目标计划课程体系

《4R目标计划管控》    课时:12H

《4R目标计划执行管控》级别:中高级主讲人:王海涛目标制定了落实不下去,过程中没有检查和监控,例会体系冗长繁琐,都极大的阻碍战略的实现。为了解决此类问题,特开发本课程。【课程宗旨】解决在管理实务中出现的目标无法有效分解落地、计划和跟踪考核体系不完善,例会效率低下等问题,通过目标分解、计划管控、过程检查和会议管理,建立完善的战略和执行管控体系。【学员对象】高层...

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1399228276471目标计划与执行力管理主讲:艾博课程纲要【课程名称】目标计划与执行力管理【课程背景】管理是为了提升效率,以有限的资源满足人无限的欲望。目标与计划管理是管理者必备的胜任能力之一,决定了组织目标分解到员工,并将目标分解为工作计划,管理者的计划管理决定了组织效率和目标实现。中国企业管理发展起步较晚,科学管理水平较低,管理靠能人和经验,缺乏科...

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1399228276471管理者思维与目标计划执行主讲:艾博课程纲要【课程名称】管理者思维与目标计划执行【课程背景】管理是为了提升效率,以有限的资源满足人无限的欲望。目标与计划管理是管理者必备的胜任能力之一,决定了组织目标分解到员工,并将目标分解为工作计划,管理者的计划管理决定了组织效率和目标实现。中国企业管理发展起步较晚,科学管理水平较低,管理靠能人和经验...

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时间管理和目标计划管理【课程目的】提高学员的时间管理的概念,充分利用时间,提高工作效率;提升学员自我管理意识,;强化学员责任感、目标感、危机感提升目标管理的重要性。【课程收益】•正确认识目标管理的理论思想;•结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程•解决工作中存在的目标制定分解困难,执行不力、员工...

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目标计划与时间管理   课时:6H

《目标计划与时间管理》(主讲人葛军)第一部分目标与计划管理目标与计划管理概论什么是目标什么是计划目标与计划的关系什么是目标与计划管理目标与计划管理的基本工作方法----PDCA循环6、目标与计划管理的工作流程二、目标与计划管理之P阶段----目标的设定及计划的制定1、什么是目标2、目标管理体系的建立3、根据平衡计分卡和关键业绩指标(KPI)来设计绩效目标4、...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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