非人力资源经理的管理-HRD的好帮手   02.13

非人力资源管理-HRD的好帮手课程大纲旨在帮助非人力资源专业人士更好地理解人力资源管理的基本原则和实践，以便在工作中更有效地与人力资源部门合作，或者在必要时能够承担一些人力资源相关的职责。全面的视角，帮助他们理解并应用人力资源管理的关键概念和技能。第一部分：人力资源管理基础1.人力资源概述·人力资源的角色和重要性·人力资源与组织战略的关联2.劳动法规与合规性

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卓越企业家需要哪些领导技能和管理艺术   02.13

卓越企业家需要哪些领导技能和管理艺术课程大纲第一部分：领导艺术与科学基础1.领导的定义与重要性·领导与管理的区别·领导的定义和核心要素2.领导理论与模型·传统领导理论·现代领导理论·领导模型的比较与应用第二部分：领导力的自我认知与提升1.领导者的自我评估·领导力自评工具介绍·个人领导风格的识别与分析2.领导力的个人发展·领导力的自我修炼·情绪智力与领导力的关

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互联网中的人工智能水平提高   02.13

互联网中的人工智能水平提高课程大纲人工智能水平提高课程大纲1.人工智能导论·人工智能的发展简史·人工智能研究的基本内容和主要研究领域·人工智能的研究热点，如知识图谱、进化算法、深度学习等2.知识表示与知识图谱·知识的特性、分类和表示·知识表示方法：一阶谓词逻辑、产生式、框架·知识图谱的基本概念及其应用3.推理方法·确定性推理方法：自然演绎推理、谓词公式化为子

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中小企业精益管理提升   02.13

精益管理提升课程大纲精益管理是一种旨在消除浪费、优化流程、提高效率和质量的管理哲学和实践方法。它起源于制造业，特别是丰田生产系统，但其原则和工具已被广泛应用于各种行业和企业职能中。第一部分：精益管理基础1.精益管理概述·精益的历史和起源·精益与传统管理方法的对比·精益管理的核心原则和目标2.精益思维·价值观念和价值流·流程思维与系统思考·持续改进的文化3.精

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绩效管理中非财务经理成本控制水准提升   02.13

绩效管理中非财务经理成本控制水准提升课程大纲第一部分：成本管理基础1.成本管理的意义·成本对企业利润、经营、决策的影响·成本管理控制的重要性·中国企业成本管理现状分析2.成本核算与控制·成本核算系统介绍·成本要素、资源消耗·成本核算方法与成本对象定义第二部分：制造业成本管理进阶1.制造业管理系统结构与数据流程·制造业管理系统结构·制造业管理系统数据流程2.成

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品牌战略-创建独特的卖点   02.13

品牌战略-创建独特的卖点课程大纲旨在帮助学员理解品牌建设的重要性，掌握制定和执行品牌战略的方法。第一部分：品牌战略基础1.品牌概念与重要性·什么是品牌？·品牌与企业战略的关系·品牌价值与消费者行为2.品牌定位·定位理论基础·如何进行市场细分与目标市场选择·创建独特的卖点（USP）第二部分：品牌构建与管理3.品牌命名与标识设计·品牌命名的原则与策略·标识（Lo

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高绩效团队建设与执行力   02.13

【培训对象】：企业各级、党政干部、事业单位【培训目标】：通过团队建设与执行力打造提升绩效水平。【课程大纲】：团队建设——定义：清楚业务发展对人才的需求，率先垂范，科学选才，知人善用，有效激发下属的工作热情，大力培养人才，持续提升团队整体能力，实现团队与成员共同成长。团队建设的五个统一统一的目标：让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作统一的思

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企业大学培训体系的搭建与员工成长   02.13

【培训对象】：HR从业人员【培训目标】：１、企业大学培训体系的搭建２、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等３、掌握培训体系建立的技巧与方法【课程大纲】：第一讲现有培训体系剖析互动：什么是培训体系？互动：培训体系包括哪9大子系统？一、原生态培训体系二、基于模仿的培训体系三、基于需求的培训体系四、基于胜任素质的培训体系五、基于

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企业团队管理   02.13

【培训对象】：企业老总高管及各级后备干部【培训目标】：全面掌握企业团队管理的原则与方法科学与艺术。【课程大纲】：领导艺术（Theartofleadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅

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公司治理提升   02.13

企业管理中的公司治理提升课程大纲第一部分：公司治理基础1.公司治理概念·定义与重要性·公司治理与企业管理的关系2.公司治理结构·股东大会、董事会、监事会的职能与作用·高级管理层的角色与责任3.法律法规框架·国内外公司治理相关法律、法规和标准·合规性要求和最佳实践第二部分：公司治理实践1.董事会的构建与运作·董事会的组成与多样性·董事会会议的组织与决策过程·董

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