执行力课程体系
讲：如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力？透析企业运作的特性-企业中大的危害就是失败成本的存在-失败成本的三大来源-如何运用剪刀差原理规避企业失败成本-实现企业目标的乘法原理什么是执行力？第二讲：透过现象提升执行力执行为什么这么难？-执行大错：很少精益求精-执行第二大错：我的眼里只有你（明星员工）-执行第三大错：到处是重点-执行第四大错：提前享受-执行第五...
讲师：王一恒咨询电话：010-82593357下载需求表
执行与执行力的定义执行：负起100的责任不折不扣达成成果提高执行力的5I模式1）结果清晰2）方法明确3）过程检查4）奖罚及时5）改进复制讲：成果导向思维---执行的目标起点成果导向思维：1、什么是真正的成果？2、企业和客户的关系，老板和员工的关系3、任务VS成果4、企业靠成果生存，员工靠成果发展5、规划好团队完成目标的行动方案6、规划好自己的管控步骤和方法7...
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引言：当前的形势需要提升执行力，需要升级执行力讲：如何正确领悟执行力企业为什么需要执行力？透析企业运作的特性-企业中大的危害就是失败成本的存在-失败成本的三大来源-如何运用剪刀差原理规避企业失败成本-实现企业目标的乘法原理什么是执行力？第二讲：透过现象提升执行力执行为什么这么难？执行力不佳的8大原因-员工职业化素质欠缺-缺乏监督落实-组织内部沟通不畅-工作过...
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课时执行没有任何借口1、喜欢找借口，成功没有入口2、解析：舒适区的原理3、找借口的四种形式a.向上推卸责任找借口b.平行推卸责任找借口c.向下推卸责任找借口d.向外推卸责任找借口4.负责任的四大核心：a.我是一切问题的根源b.有错都是我的错c.凡是结果不够好，都是因为我不够好d.一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题第二课时执行贵在自动自发1、自动自发的三...
讲师：刘启正咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力提升训练》中基层 课时：2H
阶段、心态思维篇：点燃生命，转变思维1、破冰，引爆大家参训的激情和士气按照参训学员人数分组，组建团队，团队风采展示2、你现在的工作状态是尽力而为，还是全力以赴？训练：《击掌》3、如何理解“企业是我们的船”？1）要想有发展空间，主要靠谁？2）要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。案例：某服装企业一名仓库配货员的成长经历4、领导对我们的期望是什么？1）以结果...
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《高效执行力提升训练》中高层 课时：2H
阶段、心态思维篇：点燃生命，转变思维1、破冰，引爆大家参训的激情和士气1）按照参训学员人数分组，组建团队，团队风采展示2）训练：《主动出击》2、你现在的工作状态是尽力而为，还是全力以赴？1）案例：卖西瓜2）训练：《击掌》3、如何理解“企业是我们的船”？1）要想有发展空间，主要靠谁？2）要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。案例：某企业一名仓库配货员的成长...
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高效执行力提升训练（管理层） 课时：2H
阶段、心态思维篇：点燃生命，转变思维1、破冰，引爆大家参训的激情和士气1）按照参训学员人数分组，组建团队，团队风采展示2）训练：《主动出击》2、你现在的工作状态是尽力而为，还是全力以赴？1）案例：卖西瓜2）训练：《击掌》3、如何理解“企业是我们的船”？1）要想有发展空间，主要靠谁？2）要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。案例：某服装企业一名仓库配货员的...
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课程大纲课时团队执行力的八个维度1.从传达型到落实型转变—承上启下去执行2.从被动型到主动型转变—积极主动去执行3.从避责型到守责型转变—承担责任去执行4.从忙碌型到效率型转变—把握重点去执行5.从知情型到知心型转变—协同配合去执行6.从业务型到管理型转变—带动团队去执行7.从面子型到原则型转变—坚守原则去执行8.从保守型到创新型转变—开放心态去执行第二课时...
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《打造卓越领导力及高效执行力》 课时：12H
《打造卓越领导力及高效执行力》讲师：李洋【课程引言】什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术...
讲师：李洋咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高效执行力》 课时：6H
《打造高效执行力》讲师：李洋培训背景：时代飞速发展，时光如过隙白驹，转眼中国改革开放四十年。中国的企业发展取得了举世瞩目的成就！但是伴随着企业高速发展的同时及国家产业政策的调整，中国企业现阶段也迎来了空前的压力和挑战；传统大部分企业产品供过于求；互联网转型步伐缓慢，创新能力薄弱；成本优势消失；增长方式粗放；竞争局面加剧；专业高端人才招聘越来越难；企业的年度经...
讲师：李洋咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力与凝聚力提升》2天 课时：12H
《团队执行力与凝聚力提升》主讲：郭建华课程背景:单位领导，您是否在工作中为以下现象困扰：——为什么做事没有结果，做了没做到！——为什么同事相互指责，缺乏凝聚力——为什么大家抱怨牢骚，充满负能量——为什么工作互相推诿，缺乏责任感——为什么员工自以为是，思想难统一！”现实中的员工，一方面想在职场获得晋升和高收入，另一方面又在“这山望着那山高”，心态浮躁，不断跳槽...
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《员工执行力提升》 课时：6H
课程名称：《把事情做到最好——员工执行力提升》主讲：陈淑亚老师6课时课程背景：责任感不强、不能明确自身角色定位，每天领“出场费”，工作毫无结果，只做问题的搬运工，一切靠上级领导，团队中缺乏有效沟通，相互推责，知道要执行，但不知道如何才能执行好……这些问题在企业员工身上是不是非常常见？那是因为在实际工作中，很多员工并没有真正进入工作角色，对工作缺乏有效的执行。...
讲师：陈淑亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者角色认知与赋能（领导力执行力凝聚力）》 课时：6H
管理者角色认知与赋能（领导力、执行力、凝聚力）课程背景：课程为管理者一一解答：●了解影响人改变的背后根源；激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量，为工作赋予动能；改变认知、联结情感、激发行动.激发下属内在动力，让组织目标与个人目标具体产生关联。●思维模式的转移，可以持续优化内在能量运用方式。●自动自发地不断地用心找出值得他人效法的成功做法，即亮点，并有意识的...
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王者兵道-团队执行力打造 课时：12H
实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖《王者兵道-团队执行力打造》主讲：王鏻课程背景•团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；•团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；•团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；•团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；•团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到...
讲师：王鏻咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理主讲老师：侯龙文【培训背景】目前很多房地产建筑企业计划执行力水平还不高，计划、进度管理还停留在粗放式阶段，主要体现在：——工程管理预见性差，计划性不强，工期（进度）计划执行力差——工程进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入——工程项目成本超标，成本意识差，能力弱，小账不算，大帐算不清——项目成员主动性...
