨询电话：010-82593357下载需求表
部分的主题为企业家认识企业，第二部分的主题为企业家认识自己，第三部分的主题为企业家识人用人，1，《运筹决策术》——五行谋略，商战决策。①商战决策的智慧——阴阳中和——阴阳和三生万物《道德经》对“阴阳”二气的理解；《道德经》对“中”气的理解；《道德经》认为“和”为常道；——时势，动静，趋避，中和定时、定量、定性、定位；——《三十六计》的阴阳规律阳谋、阴谋、中谋...
讲师：胡水木咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、...
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
讲中国企业战略管理的演变与功能 第二讲战略思维与战略运筹 第三讲国际战略与中国战略环境分析 第四讲全球化战略与中国企业的战略机遇 第五讲企业总体战略与职能战略设计 第六讲中国产业战略性调整与市场竞争战略 第七讲何种战略模式更适合中国企业 第八讲跨文化与企业文化战略 第九讲企业人性化战略与心理管理 第十讲战略制定的方法与实施方案
讲师：刘红松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购战略管理的理念1。采购在企业管理的地位和作用2。采购战略管理程序、采购类别的要素3。战略采购类别建立的流程4．战略采购的三个特点1)从库存采购向订单采购转变。2)从采购管理转向供应链管理3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系5．.为什么要与供应商结成战略伙伴关系6.与供应商建立战略合作伙伴关系的四项有效措施1)战略分析——战略采购的主要任务2)优化供...
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、战略的重要性 案例分析：中关村企业20年的发展史反思 第二部分、战略是什么 战略本质点： 根据明天可能发生的事情决定今天做什么 案例：我们对东安集团战略的设计 我们对中外运物流战略的设计 2、战略本质第二点： 根据资源预期确定能够做什么不能做什么 确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题 案例：康柏学步戴尔的失败 IBM战略的...
讲师：周永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：万力品牌十问部分：品牌中国篇sup2;企业实施名牌战略的意义sup2;关于品牌、名牌的探讨sup2;中国名牌评价标准sup2;中国名牌战略十大误区sup2;十大国际名牌案例sup2;十大中国名牌案例sup2;“品牌热”在全国兴起第二部分：品牌榜样篇sup2;中国十大老字号sup2;中国八大名酒sup2;中国十大名茶sup2;中国家电十大品牌sup2...
