执行力课程体系
全员执行力（1天） 课时：6H
《全员执行力》课纲主讲老师：胡既白î课程背景执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全...
讲师：胡既白 咨询电话：010-82593357下载需求表
中层执行力：打造执行铁军 课时：12H
《中层执行力：打造执行铁军》课纲主讲老师：胡既白(课程背景1.为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？2.为什么公司的战略、部门的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？3.为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？4.为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？5.为什么员工做事打折扣，执行没结...
讲师：胡既白 咨询电话：010-82593357下载需求表
《全员执行力》（1天） 课时：6H
《全员执行力》课纲主讲老师：胡既白(课程背景执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全...
讲师：胡既白 咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行者---提升执行力 打造竞争力》【2天】 课时：12H
提升执行力打造竞争力课程背景:在日常管理中，一个领导者可以从两个方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。哪一个更难？是制定一项战略规划难，还是执行好一项战略难？全世界的受访领导者都会无比坚定的回答说：“执行更难！”。为什么执行如此困难呢？说到底，只要战略规划是清晰的，并且作为领导者你也承担起了引导他的责任，团队的员工就会自然而然积极为之努力吗？...
讲师：朱军 咨询电话：010-82593357下载需求表
职业化执行力提升(1天) 课时：6H
职业化执行力提升--100执行：必须对事情的结果负责课程背景执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？您的团队在执行的过程中，是否遇到以下障碍......
讲师：谭晓斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
中干执行力课程大纲 课时：12H
课程背景为什么无数的企业有完美无缺的战略方案，但却达不到预期的效果？为什么无数人有伟大的梦想，却只有少数人走向成功？为什么培养商界领袖最多的不是出自著名商学院而是来自西点军校？企业到底靠什么生存和发展？怎样才能成为市场上最有竞争力而又持续发展的公司？我国企业执行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃尔玛、西点军校、GE、华为、海尔、联想、韦尔奇、李嘉诚、柳传志、张...
讲师：齐振宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：认识执行力----影响企业生存的神秘力量一、执行力为什么重要1、什么是真正的执行力2、执行力才是企业的核心竞争力3、战略虽好，也要执行到位4、树立无条件执行的思维5、执行“黑洞”，吞噬企业未来二、执行不力，五大“病因”1、推过揽功，不负责任2、定位不清，扯皮推诿3、推推动动，不推不动4、马马虎虎，粗枝大叶第二部分：唤醒执行力-----打造企业军魂的“五...
讲师：胡既白 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：谋局：领导与领导力1、什么是领导力？1）什么是领导？领导如何看领导？2）什么是领导力？知名如何看领导力？案例分析：德兰修女领导力来源于什么？2、领导者威信的4大支柱3、领导者的3种责任4、领导力表现的4种行为5、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别6、GE领导力的4E1P...
讲师：齐振宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：▲什么是未来企业的国际化？产品？设备？技术？厂房？……▲企业目标为什么要一致？行为要一致？伟大的企业中只有一种声音平庸的企业中有各种各样的声音伟大的企业中文化都是单一的平庸的企业中有各种各样的文化……▲什么是真正的伟大企业家？解决员工温饱的企业家？实现员工小康的企业家？体现员工大价值的企业家？▲你的知名来自于什么？员工凭什么要听你的？权力？年龄？资...
讲师：冯贤胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力的概念一、执行力1、什么是执行力？2、执行力的关键3、既重过程又重结果的执行才是有效的执行二、从《解放军》看团队管理三、执行力是团队的魂四、影响执行力的关键1、管理者对执行力的态度，决定了企业执行力的强弱程度；2、管理者对执行力的认知深度，将决定其对执行力的态度和关注程度。第二章：团队的核心竞争力是执行力一、为什么要打造自动自发的团队？1、快速轻松...
讲师：冯贤胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？2、互联网时代管理之变。章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当；4.学谋略多，学规则少——育人不当；5.变来变去，...
讲师：胡既白 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容第一单元执行力来自健康的赢者心态n从执行到执行力n执行力的来源sup2;凡事正面积极sup2;凡事巅峰状态sup2;凡事主动出击sup2;凡事全力以赴n短片观看：别对自己说不可能n中国企业对执行力的认识n跟华为学狼性：华为公司的“狼性文化”n制度执行力三步曲：僵化、优化、固化第二单元正确认识执行力n中国企业执行力的特点n案例：德国国有发展银行演绎的“...
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357下载需求表
西点执行力内训 课时：12H
单元 起止时间 主要内容 培训方法 单元一 西点军校的魅力与榜单 天 09:00-10:30 破冰； 3组建学习团队；课程导入与课程安排 视频片断分享：走进神秘园 3西点的22条军规 3西点的追求目标 3西点学习力：以上司为榜样 3我们向西点学习什么？ 案例：从学校毕业率看西点的管理模式 案例：从“守时制”到“准时制” ...
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357下载需求表
节：认识执行力--100执行：必须对事情的结果负责什么是执行为什么执行难执行对企业的意义执行对个人的影响关于执行的答案如何形成执行的习惯第二节：职业理念——有效执行之基石企业喜欢什么样的人才人才的真义执行型员工的特点什么样的员工不是执行型的员工做一个职业化的执行型的员工一流的职业理念的特点第三节：目标计划——有效执行之前提员工的自我目标计划管理以科学的方式进...
讲师：谭晓斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
提升执行力 打造竞争力 课时：6H
课程大纲课程导入：三国时，诸葛亮挥泪斩马谡…讲：基层、中层、高层领导的执行力一、基层主管的执行1．在员工阶段建立了信任，晋升为基层主管2．晋升之后出现分叉，有人开心有人痛苦，关键是角色认知要转变二、中层主管的管理1．建立团队2．建立体系案例研讨：好的体系代表---可怕的标准化的麦当劳三、高层主管的魅力执行1．建立文化（猫头鹰说，如果一天到晚你想坐在那里什么都...
