项目管理课程体系
组织级项目管理的方法和流程单项目、多项目和群项目组织级项目管理从何入手？组织架构对项目的重大影响职能型体制矩阵型体制项目型体制组织级项目管理应遵循的5大过程组OPM3：组织级项目管理成熟度高层领导、项目总监的角色和责任项目经理的工作角色和职责项目班子组建和人员配置巧妙运用虚拟项目团队组织级项目管理的关键方法和流程QRM——从立项到收结的世界佳实践项目绩效考核...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
了解项目销售新经济时代企业面临哪些挑战？为什么项目管理越来越重要？为什么要进行销售项目管理项目管理体系和技术概述销售项目管理的过程客户采购周期介绍以及采购的方式主要的阶段有哪些？不同阶段的客户特征和销售策略是什么？典型的销售项目过程有哪些主要的阶段案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程练习：销售项目的WBS分解；机会评估阶段：怎样更好地怎样...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理基础与特征 1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势 1.2项目管理与日常运作 1.3项目管理与战略管理 1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例） 1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？ 1.6项目实施和管理过程 问题讨论:如何实现化繁为简 1.7成功项目的内涵 1.8项目管理对企业的影响 1...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的战略、流程和人员整合 课时：6H
项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控厘清关于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理的战略性思考sup2;传统运营管理的死角在哪里sup2;一线公司为何向项目化转型sup2;来自产品或服务周期缩短的压力sup2;当技术不再万能sup2;面向客户的定制需要、复杂需求不会选择项目，不是好的项目经理项目战略组合管理思路...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
讲¨现代项目管理发展的观点¨企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）用系统的观点来认识项目管理¨项目管理生命周期¨项目管理过程与知识领域¨国际范畴的项目管理标准¨公司的每一项流程都是必要的吗？¨项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考第二讲¨项目管理实战训练¨实战项目介绍:选择...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
海外工程项目管理 课时：6H
海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同海外大项目：项目集管理思路...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、启动项目¨论证与选择项目¨定性分析¨定量分析：风险分析、财务分析¨明确项目需求¨理解项目需求–需求调查¨让客户提交书面的项目建议书（RFP）¨质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性¨将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标¨实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需求并确定该项目的目标¨组建项目团队¨项目管理的组织结构方式：...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
化工行业工程建设项目管理实战 课时：6H
化工业工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈地区经济、企业战略和建设项目化工工程建设项目的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识大型工程项目面临的4个挑战建设项目与生...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
讲¨现代IT项目管理发展的观点¨企业IT项目管理现状--为什么公司引进IT项目管理方法是大势所趋¨复杂的系统工程问题的解决之道——用系统的观点来认识IT项目管理¨IT项目管理生命周期¨IT项目管理过程与知识领域¨案例分析：IT项目管理成就的精英——从艾森豪威尔到杜拉拉第二讲¨IT项目经理的恶梦——难缠的需求¨IT项目需求收集的步骤¨案例分析：真正的需求——技...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理基础与特征1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:如何实现化繁为简1.7成功项目的内涵1.8项目管理对企业的影响1.9项目管理9大知识领域与5大过程组问题讨论...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
项目整体管理工具与模板：启动、计划、执行、控制和收尾厘清关于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目三角形平衡工具如何在项目的不同生命周期从容周旋项目管理五步骤：1.启动：明确目标、制定章程、开工启动2.计划：规划的模板和容易遗漏的要素3.实施：成功的关键在于执行力4.控制：四种情景和两步变更控制5.收尾：验收策略和知识管理项目失败的经验教训深度剖析和危机...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代IT项目管理发展的观点企业IT项目管理现状--为什么公司引进IT项目管理方法是大势所趋复杂的系统工程问题的解决之道——用系统的观点来认识IT项目管理IT项目管理生命周期IT项目管理过程与知识领域案例分析：IT项目管理成就的精英——从艾森豪威尔到杜拉拉第二讲IT项目经理的恶梦——难缠的需求IT项目需求收集的步骤案例分析：真正的需求——技术是唯一的吗？IT...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
l何谓项目管理办公室（PMO）？ü设置项目管理办公室的理由ü设置项目管理办公室的基本目标ü设置项目管理办公室的考虑因素ü为什么要成立项目管理办公室l项目管理办公室的现状与发展趋势ü项目办公室发展的起源ü项目办公室的发展趋势？l项目办公室的基本定位ü项目办公室所扮演的基本角色ü项目办公室的基本责任ü项目办公室的基本功能ü以项目为导向PO的支援范围ü以企业为核心...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理-张老师 课时：6H
研发项目管理标杆流程与佳实践：立项、计划、实施、控制和收结厘清对于项目的含糊认识研发项目面临的四种挑战生产运作和产品开发(NPD)的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、启动项目论证与选择项目定性分析定量分析：风险分析、财务分析明确项目需求理解项目需求–需求调查让客户提交书面的项目建议书（RFP）质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需求并确定该项目的目标组建项目团队项目管理的组织结构方式：职能式、矩阵式、项目式...
