项目管理课程体系
研发项目管理工具与模板 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM008《研发项目管理――工具与模板实务培训》参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企...
讲师：李晋咨询电话：010-82593357下载需求表
研发多项目管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM015研发多项目管理ManagingMultipleProjectsinRD参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，...
讲师：李晋咨询电话：010-82593357下载需求表
软件项目管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM009软件项目管理（NPD－SoftwareProjectManagement）参加对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目组成员、测试工程师、质量管理人员等。课程背景根据StandishGroupCHAOS提供的最新统计资料显示：1.31％的项目在尚未完成前就被取消...
讲师：李晋咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发流程和研发项目管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM024新产品开发流程和研发项目管理课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部...
讲师：李晋咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理与敏捷软件开发 课时：12H
项目管理咨询培训课程:课程名称RDM080成功的项目管理与敏捷软件开发（SuccessfulProjectManagementandAgileManagement）参加对象企业CEO/总经理、总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出产品并减少...
讲师：李晋咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战培训2 课时：12H
项目管理实战培训2【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨国公司像...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战培训1 课时：6H
项目管理实战培训1【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨国公司像...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM-016-研发项目管理的工具与模板V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发项目管理的工具与模板||前言|面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM-002-研发多项目管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发多项目管理||前言|如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3、多项目资源分配的规则有哪些？从而减少...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
PRM-011-制造企业高级项目管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||制造企业高级项目管理||前言|现代项目管理起源于20世纪50年代，作为一种新兴的国际先进管理模式，较早应用在国防、航空航天领域。随着信息技术的革命，项目管理被广泛应用到建筑工程、IT、金融领域以及政府项目管理之中。直到20世纪90年代中期，项目管理的重要性才被制造企业的管理者所认识，并被越来越多的企业运用于管理实践中。项目管理对于...
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|课时：12小时（2天）||project2007软件与项目管理工具||前言|现代项目管理必须使用先进的管理软件，MicrosoftProject是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用MicrosoftProjectProfessionalServer可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM-001-研发项目管理V5.0 课时：12H
|时：12小时（2天）||研发项目管理||前言|21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
PRM-009-组织级项目管理与PMO建设V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||组织级项目管理与PMO建设||前言|如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题,在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是,100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
PRM-007-项目管理案例与实战V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||项目管理案例与实战||前言|您的组织怎样经营和管理项目？对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。本课程介绍：以...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
PRM-002-高绩效（通用标准）项目管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||高绩效（通用标准）项目管理||-华为项目管理通用基础知识原版教材||前言|当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员...
