项目管理课程体系
非项目经理的项目管理（1D） 课时：6H
非项目经理的项目管理主讲：潘德有1天课程介绍：本课程针对非项目经理人员。当企业管理者，或者特定人员负责一个具体事务时，就需要使用比较科学的方法来推动工作的落实。比如如何锁定工作目标、给出合理的时间安排、如何投入资源和资金、如何关注所开展工作的有效性、如何与各人员或部门协作、如何处理不可控事件等。在针对非项目经理的课程设计中，需要更多强调项目管理中的人员管理、...
讲师：潘德有咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理应用实践（2D） 课时：6H
成功的项目管理应用实践主讲：潘德有2天关于课程介绍：对于大多数已经拥有项目管理经验的人而言，更为系统和实际应用项目管理依然重要。本课程是针对已经拥有一定项目管理经验的人而设置，包括：已经获得PMP、IPMP、Prince2、建造师、软考管理师等，无论他们是否具备相关经验，或者只是具备一定的理论。在企业项目管理中，大部分人员所从事的工作都是有限的，项目实际的应...
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IT（软件）外包项目管理应用（2D） 课时：6H
IT（软件）分包项目管理应用主讲：潘德有2天课程介绍：大部分软件开发企业，通过承接甲方订单开展项目管理。这种类型的项目将涉及到合同、需求、变更、质量、沟通、风险等诸多外部因素，执行组织还需要考虑进度、成本管控、各类干系人等问题。从乙方执行者的角度，最为重要的是如何按照合同和需求来完成工作。本课程将聚焦捕获需求，充分理解客户意愿，按照客户的要求完成软件交付工作...
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IT项目管理应用与实践-需求、团队、风险（1D） 课时：6H
IT项目管理应用与实践（如何有效开展项目需求、进度、团队、风险管理）主讲：潘德有1天课程介绍：大部分IT领域的人员角色都很明确，包括开发人员、测试人员、设计人员、SQA、算法、网络工程等。他们往往负责或参与某些IT项目，虽然拥有比较专业的IT技术，但是对于如何有效参与或主导项目缺乏经验。项目管理学是一门针对事务的管理方法，其阐述的内容可以帮助IT从业人员掌握...
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IT项目管理实践与应用（2D） 课时：6H
IT项目管理实践与应用主讲：潘德有1-2天课程介绍：在信息时代，企业通过IT方式推行各项工作的落实，这其中包括IT类开发工作，以及IT类运维工作，无论哪种方式，都会设计到与“项目化”工作相关的内容，比如一个系统的开发、升级和改造，独立的系统部署，以及设计到网络、通信、IT工程等工作，都需要强化如何快速捕获组织和干系人的需求，以及尽可能按照进度要求完成工作，同...
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ICT项目管理应用实践（2D） 课时：18H
ICT项目管理应用实践主讲：潘德有2天关于课程介绍：ICT（Information、Communications、Technology）领域通过运维或开发来帮助组织创造信息化价值，以信息驱动为主，其管理模式具有典型的项目管理特征，一个完整的系统开发、或者某个局部功能的开发等，都以项目的方式在开展。21世纪，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管...
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IT（软件类）项目管理实践（3D） 课时：18H
IT/软件类项目管理实践主讲：潘德有课时：2-3天课程背景：IT领域通过运维或开发来帮助组织创造价值，以开发为主，其管理模式具有典型的项目管理特征，一个完整的系统开发、或者某个局部功能的开发等，都以项目的方式在开展。21世纪，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理（预测型/瀑布模式）在环境稳定的情况下能够发挥较大作用，但是在客户需求多变、外部...
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IT项目管理应用与实践-成本、客户、风险（1D） 课时：6H
IT项目管理应用与实践（如何有效开展项目成本、客户关系、突发问题的应对）主讲：潘德有1天课程介绍：大部分IT领域的人员角色都很明确，包括开发人员、测试人员、设计人员、SQA、算法、网络工程等。他们往往负责或参与某些IT项目，虽然拥有比较专业的IT技术，但是对于如何有效参与或主导项目缺乏经验。项目管理学是一门针对事务的管理方法，其阐述的内容可以帮助IT从业人员...
讲师：潘德有咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT项目管理应用实践（1D） 课时：6H
ICT项目管理应用实践主讲：潘德有1天课程介绍：ICT（Information、Communications、Technology）领域通过运维或开发来帮助组织创造信息化价值，以信息驱动为主，其管理模式具有典型的项目管理特征，一个完整的系统开发、或者某个局部功能的开发等，都以项目的方式在开展。21世纪，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理（...
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项目管理全过程管控最佳实践课程-2天 课时：12H
项目管理全过程最佳实践课程大纲培训目标：1.清楚地理解项目管理的理念2.明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识3.明确项目管理的难点和成功要素4.掌握项目管理的过程管理方法提高效率5.掌握全项目生命周期中如何实现团队协同6.应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力学会工作分解结构的工作方法制定项目进度计划风险识别评估与应对方法有效的项目沟通方法团队...
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项目管理全生命周期沙盘模拟课程-2天 课时：12H
项目管理沙盘模拟课程（2天）培训目标：识别项目的商业价值并与干系人管理相结合掌握识别项目干系人的方法掌握规划与管理干系人参与的方法理解影响项目绩效的内外部因素掌握项目管理领导力模型掌握跨职能团队协作的方法掌握项目绩效评估的常用方法巩固项目复盘的方法论课程设置：学员分组，预设项目情境和主要干系人的背景，每个阶段会设置5个任务，各小组需要通过对项目任务的分析做出...
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研发项目管理课纲2天(边老师) 课时：12H
研发项目管理课程大纲（2天）□系统性：针对学员所要管理的重点项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有重点地参考PMBOK框架，充分借鉴业界领先公司的优秀做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法；□互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练（项目风险和资源瓶颈突破沙盘演练），讲师通过多种生动...
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敏捷开发项目管理实战课纲 课时：12H
|《敏捷开发项目管理实战应用》||【课程背景|在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化||】|、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累|||积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化|||的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不|||学的快速开发/管理模式！|||现在国内大中型企...
讲师：边登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
产品开发与项目管理实战课程大纲-2天 课时：12H
产品开发与项目管理实战课程大纲（2天）培训目标：1.提升项目管理思维与意识2.掌握规范的产品开发项目管理流程3.掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用以WBS为核心做好项目计划掌握风险识别评估应对和问题管理方法掌握项目监控的常用方法掌握项目收尾技巧4.掌握多项目组合管理的方法5.掌握门径-关口开发流程的要素及良好实践6.掌握经典IPD产品开...
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卓越的项目管理应用与实践 课时：12H
精品培训课程课程名称PM001《卓越的项目管理应用与实践》高级实务培训参加对象企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问...
