目标计划课程体系
1-3目标计划管理 课时：6H
管理者的目标计划管理——从盲目到规划【课程背景】每个企业每年都会制定目标，可是为什么到最后目标却完成的不理想？因为我们制定目标还需要掌握目标分析、计划分解、过程把控、关键执行要素等具体方法，才能保证目标落地。【课程课时】1天（6小时）【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑1.部门目标360共识部门管理者对自己部门的目标要对上对下360共识且量化，很多管理者以...
讲师：鲁洁咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业是一座“梦工厂”。一、案例：与“中国梦”二、每一位企业家都是梦想家。三、透视“企业梦”。（一）“企业梦”的两个层面——造梦与圆梦（二）让企业“美梦成真”的两大修炼第二部分造梦——企业经营目标设定与计划编制四、以终为始——目标管理（一）企业经营目标梳理与呈现（二）企业经营目标分解（空间分解、时间分解）五、运筹帷幄——计划管理（一）企业经营计划编制（二）...
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划设定与考核实施（） 课时：12H
目标计划设定与考核实施【课程背景】源于现代管理学之父彼得•德鲁克巨著《管理的实践》、作为绩效管理底层理论的“目标管理（MBO）”指出：企业必须为各类部门、各级人员设定目标，被目标所管理。全面、清晰的绩效目标是员工实现高绩效的基本前提，绩效目标设定是实施员工绩效管理的首要环节，同时高效实施的绩效考核又是确保目标达成、计划落地的有力保障。那么，如何为员工设定绩效...
