项目管理课程体系
§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂建设工程项目管理实战 课时：6H
工厂建设工程项目概述——项目的发展和瓶颈工厂建设工程项目的特点sup2;地区经济、企业战略和建设项目sup2;行业价值、工程规模、产品效益sup2;专业分布和市场分布国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识大型工程项目面临的4个挑战建设...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设项目管理实战 课时：6H
工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈地区经济、企业战略和建设项目工程建设项目的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识大型工程项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目和项目管理的概念什么叫项目，什么叫项目管理项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）产品开发的阶段划分产品开发流程的文件体系产品开发流程结构化的几个常见问...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战演练》 课时：12H
天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会第三天上午：思维导图（原理、画法、职场应用）：实战演...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
为什么需要项目管理w电信工程项目管理的特点和难点w项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目w电信工程项目管理的生命周期w项目环境对于项目管理的影响w面向客户需要的项目管理w案例分析：项目启动阶段w项目评价具体方法介绍w如何启动一个项目案例：跨国公司项目选择过程--项目选择、评价和决策的方法演练——干系人分析项目计划阶段w项目计划的过程w计划的本质和作...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
一：现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 国际项目管理发展 国内工程项目管理现状 项目管理知识体系 学习项目管理的意义 工程项目生命周期和项目管理过程 二：项目范围管理 范围管理概述 项目范围管理概念 项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。 ...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《项目管理认知与实战演练》培训目标及收益l了解项目管理的理念及框架（五大过程）l分享标杆企业项目管理的经验l分析解决公司项目管理的TOP3共性问题l梳理本公司项目管理关键控制点序号章节要点教学方法时长1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知讲述D1上午2)项目化运作（华为端到端项目管理流程介绍）提问与研讨3)项...
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§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
Project2007产品介绍单项目管理方案（ProjectStandard）多项目管理方案（ProjectProfessional）企业项目管理方案（ProjectServer）企业项目组合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置WBS概...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理认知与实战演练培训》 课时：24H
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
了解项目销售新经济时代企业面临哪些挑战？为什么项目管理越来越重要？为什么要进行销售项目管理项目管理体系和技术概述销售项目管理的过程客户采购周期介绍以及采购的方式主要的阶段有哪些？不同阶段的客户特征和销售策略是什么？典型的销售项目过程有哪些主要的阶段案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程练习：销售项目的WBS分解；机会评估阶段：怎样更好地怎样...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目和项目管理的概念什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理举例项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素举例2.产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）产品开发的阶段划分、举例产品开发流程的文件体系产品开发流程结构...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
现代市场发展和营销项目的瓶颈市场对项目营销的需求为何呈指数级增长眼球经济、企业战略和项目营销的冲突传统运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力当技术不再万能面向客户需要的项目营销l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销：河水治污ü全球8大IT巨擘的业务焦点ü通用豪赌氢动力车营销项目的整体管理流程——立项、策划、实施、控制和收结厘清对于项目的...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代项目管理概论什么是项目、项目管理国际项目管理发展国内工程项目管理现状项目管理知识体系学习项目管理的意义工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理范围管理概述项目范围管理概念-项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。3、范围管理过程启动——批准项目或项目阶段范...
