项目管理课程体系
PRM-003-企业管理者的项目管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||企业管理者的项目管理||前言|美国《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式，在新知识经济时代“一切都是项目,一切都将成为项目”。项目的成功是提升企业竞争力的关键，在竞争日趋激烈,市场千变万化的新经济时代下,能够及时掌握并运用项目管理的科学管理理论体系,已成为广大企业管理者的迫切需求。在众多的传统职能型企业...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟演练实战 课时：12H
《项目管理沙盘模拟演练实战》-通过工具化掌握项目管理核心技能【背景介绍Coursebackground：】本课程通过沙盘的方式为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练，内容涵盖项目分析、规划、进度管理、成本费用管理、质量管理、实施监控、变更管理、风险管理、项目团队建设以及项目收尾管理等。【课程收益Coursebenefits：】本课程通过设置完整的项目情...
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理系统化实战 课时：12H
《研发项目管理系统化实战》-提升研发项目的成果交付力、保证项目成果的高质量背景介绍Coursebackground：随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周...
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业项目管理实践 课时：12H
《制造业项目管理应用与实践》-结合行业特性全面提升项目管理能力【背景介绍Coursebackground：】市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。怎样更好地实现企业跨部门的项目运作？如何能有效的对重点项目的进度进行...
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成功的项目管理最佳实践 课时：12H
《成功的项目管理最佳实践》-通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力【背景介绍Coursebackground】：项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，项目管理已成为主流的组织管理方式，项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用，通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、...
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非项目经理的项目管理实践 课时：12H
《非项目经理的项目管理实践》-通过项目管理能力提高输出工作成果的效率【背景介绍Coursebackground：】项目管理已经成为每一个职业管理者必须具备的个人能力，它能够通过科学的系统帮助职业经理人提高工作成果，创造更大的价值。因为项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升。在项...
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
MSProject在项目管理中的运用实践 课时：12H
《MSProject在项目管理中的运用实践》-运用MSProject项目管理工具高效管理项目背景介绍Coursebackground：本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统的学习，使学员能够通过系统培训提...
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目组织与体系建设的准备为什么要建立项目化组织市场对项目需求的指数级增长传统运营管理的死角企业战略的落地产品创新与眼球吸引面向客户的定制需求、复杂需求来自产品周期缩短的压力当技术不再万能计划外的变更跨部门工作协调的瓶颈哪些组织需要转型为项目化公司以产品研发为主业以工程建设为主业以系统集成为主业以设备成套为主业以生产制造为主业以行政事务为主业以咨询服务为主业厘...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理专题研讨Workshop 课时：12H
本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：模块：项目管理理念与项目管理框架项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）重点剖析项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧（重点）第四模块：华为项目管理经验分享华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识项目o引言：项目管理的历史和发展o项目管理的应用o项目管理模式是企业常用的模式o九大知识领域与项目管理阶段o项目的特征o项目与日常运作性工作o什么是项目管理？o项目的三重制约o项目管理精髓之一系统思考o项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程o分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。二、启动阶段o立项...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
商业致胜为什么离不开项目管理市场对项目管理的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统运营管理的死角在哪里当技术不再万能来自产品周期缩短的压力企业战略和项目实施面向客户需要的项目管理使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销：河水治污营销项目的整体计划、执行和控制流程厘清对于项目的含糊认...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾厘清对于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目的整体管理流程：立项、计划、实施、控制和收尾厘清对于房地产项目的含糊认识项目管理管什么？不管什么？先进、合理的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理专题研讨-Workshop》 课时：6H
工程项目的特征包括：分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：模块：思维导图与系统思考（重点是思维模式的训练）关于思维（逻辑思维、横向思维、平行思...
