执行力课程体系
《践行：执行力欧卡OH桌游》版权课程 —&mda 课时：6H
【课程背景】●执行是目标与结果之间的桥梁；●执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；●执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；●执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；●执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；●执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种...
讲师：郭丰华咨询电话：010-82593357下载需求表
《践行：执行力欧卡OH桌游》版权课程 —&mda 课时：6H
【课程背景】●执行是目标与结果之间的桥梁；●执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；●执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；●执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；●执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；●执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种...
讲师：郭丰华咨询电话：010-82593357下载需求表
牛顿力学完美转身—赋能执行力其实很简单 课时：12H
【课程背景】下属无所事事，领导焦头烂额；下属领悟迟钝，领导气的吐血；下属拍一下动一下，领导每天“吹哨派活”；下属做事拖拉、磨洋工，领导发火，血压上升；下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？据一项商业调查数据显示：企业发展20靠技术、20靠市场、60靠执行力。那么，这个神乎其神的执行力到底...
讲师：余宏厚咨询电话：010-82593357下载需求表
《践行：执行力欧卡OH桌游》版权课程 —&mda 课时：6H
【课程背景】●执行是目标与结果之间的桥梁；●执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；●执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；●执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；●执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；●执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种...
讲师：郭丰华咨询电话：010-82593357下载需求表
非常时期，员工更需要执行力 课时：6H
课程背景：为什么改制了，中基层员工执行力还很差，领导很累？为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠绩效考核仍解决不了员工的动力问题？为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？为什么员工总有很...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
围绕“目标”的高效执行力 课时：12H
课程特色：针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等，使学员轻松减压，开心领悟;注重实效——从理论到实践，从心理整合到自我成长，采用“即见、即思...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《践行：执行力欧卡OH桌游》版权课程 —&mda 课时：6H
【课程背景】●执行是目标与结果之间的桥梁；●执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；●执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；●执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；●执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；●执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种...
讲师：郭丰华咨询电话：010-82593357下载需求表
引爆中层执行力—行动学习 课时：12H
【课程背景】为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？——执行落地的问题！毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。【课程目标】1.理解执行的重要性，并在管理层...
讲师：张一丹咨询电话：010-82593357下载需求表
追求结果—— 干部执行力打造 课时：12H
课程背景：为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么事必躬亲，却总是事与愿违？为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？许多企业失败的不是战略，不是目标而是执行！执行是解决企业战略落地的有效手段，是提升业绩的基本路径！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高中层管理人员的执行...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
世界咖啡工作坊—— 团队执行力提升 课时：6H
课程背景：在工作中我们会发现，当我们给团队下达指令的之后，你说了对方不听？听了又不懂，懂了也不做，做了又做错，错了也不改，即使改了，又错！那么，什么是执行？什么是执行力？又是什么影响了团队执行力？我们将如何提升团队的执行力？本课程本着群策群力的理念，运用引导技术“世界咖啡”的方式，激发群体智慧，共同探讨影响团队执行力的核心障碍以及解决策略本课程设计的出发点是...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
“绩任者”基于行动学习的问题分析解决 课时：6H
【主题背景】： 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！ 21世纪企业面临着剧烈的变革，尤其是近两年，组织面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年 问题之所以具有如此复杂的特征，其原因在于环境的复杂性，不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识别出来，而且经常隐藏在其他问题之内。我们如何依靠集体的力量，在解决复杂问...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知与赋能（领导力、执行力、凝聚力） 课时：6H
课程时间：1-3天，6小时/天课程对象：所有需要赋能，适应组织高速发展背景的的管理者及其团队。 课程背景：课程为管理者一一解答：●了解影响人改变的背后根源；激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量，为工作赋予动能；改变认知、联结情感、激发行动. 激发下属内在动力，让组织目标与个人目标具体产生关联。●思维模式的转移，可以持续优化内在能量运用方式。●自动自发地不断...
讲师：刘冰咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 让执行长眼睛 让结果会说话 课时：12H
课程时间：2天，每天6小时（课程标准版2天，精简版为1天）课程对象：职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等课程背景在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，首要执行正确的战略决策，方向大于选择和努力，另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力？提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执行力不是...
讲师：云潭咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力打造和提升 课时：12H
课程背景团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点课程对象 全体员工/主...
讲师：王鏻咨询电话：010-82593357下载需求表
课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创意执行。因为，工作不仅是谋...
