MTP课程体系
《MTP中层管理综合技能全面提升》 课时：2H
课程大纲：部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多”的观念6.案例：区分“尽力而为”与“竭尽全力”二、重新...
讲师：何岸咨询电话：010-82593357下载需求表
管理理念建立篇一、中国企业发展历程1、1978年到1999年企业经营与发展重点2、现代企业经营与发展重点以及管理重点转移分析3、蚂蚁与大象的博弈A、大中型企业的优势与劣势B、中小型企业的优势与劣势C、中小企业与大中型企业的社会关系4、管理重心从事物管理转化到人才管理的意义二、管理的概念与核心1、管理对于企业发展的意义2、工作立场与个人角色分析A、消除管理者自...
讲师：刘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块管好自己：保持佳工作状态一、角色定位——找准自己的位置1.优秀中层的核心标准1)粘合高层与基层的双面胶2)是“夹心饼”，更是中流砥柱3.中层经理的常见病症1)不把建议权当成决策权2)戒除自己动手的“惯性心理”二、自我管理——成功缘于心态修炼1.工作心态：用“平常心”应对“上挤下压”2.压力管理：做“刀尖上的舞蹈家”3.心境修炼：沉得住气，才有爆发力4.成...
讲师：海阔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、角色解读——您眼中高效管理者是什么样的1、分析，哪些人不适合担任管理职务2、了解普通管理者与高效管理者区别3、解读高效管理者应具有的行为特征4、探求与分享高效管理者的职业境界5、解读成就高效管理者的前提与要素案例分享——为什么会选他做团队的管理者二、角色思考——探求角色变化引发的行为思考1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、岗位职责——绩...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认知经理角色，实现角色转变1.从案例看经理：管理者是什么？2.深入认识经理的职责：中层经理在公司承上启下的中坚作用3.从案例看优秀管理者的基本素质4.如何正确处理哥们、同事、老板的关系？5.如何实现角色转变，成为优秀的管理者6.态度决定一切；掌握方法，提高能力，反复实践，走向成功7.优秀经理的三大能力及其训练二、管理者的领导力概述1.管理与领导2.领导形...
讲师：杨端祥咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中层管理者综合管理技能提升 课时：6H
单元中层管理者的角色定位一、中层管理者为什么压力大？ü教别人干不如自己干，为什么要教？ü其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ü新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ü中层管理者的困惑原因解析ü中国“三”的思维启发二、中层管理者的角色认知ü人事关系方面的角色ü信息传递方面的角色ü决策监督方面的角色三、具体在工作中怎么体现自己的角色认知ü如何做人？...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中高层管理者综合技能提升训练营 课时：6H
单元管理者的角色定位一、为什么压力大？ü教别人干不如自己干，为什么要教？ü其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ü新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ü中层管理者的困惑原因解析ü中国“三”的思维启发二、管理者的角色认知ü人事关系方面的角色ü信息传递方面的角色ü决策监督方面的角色三、具体在工作中怎么体现自己的角色认知ü如何做人？sup2;严于律己...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、角色解读——您眼中的高效管理者是什么样的1、管理思考，哪些人不是高效管理者2、分析普通管理者与高效管理者区别3、了解高效管理者应具有的行为特征4、探求与分享高效管理者的职业境界视频案例——这样的管理者才是高效的二、角色思考——探求管理者角色变化引发的行为思考1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分管理者角色认知一、角色解读——您眼中的高效管理是什么样的1、管理思考，哪些人不是高效管理者2、分析普通管理者与高效管理者区别3、了解高效管理者应具有的行为特征4、探求与分享高效管理者的职业境界视频案例——这样的管理者才是高效的二、角色思考——探求管理者角色变化引发的行为思考1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、岗位职责——绩效／承诺／品质...
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层综合管理技能提升》强化版3-4天课程大纲 课时：24H
《MTP中高层综合管理技能提升》【课程背景】亲爱的管理者们：为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张，而你的下属却很清闲？为什么感觉自己还是团队的业务骨干，单打独奏，角色不能转化？为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到你的期望？为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，...
讲师：张锋波咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP打造卓有成效的管理者》（2天） 课时：12H
打造卓有成效的管理精英——MTP打造卓有成效的管理者主讲：郑时墨老师【课程简介】企业管理者是企业的核心力量，对于最高层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。管理经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润。MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世...
讲师：郑时墨咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP(房地产中层管理者素养能力提升)沙盘模拟工作坊 课时：12H
MTP(房地产中层管理者素养提升)沙盘模拟工作坊王大琨——万科高级顾问，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理核心管理技能（MTP）（3天） 课时：18H
中层经理核心管理技能（MTP）MTP这个课程有几十年的历史，在上个世纪的七十年代欧美国家的企业家和管理学家对好的企业和坏的企业进行研究，得出结果表明：他们的差别不在于高层、决策层，而在于中层的执行力。课程时间：3天课程对象主管、中层管理人员课程背景“一头狮子带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群狮子”,一个好的管理者可以提高一个组织和部门的竞争力。常言道“工作...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP之经理人角色认知与管理思维》 课时：6H
中层核心管理技能（MTP）训练课程背景MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，在1950年代为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、...
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP管理者技能提升训练》 课时：18H
《MTP管理者技能提升训练》课程方案课程背景MTP（ManagementTrainingProgram）是一套源于美国的管理培训课程，由于其鲜明的实战性、有效性的特点而被广泛应用于企业管理者的管理技能提升和职业化素质培养。MTP训练面向企业最重要的中层和基层管理者群体，针对管理者最基本的管理素质培养和管理能力短板，精选最核心的基本管理技能模块，使管理者快速形...
