项目管理课程体系
企业管理者的项目管理 课时：12H
天（一）、项目与项目管理sup2;项目与项目管理的概念sup2;项目管理与日常运作的区别sup2;为什么需要项目管理？sup2;项目管理管什么？sup2;如何做好项目管理sup2;项目管理精髓思想ü系统思考，整合资源ü化繁为简，防患未然ü以不变应万变，万变不离其中（二）、项目管理框架结构与管理模型sup2;项目管理体系框架sup2;项目管理体系应用映射与转换...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理在企业的运营管理◇企业项目管理应用现状与趋势◇企业项目收益“陷阱”◇项目的“马路警察”与管理真空◇项目价值链分析案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评◇企业项目管理模型案例企业背景介绍sup2;某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程sup2;世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类◇案例演练：sup2;案例...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目和项目管理的概念o什么叫项目o项目的特征o演练（确定项目名称）o什么叫项目管理o举例o项目管理全过程要做好哪些工作o产品开发中的主要项目管理活动o研发项目管理的重大挑战o研发项目成功和失败的主要因素o举例：某项目管理全景展示o行业项目管理的运用前景2、产品开发项目目标的确定与需求管理o项目目标确定o新产品立项的渊源o新产品立项评审组织及节点o演练：项...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
§EPC工程总承包项目管理概念什么是项目项目的基本特性两类项目过程什么是工程项目工程项目管理模式的演变和发展项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理项目管理的主要内容项目管理过程组及子过程分布什么是项目管理服务PM什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包什么是Turnkey交钥匙工程什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的基本特征以项目管理为中心...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 课时：6H
研发项目管理标杆流程与佳实践：立项、计划、实施、控制和收结厘清对于项目的含糊认识研发项目面临的四种挑战生产运作和产品开发(NPD)的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理i.什么是项目、项目的特征ii.产品、规划、项目的关联iii.什么是项目管理iv.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2....
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:项目及项目管理1、项目及项目管理概述（1）项目的八大特点（2）项目管理三大特点（3）项目和项目管理的主要区别（4）项目生命周期（5）项目管理各阶段任务（6）项目目标管理2、项目经理职责及定位（1）项目经理的定位于素质模型（2）项目经理的责任与权力（3）项目经理的能力与作用第二讲：项目组织【案例导引】：某公司的项目管理出了什么问题？1、项目组织概述（1）项...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准公司的每一项流程都是必要的吗？项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考第二讲项目管理实战训练实战项目介绍:选择实例做案例实战训练...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
现代项目管理概论什么是项目、项目管理项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目不同的项目生命周期和管理过程——产品研发项目、商业合同项目、企业流程改进及信息系统项目项目环境对于项目管理的影响项目管理核心功能项目经理的能力模型项目经理的角色和职责案例分析项目启动阶段项目的启动过程识别需求设立目标战略制订头脑风暴法如何开展项目项目需求与目标分析总体方案设想...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
一：现代项目管理发展的观点 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋） 用系统的观点来认识项目管理 项目管理生命周期 项目管理过程与知识领域 国际范畴的项目管理标准 公司的每一项流程都是必要的吗？ 项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具 案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考 二：项目管理实战...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
、认识项目 引言：项目管理的历史和发展 项目管理的应用 项目管理模式是企业常用的模式 九大知识领域与项目管理阶段 项目的特征 项目与日常运作性工作 什么是项目管理？ 项目的三重制约 项目管理精髓之一系统思考 项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程 分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
、项目管理在企业的运营管理 ◇企业项目管理应用现状与趋势 ◇企业项目收益“陷阱” ◇项目的“马路警察”与管理真空 ◇项目价值链分析 案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评 ◇企业项目管理模型 案例企业背景介绍 某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程 世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类 ◇案...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理者的项目管理 课时：12H
天 （一）、项目与项目管理 项目与项目管理的概念 项目管理与日常运作的区别 为什么需要项目管理？ 项目管理管什么？ 如何做好项目管理 项目管理精髓思想 系统思考，整合资源 化繁为简，防患未然 以不变应万变，万变不离其中 （二）、项目管理框架结构与管理模型 项目管理体系框架 项目管理体系应用映射与转换 高绩效项目管理模型 （三...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同海外大项目：项目集管理思路...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾厘清对于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2...
