股权激励课程体系

【课程大纲】一、股权激励计划的设计基础1、公司治理的要求2、股权激励的目的3、与薪酬体系匹配的激励方式4、被激劢对象的范围确定二、我国股权激励机制的现状1、非上市公司股权激励2、拟上市公司股权激励3、股上市公司股权激励4、股权激励是一把“双刃剑”三、不同类型的实用案例分析1、创业型股权激励2、竞争性行业股权激励3、传统行业股权激励等4、失败案例及负面效应四、...

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员工股权激励与新三板价值投资·课程大纲【课程模块】第一部分:转型期企业成长问题与个人金融盈利模式创新设计;第二部分:资本运营的三条线与七剑资本超越模式,个人金融平台整合与资金池构建,个人投资理财设计;第三部分:企业如何设计股权之间“责、权、利”,如何通过股权激励留住核心人才;第四部分:个人天使、众筹、P2P、VC/PE、杠杆投资策略与项目池,个人盈利模式创新...

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《中小企业股权激励操作实务》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】【1】中小企业商业模式与股权激励概论:⑴互联网时代的企业价值管理、商业模式及盈利模式创新⑵传统商业模式被互联网化改造的案例分析⑶股权激励的理论支持、股权激励...

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《互联网+时代股权激励操作实务》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】【1】互联网+时代的价值管理、商业模式与股权激励概论:⑴2018国内外互联网技术发展现状、趋势与规律⑵互联网金融相关理论:脱媒理论、长尾、一般均衡⑶宏观...

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《股权激励与投融资创新》课程大纲【课程对象】1、各类企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员;2、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【主讲内容】1、股权分配的五维维度与八大要素?2、企业战略与商业模式6个要素与股权机制?3、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?4、技术股东资源股东之间股东,核心高管应该给多少股份?用什么标准...

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《股权激励和分红机制构建》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】模块一:股权激励概论什么是股权激励股权激励的理论支持股权激励的智慧股权激励的原则、价值与风险股权激励所涉及的法律法规模块二:股权激励的三种模式现股模式期股模式...

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公司治理与股权激励课程大纲:第一部分:公司治理概述、股权结构与公司治理什么是公司治理?公司治理的模式公司治理与管理体系治理理论与治理机制:股权结构的度量与适应性4、为什么要讨论股权与公司治理问题?⑴市场运营听谁的?——以某国企为例⑵不同类型股东对公司治理的影响、股权结构对公司治理机制的影响⑶资本运营与管理权(并购与投融资体现的公司治理问题)5、股东11项职权...

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大数据背景下公司治理与股权激励【课程背景】进入21世纪以来,科学技术得到了极大的发展,计算机及网络技术在诸多领域得到广泛应用,处理数据信息越来越便捷,数据信息量也在不断增加,在大数据背景之下,我国经济发展进入一种新常态,公司治理以及资本结构动态调整逐渐发生了变化。随着大数据时代的到来加之市场经济不断完善,公司之间的竞争不断增大,这给公司的生存及发展带来极大的...

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财务绩效评价、股权激励、绩效管理方案设计【1】财务绩效评价体系:传统财务绩效评价体系;⑵现代财务评价方法评述;⑶国企资本金绩效评价规则分析;⑷基于企业可持续发展的财务绩效评价体系;⑸财务绩效评价咨询实操案例。【2】薪酬管理与股权激励:⑴公司治理中的激励与约束机制;⑵薪酬体系诊断与薪酬管理制度设计;⑶薪酬设计与无薪激励;⑷股票期权制、战略薪酬成本分析;⑸股权激...

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中小企业“股权激励机制”的培育与操作.授课内容大纲序股权激励的背景:一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二股权激励的价值1.资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念二、什么是股权激励三、股权激励对中小企业有什么价值案例1:哈尔滨一家年...

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中小企业“股权激励机制”的培育与操作.授课内容大纲序 股权激励的背景:一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二股权激励的价值1.资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念二、什么是股权激励三、股权激励对中小企业有什么价值案例1:哈尔滨一家...

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《股权激励》【参课对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。【课程模块---内容说明】模块一、五步连贯股权激励法(一)股权激励“前奏曲”1、股权,股份与股票2、实股,期股与期权3、短期,中期与长期4、赠与,购买与赊账5、有形,无形与计量思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?(...

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序股权激励的背景:一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二股权激励的价值一、资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念二、什么是股权激励三、股权激励对中小企业有什么价值案例1:哈尔滨一家年产值1亿元,净利润达到3千万元的中小制药企业,在没...

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股权激励课程大纲备注:这是一个完整的课程大纲,每一条均可独立构成一个完整知识点。可以根据学员的兴趣爱好选择主讲内容。1、股权激励长盛不衰的秘密是什么2、怎么点燃员工的工作潜能与激情3、股权激励怎么推动企业战略目标的实现4、只分利润不分权的股权激励模式(上)5、只分利润不分权的股权激励模式(下)6、先分利润再分权的股权激励模式(上)7、先分利润再分权的股权激励...

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股权激励—动态员工持股制度设计【工作情景】•员工工作没有动力,没有责任心,下班就走,不愿意加班;•核心骨干离职率高,没有跟多挽留机制,只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走;•招聘中高级管理人员,对方要求股权,公司没有机制错过优秀人才;•奖金激励需要大量现金,影响了公司经营;•股份分配不合理,分红高,享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神;•个别小股东凭借自己...

 讲师:于彬彬咨询电话:010-82593357下载需求表


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