执行力课程体系
讲：什么是执行力1.狭义的执行力2.广义的执行力3.执行力的引申第二讲：执行力与战略和管理活动的关系1.战略目标与执行力2.日常管理的执行力3.执行力的问题症结第三讲：执行力要素1.领导力的培养2.目标执行力3.绩效引导的执行力4.信息与反馈强化执行力5.监控管理6.能力匹配是执行力的基础7.执行力文化的形成8.资源体系是执行力的保证第四讲：执行力的测评1....
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景Coursebackground：性格与执行力有着密切的互动关系，它是一种精神优势和无形的力量，它会激发出主动性、创造性、积极性，产生内聚力，创造和谐。执行心态是执行力的重要组成部分，企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力...
讲师：许延颖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景作为企业培训采购量最大的课程之一，关于执行力的讲授内容几乎无所不包--执行力是个筐，什么都可以往里装！问题是，到底什么是执行力？执行力到底应该包括什么内容？什么才是企业想要的执行力课程？基于上述问题，本课程从“实现目标、达成结果”出发，从系统和闭环的视角，设计“5R闭环执行力”这一课程，帮助管理者掌握实用的执行方法和工具，提升自身执行力和下属执行力。...
讲师：刘佳明咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者卓越执行力》 课时：6H
1、课程说明课程名称《管理者卓越执行力》课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 ■游戏 适用学员■管理人员课 时1天，6小时课程目标1、学会做执行型的管理者，提升管理者执行力；2、掌握提如何执行组织的执行力；3、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导执行的作用。课程收益1、提升管理人员的执行意识，找准自己的执行角色；2、找到个人和组织执行力...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《为者常成—员工高效执行力》 课时：6H
课程大纲【课程收益】通过课程学习，学员可以：深刻认识执行力对于组织和个人的重要意义；正确认识工作的价值，提升工作的积极主动性；信任公司和上级，具备服从组织的职业意识；深刻认识责任，积极承担责任，保质保量提供结果；敬畏规则，遵守规则，主动向上级复命；认识工匠精神，严格要求自己，积极追求卓越；认识目标对人生成功的重要性，掌握目标分解和目标管理的关键；学会识别事情...
讲师：罗文娟咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者两方法提升执行力》 课时：6H
课程大纲【课程收益】通过课程学习，学员可以：深刻认识执行力对组织和个人的重要意义；掌握并运用提升组织执行力的六个方法；掌握并运用提升个人执行力的三个方法；深刻认识责任的力量，运用3L猴子管理法、YCYA责任工具，铸造员工责任心；掌握并运用四化提升组织执行力；学会识人善任有执行力的员工；深刻理解管理的四重境界，激发员工多做自我管理。【课程特色】以解决问题、为绩...
讲师：罗文娟咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者高效执行力》 课时：6H
课程大纲【课程收益】通过课程学习，学员可以：深刻认识执行力对于组织和个人的重要意义；深刻理解并应用执行力三件事来检验当下的工作；掌握提升执行力的二个工具：制度和流程；掌握提升执行力的二个方法；学会使用团队共创达成团队共识；学会判断分析并坚持只做正确的事；学会识人善任有执行力的员工；掌握时间管理的技巧；掌握高效沟通的关键要素，提升沟通力。深刻理解80/20法则...
讲师：罗文娟咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长综合管理能力提升——打造有 课时：12H
课程背景：随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，“现场管人能力、管事能力、改善能力”成为了企业的关键名词，通过对大量的企业进行研究，发现一线班组长这个岗位出现如下问题：1. 角色定位不清，工作思路模糊；2. 管理计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷；3. 组织能力差，做事不够严谨，导致工作问题层出不穷；4. ...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
以终为始将目标转化为成果：塑造全员执行力 课时：6H
课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业管理干部及相应管理人员课程背景：为什么组织成员在工作中有行动却效果不佳？为什么事先的计划不能得到有效的执行？能力强的员工就一定能完成好工作任务吗？怎么才能把组织成员个人能力在组织总体运行中得到有效的发挥？执行力，是完成工作任务的重要保证，是管理者岗位能力的重要组成，通过组织执行力塑造，能够有效激发组织成员的工作意愿、提...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
加速企业竞争力——高绩效团队执行力打 课时：12H
课程背景：数据显示，在中国，企业每年以10以上的比率遭市场淘汰，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至在瞬间消失。与竞争对手同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？以上这些现象到底是为什么呢？执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！有企业家...
讲师：贺东咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 课时：6H
课程背景：为什么战略很完美，结果却总是半途而废？为什么制度和流程很清楚，落实的时候总会打折扣？为什么高层有方向，中层有力量，团队绩效却依然没改善？执行力在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，《高效执行力》课程对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，帮助管理者在心中铸成“高效执行，没有接口”的执行思维；在行动上形成“聚焦目...
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效团队——组织变革期的团队建 课时：6H
【课程背景】企业变革期间,随着组织调整会出现一系列震荡,这些变化给团队带来阵痛,主要体现在以下几个方面:1.士气低落,安全感缺失,人人自危;2.凝聚力减弱,内部缺乏信任,彼此防备;3.行动力迟缓,可能存在流程与信息不畅;4.绩效降低,组织调整导致的人员减少与信心下降影响生产力。企业高层管理者是推动组织变革的主力,面对变革震荡期的问题,高层如何理解,如何应对是...
讲师：钟意咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理的实践——以结果为导向的执行力 课时：12H
【课程背景】 事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者卓越执行力》 课时：6H
1、课程说明课程名称《管理者卓越执行力》课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 ■游戏 适用学员■管理人员课 时1天，6小时课程目标1、学会做执行型的管理者，提升管理者执行力；2、掌握提如何执行组织的执行力；3、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导执行的作用。课程收益1、提升管理人员的执行意识，找准自己的执行角色；2、找到个人和组织执行力...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高绩效的销售执行力》 课时：6H
【讲师简介】徐汉强老师：一个被案例堆积起来的新营销实战讲师。中国市场学会品牌管理委员会常务理事、品牌中国产业联盟专家委员会专家、中国生产力学会策划专家委员会委员、中国酒业品牌研究院高级研究员、中国人力资源开发研究会企业人才分会理事、山东HRD俱乐部理事，曾任百亿级大型上市公司高管，有20多年商业模式、品牌战略、市场营销实战经验，课程为多年一线市场亲身实践的经...
