团队执行力打造和提升_王鏻_企业内训课程

团队执行力打造和提升

培训讲师：王鏻

讲师背景：
王鏻老师——企业中层管理技能实战专家Ø曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团CHOØ曾任兴民财富管理公司执行总裁Ø曾任郑州发现汇商业运营公司高级合伙人Ø现任5家企业团队管理顾问Ø北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师Ø《团队管理心法》课程体系创始人【个人详细>>

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团队执行力打造和提升详细内容

团队执行力打造和提升

课程背景

团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；
团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；
团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点

课程对象 全体员工/主管/经理

课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间 2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

课程纲要

第一部分：团队执行力解析

1.什么是团队执行力

2.团队执行力的三大要素

3.团队执行力不佳的症状

4.团队执行力不佳的原因

5.执行力强的员工与高效团队的特点

6.自测：你是不是一个有执行力的人

小组讨论：到底是什么让我们丢失了动力？

第二部分：高效提升团队执行力的必杀技：执行力版图

执行力版图的四个象限：目标、结果、沟通、责任

1. 企业拿成果来发展，员工以结果论成败

2.问题前置=结果倒推

3.团队和员工的关系：“没关系没关系”还是“没关系有关系”？

4.执行是做了、做到了？还是做成了、做好了？

案例解析：亮剑精神，剑锋所指所向披

职业发展如何才能获得最佳结果？
职场人的生存发展前提：结果导向
结果三思：我是谁？为了谁？有什么用？
做结果的三有法则：有时间；有价值；有交换

案例讲解：结果导向，执行力的终极目标

第三部分：高效提升团队执行力的必杀技之----责任

责任是保障执行产生成果的核心秘诀
职责就是最好的执行说明书
越相信谁越检查谁，越检查谁就越相信谁；找理由就是推责任
敬业就是负责的真实体现，责任里面出激情，出智慧，出方法
从责任力到责任里，反观职场担当

案例解析：三只老鼠偷油透析责任执行力

所有的能力都排在勇于负责之后
我是一切的根源，根源就是责任
脱离舒适区，进入成长区，让责任成就自我
如何解决“这不是我的事”？

1）避免“请示陷阱”，能力由责任承载，从要我做到我要做

2）革除“人数陷阱”，责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大

小组讨论：团队兴衰，谁的责任？

第四部分：高效提升团队执行力的必杀技之----沟通

一：实效沟通技巧
1.完整的沟通过程：编码、译码、反馈
2.同频——共振——共鸣——共赢
3.关键的沟通技巧——积极聆听
4.有效反馈技巧

案例解析：不断的实现和超越目标是一个上瘾的过程，成长伴着蜕变的痛，很过瘾

二. 如何让沟通的效率达成

你想要的结果是不是对方想要的？
沟通的境界：说到别人愿意听，听到别人愿意说
语音语调是情绪还是你的效率值？
肢体语言的灵活运用

第五部分：高效提升团队执行力的必杀技之----自我经营

意愿是让执行力高效能产出的密码
乐在工作，主动强化自我意愿，让行动产生结果
我的工资是谁发的？工作乐趣源于基本选择
你用什么状态面对生活，生活就会反馈给你什么
从“快乐工作”到：“工作快乐”，是什么做了主导

案例解析：你要证明给谁看？

情绪是一种能力，调整情绪收获能量
为什么我们拥有情绪？情绪源于得不到
化被动为主动，化压力为动力，让情绪成为推动力
自我调整能力就是一种超强的执行力

第六部分：高效提升团队执行力的五个核心力量

目标的力量：一切让利于目标，
效率的力量：关于“速度”与“质量”的解析
服从的力量：服从就是去掉“面子”靠近“里子”
时间的力量：拼执行就是跟时间“死扛”
团队的力量：只有“我为人人”才会“人人为我”

案例解析：“三维视角”如何才能透过现象看清本质

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