执行力课程体系
高绩效团队建设与执行力提升 课时：6H
破冰：高绩效团队训练一、团队的定义1、团队的定义2、高效团队的特征3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程活动：管理发现案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟）二、高绩效团队管理模型三、高效团队建设与执行力提升1、团队建设意愿度执行力提升训练1）结果导向的执行意识2）服务至上的外包思维3）主动积极的责任意识（案例：会场的故事）4）协作奉献的...
讲师：陈永胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研...
讲师：葛军 咨询电话：010-82593357下载需求表
提升企业中层主管执行力的秘诀 课时：12H
讲：关于企业执行力的探讨；1、先讲两个执行力小故事；2、什么是执行力？3、决定企业成败的两个关键；4、企业成功与否的三大要素；5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现；6、导致企业管理出现四大趋势；7、产生四大恶果。8、如何破解企业执行力的问题，寻找解决方案？9、从四个方面入手破解执行力难题。第二讲、调整心态，明确你的角色认知1、调整心态，做优秀的自己；...
讲师：宋小平 咨询电话：010-82593357下载需求表
引言联想管理三要素部组织结构及岗位1、联想经验2、木桶原理3、打包理论4、专业分工理论5、继承与创新理论6、案例练习7、归纳与总结第二部岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三部目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨...
讲师：陈中 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队变革启蒙---执行主体1.开营仪式：互动帮助学员快速进入课程佳状态2.团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心3.团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感4.执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升5.执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行二、商业人格---执行启蒙1.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口2.成年人逻辑3.社会人心态4.独立与...
讲师：刘玮 咨询电话：010-82593357下载需求表
自我剖析与商业人格 执行问题案例分析 企业发展的关键问题 执行、执行力与团队执行力 执行力从那里入手 执行力过程中必须解决的几个重要问题 不执行的原因剖析 培养商业人格 如何与80、90后相处 超值结果与执行任务 执行为什么要结果 任务与结果的关系 如何做结果 结果的意义是什么 享受过程和追求结果 优秀执行人才的三大标准 ...
讲师：朱锐 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理基本认识 1.管理的角色认知与定位 ●从专业走向管理的常见困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者应具备的能力素质 ●角色模拟：你期望的上司和下属 案例分析：你部门应该加几个人？2.对组织管理应有的认识 ●组织结构与部门职能 ●职能分解与目标体系 ●岗位职责描述法 ●参考模板：岗位说明书二、管理技能与执行力提升 1.执行与计划： ●认...
讲师：陈永胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
组织执行力文化打造 课时：6H
部分：一、企业文化是什么？解决问题：管理层认知的不对称和文化意识的淡漠培训效果：1、增强员工对企业文化的理解2、认知企业文化有什么功能和作用3、从源头上让企业文化执行具备应有的基础4、统一中高管的战略思想二、企业文化战略需要执行才能落地解决问题：员工不关心公司战略，不主动执行，只关心自己的收入培训效果：1、让员工懂得企业文化执行的重要性2、企业文化落地为员工...
讲师：郑义 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲团队高效执行力的管理构成（一）高效执行力的基本构成1.1执行力的管理属性1.2管得住与理得清—软性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企业管理：文化与流程1.4国家管理：道德与法制1.5先难后易，以点带面案例：实施“现款现货”的阻力与解决之道（二）执行文化的建立是团队管理之魂2.1执行文化的力量与基本特征2.2文...
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：什么是执行力1.狭义的执行力2.广义的执行力3.执行力的引申第二讲：执行力与战略和管理活动的关系1.战略目标与执行力2.日常管理的执行力3.执行力的问题症结第三讲：执行力要素1.领导力的培养2.目标执行力3.绩效引导的执行力4.信息与反馈强化执行力5.监控管理6.能力匹配是执行力的基础7.执行力文化的形成8.资源体系是执行力的保证第四讲：执行力的测评1....
讲师：闫海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力提升（内训） 课时：6H
破冰：高绩效团队训练一、团队的定义1、团队的定义2、高效团队的特征3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程活动：管理发现案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟）二、高绩效团队管理模型三、高效团队建设与执行力提升1、团队建设意愿度执行力提升训练1）结果导向的执行意识2）服务至上的外包思维3）主动积极的责任意识（案例：会场的故事）4）协作奉献的...
讲师：陈永胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力训练营爱上 课时：18H
部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征？优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。第二部分:商业人格商业启蒙----我们是商人,企业不是家！课程内容：一、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；二、商业人格：靠原则做事，靠结果交换...
讲师：刘宪振 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：■单元营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营...
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
引言联想管理三要素部组织结构及岗位1、联想经验2、木桶原理3、打包理论4、专业分工理论5、继承与创新理论6、案例练习7、归纳与总结第二部岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三部目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨...
