执行力课程体系
一、执行难的立体解剖1、曾经优秀的公司为什么会失败？2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？3、执行力不强的原因4、企业提升执行力的四大要素心态要素、工具要素、角色要素、流程要素5、管理工作的真相6、找什么人来执行？1）执行型员工的素质模型2）执行型领导必备的7种基本行为3）什么样的人执行能力强？案例解析：执行典范刘亚楼7、超效能执行力的四要素：1）效率、效能...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1.中基层管理者的职责2.能力模型的介绍1)能力模型及详细定义案例分享（30‘）2)某公司干部素质介绍案例3)执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）3.组织发展包括哪些内容4.团队的组成，管理与团队的介绍1)团队的构成2)团队成功的因素3)管理的测试（10‘）4)电视剧《亮剑》片段分享（10‘）5.管理成员的高效沟通60’)1)性格色彩2)性格...
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效完成工作任务--员工执行力塑造》（1天） 课时：6H
高效完成工作任务--员工执行力塑造课程背景：一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行...
讲师：罗龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越执行力》主讲：朱建农老师【课程目标】l认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；l学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；l提高学员自身执行力，加强结果导向意识；l打造一支训练有素的高效执行力团队。【课程特色】l为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足学员的学习要求，确保课程培训效果。【课程对象】l企业管理人员，总监、...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效执行力 课时：6H
打造高效执行力【课程背景】美国著名管理学家托马斯-彼得曾这样说到：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效地执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失“。可见，执行力对于一个组织而言是多么重要！【学习对象】企业中高层管理人员、部门经理、生产主管、班组长【课程长度】1天（6H/天，可根据客户的需求调...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
精英团队建设与执行力 课时：12H
精英团队建设与执行力（2天）哈佛寓言乌鸦喝水乌鸦口渴了，四处找水，结果只找到一个装水的瓶子。瓶子很重，瓶口又长，瓶中的水也不多，乌鸦就算把头伸进瓶子里也够不着瓶中的水。怎么办小石子是到处可见的，往瓶中堆石子就可以将水位升高。最后乌鸦终于喝到了水。原意：借助工具，往往能将不可能的事变成可能。新意：成功来自于方法。说明:凡事要善于运用方法和工具。大江东去，浪淘尽...
讲师：徐辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《共创团队执行力》 课时：12H
共创团队执行力课程背景：决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，说是系统工程就说执行力不仅仅是执行者的事，也是团队领导者的事，是...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行突破——打造企业高效执行力铁军》 课时：12H
执行突破——打造企业高效执行铁军课程背景：为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的工作热情？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当...
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的“左臂”与“右膀”——安全领导力与卓越执行力提升课程背景：“3.21”江苏响水天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸事故发生后，正赴国外访问途中的国家领导人习近平立即作出重要指示，同时强调一些地方接连发生重大安全事故，要求各地和有关部门要深刻吸取教训，加强安全隐患排查，严格落实安全生产责任制，坚决防范重特大事故发生，确保人民群众生命和财产安全。为什么安全...
讲师：于枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层干部职业素养与执行力提升培训》 课时：12H
中高层干部职业素养与执行力提升培训课程背景：在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它...
讲师：韩鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越执行力》 课时：6H
《卓越执行力》【课程背景】《管理概论》：针对制造业各管理层普遍文化教育程度低、管理知识匮乏，没有经过系统学习和培训等特点，专门设计的管理基础知识教材。《卓越执行力》：路线方针定型后，干部起关键作用。企业管理人员的执行力是企业高效、精干、团结的体现，也是企业文化建设的一些重要内容，甚至是企业兴衰的决定性指标。干部没有执行力，员工就会迷茫和困惑，工作失去激情。因...
讲师：吴齐超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲 一、什么是执行力 1、什么是执行 2、什么是执行力 3、几种错误的执行观 4、提升执行力的意义 5、谋事之道，成在执行 6、成就事业，赢在执行 二、执行力不佳的表现及原因 1、执行力不佳的表现 2、执行力不佳的原因分析 3、领导执行力不佳的原因 4、普通公务员执行力不佳的原因 三、提升执行力的途径 （一）领导如何提升执行...
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
领导的卓越执行力【课程大纲】 第一单元：高品质有沟通格言 高品质的沟通视频分析 认识气质与性格分析 领导干部的角色定位 第二单元沟通与管理沟通 沟通的技术：八要素 沟通的内涵、过程、要素和基本原则； 沟通渠道及相关问题； 沟通的障碍及克服技巧； 第三单元：公务员有效的人际沟通 沟通需要技巧 人际沟通的特点、作用和原则； 人际沟通的障...
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越沟通与执行力》课程大纲【课程大纲】第一单元：高品质有沟通格言♦高品质的沟通视频分析♦认识气质与性格分析♦职业经理人的角色定位第二单元：沟通与管理沟通♦沟通的技术：八要素♦沟通的内涵、过程、要素和基本原则；♦沟通渠道及相关问题；♦沟通的障碍及克服技巧；第三单元：有效的人际沟通♦沟通需要技巧♦人际沟通的特点、作用和原则；♦人际沟通的障碍及相应对策；♦人际沟...
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越沟通与执行力》课程大纲胡新桥【课程大纲】第一单元：高品质有沟通格言□高品质的沟通视频分析□认识气质与性格分析□职业经理人的角色定位第二单元沟通与管理沟通□沟通的技术：八要素□沟通的内涵、过程、要素和基本原则；□沟通渠道及相关问题；□沟通的障碍及克服技巧；第三单元：有效的人际沟通□沟通需要技巧□人际沟通的特点、作用和原则；□人际沟通的障碍及相应对策；□人...
