项目管理课程体系
研发项目管理-方莹 课时：6H
研发项目管理前言21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理...
讲师：方莹 咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术走向管理-鲍爱中 课时：6H
1天）课程对象：从技术岗位走向管理岗位以及所有有志于从事管理工作的人员。课程目标：掌握角色转换之间的关系；掌握管理与领导之间的区别；掌握作为管理者必须具备的技能；掌握管理者的执行力；课程背景：管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者...
讲师：鲍爱中 咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人的战略新视野 课时：6H
课程背景：在日本，９０％以上的企业家认为：最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。战略是企业生存、发展的大方向没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久发达国家的企业已经进入战略制胜的时代。如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。一个缺乏整体规...
讲师：鲍爱中 咨询电话：010-82593357下载需求表
控制力-不要被执行蒙蔽了双眼 课时：12H
1、目标受众：企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业执行不佳的解决方案真的是领导者缺乏执行的心态？；有效执行的前提是什么？；企业管理控制理论的基本架构；重点探讨BSC为核心的推进步骤、方法与工具重点探讨战略、流程与组织、人力资源、企业文化的建设就您公司目前在企业管控中...
讲师：秦杨勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的沟通协调技巧 课时：9H
项目管理的沟通协调技巧概述项目管理对于解决方案销售的管理中非常重要。销售人员负责推动客户的决策流程，而项目经理负责售前/售中/售后的技术支撑。两个角色的合作会决定销售绩效的达成及客户的满意销售经理是推动客户决策的主导者，而项目经理是技术项目的主导者。也就是说项目经理不应该是等待销售经理的指示，而应该主动地主导技术项目的工作推动。因此，项目经理必须能够把自己放...
讲师：凌敬忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理技巧 - 1天 课时：6H
项目管理技巧概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来推动项目管理的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有不同...
讲师：凌敬忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
阿西项目管理技巧 - 2天 课时：12H
阿西项目管理技巧概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来建立工作流程的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有...
讲师：凌敬忠 咨询电话：010-82593357下载需求表
力斩乱麻——项目管理与实操应用沙盘(2天版) 课时：12H
力斩乱麻：项目管理与实操应用沙盘课程讲师：郭力Leonardo沙盘参考盘面一、课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃掉慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核...
讲师：郭力 咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑和房地产领域，由于建设项目的价值具有投资巨大、规模庞大、建设工期紧迫和参与人员众多的特征，所以建设和房地产的项目管理者们实际的操作中面临巨大的挑战。本着“建筑产品为业主创造价值”理念，根据美国价值工程师学会（SAVE）的多年建筑业时间，我们特别设计了建筑和房地产项目策略模拟课程帮助项目经理在实践中提升项目管理水平。课程模拟了房地产开发项目的六个阶段，总共...
讲师：朱彦泽 咨询电话：010-82593357下载需求表
依法治企：民法典》对移动业项目管理之影响 课时：6H
依法治企：《民法典》解读暨对移动业项目管理之影响——提升依法治企的管理能力课程简介：2020年5月28日15时08分，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》，宣告中国“民法典时代”正式到来。编纂民法典，是对我国现行的、制定于不同时期的民法通则、物权法、合同法、担保法、婚姻法、收养法、继承法、侵权责任法和人格权方面的民事法律规范进行全面系统的...
讲师：苏建伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
采购项目管理及合同法律风险防范 课时：12H
采购项目管理及合同法律风险防范课程描述有时候，我们需要先有一份简明扼要的合同，拿下订单，以免失去商机；有时候，我们需要一份合法严谨的合同，既采购到自己合适的产品，又不要把供应商吓跑；但是，我们到底该如何自我保护？又该如何利用《招投标法》、《合同法》等其他经济法律来为企业赢得更多的利润？公司业务代表为了谋取合同利益最大化，时刻都在与客户进行着智慧的较量。但是，...
讲师：苏建伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理技能提升培训课程 课时：12H
|研发项目管理技能提升培训课程||培训目标:||21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作||：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、||工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品||质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术||和管理的经...
讲师：杨修平 咨询电话：010-82593357下载需求表
系统化项目管理实战培训 课时：12H
|系统化项目管理实战培训||培训目标:||在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，实现项目目标，是项||目管理的出发点和项目管理的根本目的。提升项目管理的目标实现能力，需要一套||行之有效的项目目标管控体系，制定客观公证项目目标绩效评价方法。||本培训课程摒弃传统的教授方法，围绕项目目标的实现进行专门化的培训率。课程||内容主要包括几个主题：||主...
讲师：杨修平 咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一、项目和项目管理的概念1.什么叫项目2.项目的特征3.演练（确定项目名称）4.什么叫项目管理5.项目管理全过程要做好哪些工作6.产品开发中的主要项目管理活动7.研发项目管理的重大挑战8.研发项目成功和失败的主要因素9.举例：某项目管理全景展示10.行业项目管理的运用前景主题二、产品开发项目目标的确定与需求管理1.项目目标确定2.新产品立项的渊源3.新产...
讲师：杨修平 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、QFD概述1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例一、敏捷背后的哲学您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题2.当我们在实施中遇到困难，当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案，它可以避免少走弯路二、Scrum项目周期管理框架您...
