全员执行力（1天）
全员执行力（1天）详细内容
全员执行力（1天）
《全员执行力》课纲
主讲老师：胡既白
î课程背景
执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。
领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力!
î课程形式
课程时长：6个小时
课程形式：以讲授为主，结合案例讨论、体验游戏等方式。
课程对象：企业全体员工
î课程大纲
第一部分：认识执行力----影响企业生存的神秘力量
一、 执行力为什么重要
1、 什么是真正的执行力
2、 执行力才是企业的核心竞争力
3、 战略虽好，也要执行到位
4、 树立无条件执行的思维
5、 执行“黑洞”，吞噬企业未来
二、 执行不力，五大“病因”
1、推过揽功，不负责任
2、定位不清，扯皮推诿
3、推推动动，不推不动
4、马马虎虎，粗枝大叶
第二部分：唤醒执行力-----打造企业军魂的“五项修炼”
一、 执行力修炼-----责任重于泰山
1、 对自己的工作负责
2、 没有责任，执行就会不到位
3、 一流的执行还需要一流的把关
4、 一份敷衍，执行也会不到位
5、 不要推卸执行中的错误
二、 执行力修炼-----态度决定一切
1、 第一次就把工作做到位
2、 说到一定做到
3、 领导在不在，都一样
4、 执行到位就是要有创新意识
5、 执行到位要有服务意识
三、 执行力修炼-----天下大事 必作于细
1、 1%的失误会导致100%的失败
2、 执行到位就是细节到位
3、 注意细节：执行到位从小事抓起
4、 如何把细节落实到位
四、 执行力修炼------有配合才有未来
1、 团队精神：执行到位需要他人协助
2、 服从，执行必备的一种素质
3、 把公司当成自己的公司
4、 配合意识，也需要进行制度设计
五、 执行力修炼------请给我结果
1、结果导向的定义
2、要以结果论英雄
3、不谈苦劳，只谈功劳
5、 树立结果心态，真正执行到位
6、 做一个追求结果的员工
第三部分：锁定执行力-----打造全员执行力
一、执行力修炼，沟通必须到位
1、沟通与执行
2、执行到位，始于沟通
3、和上级保持沟通
4、执行中的沟通级别
5、提高沟通中的执行技巧
二、执行要到位，“流程”必须到位
1、流程在执行中的重要性
2、执行要有目标与计划
4、根据流程、轻重缓和步骤执行
5、执行到位的六大基本方法
6、可以越级关怀，不可以越级指挥
7、可以越级反映，不可以越级请示
三、执行要到位，“检查”必须到位
1、锁定责任，才能落实责任
2、信任不等于放任，授权不等于弃权
四、全员高效执行的“七个不放过”
1、 找不到问题的根源——“不放过”
2、 找不到问题的责任人——“不放过”
3、 找不到问题的解决方案——“不放过”
4、 解决方案落实不到位——“不放过”
5、 问题责任人没有受到教育——“不放过”
6、 没有长期的改进措施——“不放过”
7、 没有建立档案——“不放过”
五、提高职业化，提速执行力
1、企业常见的5种非职业化员工
2、员工走向职业化的5个人途径
胡既白老师的其它课程
《沟通破壁——跨部门沟通与协作》 02.10
沟通破壁——跨部门沟通与协作课程背景：沟通是一门技术，也是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70的时间是在用于沟通，组织中70的矛盾是因为沟通不良引起的！一个企业，如果将大量时间浪费在无效沟通上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企
讲师：胡既白详情
《团队熔炼——高绩效团队建设与管理》 08.15
团队熔炼——高绩效团队建设与管理课程背景：很多团队领导者抱怨：现在团队的人不好管！胡老师认为：你可以管物、管钱、管时间，但是不要管人，人用“警察式”管理是管不好的，人要通过领导！好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你！许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和
讲师：胡既白详情
《执行突破——打造企业高效执行力铁军》 08.15
执行突破——打造企业高效执行铁军课程背景：为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的工作热情？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当
讲师：胡既白详情
《管理进阶——中层管理综合技能提升训练》 08.15
管理进阶——中层管理综合技能提升训练课程背景：打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”。好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。中层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。中层是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，中层管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企
讲师：胡既白详情
《领导赋能——中层管理者领导力修炼》 08.15
领导赋能——中层管理者领导力修炼课程背景：美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面。本课程基于胡老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了“八维领导力”模型，将
讲师：胡既白详情
《沟通解码——管理者职场沟通技能提升训练》 08.15
沟通解码——管理者职场沟通技能提升训练课程背景：“一句话能把人说笑，一句话能把人说跳！”职场沟通是一个职场人每天都要做的事情，但是我们经常发现：很多管理者做的太差劲了！职场人是否有这样的苦恼：●为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？●为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？●为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和
讲师：胡既白详情
阳光心态与职业素养提升（1天） 09.09
《阳光心态与职业素养》主讲老师：胡既白î课程背景心态是什么？是态度，也是意愿。人在职场，心态决定一切这样的话已经不陌生了，但是为什么人往往事到临头却有会选择消极心态呢？积极心态与消极心态对人的作用是不一样的，如何培养积极心态？职场是人实现自我很重要的地方，只有具有积极心态的人才会适应它，并得到良好的发展，课程将就职场中的职业化素养培养与阳光心态养成进行阐述。
讲师：胡既白详情
用传统文化打造职业化精英（1-2天） 09.09
《沐浴圣贤的光辉：用传统文化塑造职业精英》----青年员工职业积极/负责/协作/感恩提升培训主讲：胡既白î课程背景世界格局波谲云诡，中国社会风云激荡。互联网时代，信息的洪流泥沙俱下，社会进步的车轮，碾压着每一个亲历者的神经。居于当今变革的社会，我们身边的环境一日千里，传统的价值观在经受着前所未有的砥砺。我们的员工，物质越来越丰富，但是精神层面的坚守还有几何？
讲师：胡既白详情
中层沟通力：高效沟通与跨部门协作 09.09
《中层沟通力：高效沟通与跨部门协作》讲师：胡既白î课程背景“一句话能把人说笑，一句话能把人说跳！”沟通是一个职场人每天都要做的事情，但是我们经常发现：很多人做的太差劲了！职场人是否有这样的苦恼：1、为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？2、为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？3、为什么常常执行不到位、信息不清楚、
讲师：胡既白详情
中层沟通力：优秀中层从沟通做起 09.09
《中层沟通力：优秀中层从沟通做起》课纲----中层沟通/人际关系/心态提升培训讲师：胡既白î课程背景“一句话能把人说笑，一句话能把人说跳！”职场沟通是一个职场人每天都要做的事情，但是我们经常发现：很多中层做的太差劲了！中层经理人是否有这样的苦恼：1、为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？2、为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、
讲师：胡既白详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
