项目管理课程体系
沙盘模拟：项目管理实战 课时：6H
实战项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代项目管理概论¨什么是项目、项目管理¨国际项目管理发展¨国内工程项目管理现状¨项目管理知识体系¨学习项目管理的意义¨工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理¨范围管理概述¨项目范围管理概念项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。3、范围管理过程¨启动——批准...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
实战项目管理-内训 课时：6H
项目管理的发展与瓶颈市场对项目管理的需求为何指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力企业战略和项目实施项目经济与吸引眼球当技术不再万能面向客户需要的项目管理l案例研讨üPMI的故事以及PMP认证ü制造商同销售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心战略ü宝洁多品牌产品发展战略l互动实践üBridge实景项目演...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
Project27产品介绍单项目管理方案（ProjectStandard）多项目管理方案（ProjectProfessional）企业项目管理方案（ProjectServer）企业项目组合管理方案（PortfolioServer）Project27版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置WBS概念解释、...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
软件的项目管理 课时：1H
项目和项目管理的概念（1h） ——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想 1)什么叫项目 2)项目的特征 3)演练（确定项目名称） 4)什么叫项目管理 5)举例 6)软件项目管理全过程要做好哪些工作 7)产品开发中的主要项目管理活动 8)软件项目管理的重大挑战 9)软件项目成功和失败的主要因素 10)举例 2、软件项目过程（5h） ...
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一、房地产项目管理基础知识项目管理基础概念项目阶段和生命周期各种项目组织形式房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※1项目定位策划管理流程2-概念设计任务书（模板）3-楼盘市调表4-竞争楼盘设计信息表三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理项目启动...
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海外与国际工程项目管理 课时：6H
海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外项目与国际工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同国际大项目：项目...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析 二、研发多项目管理概述 1、项目管理的历史 2、单研发项目管理面临的问题与挑战 3、四个基本概念： 1）Project 2）ProjectPortfolio 3）Product 4）MultipleProject 4、高效多项目管理的八个重点 1）决策机制 2）组织支撑 3）产品规划 4）技术管理 5）平台规划 ...
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了解项目销售新经济时代企业面临哪些挑战？为什么项目管理越来越重要？为什么要进行销售项目管理项目管理体系和技术概述销售项目管理的过程客户采购周期介绍以及采购的方式主要的阶段有哪些？不同阶段的客户特征和销售策略是什么？典型的销售项目过程有哪些主要的阶段案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程练习：销售项目的WBS分解；机会评估阶段：怎样更好地怎样...
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课程大纲Project2007产品介绍单项目管理方案（ProjectStandard）多项目管理方案（ProjectProfessional）企业项目管理方案（ProjectServer）企业项目组合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目和项目管理的概念 什么叫项目 项目的特征 演练（确定项目名称） 什么叫项目管理 举例 项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发中的主要项目管理活动 研发项目管理的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 举例 2.产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 产...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产项目管理基础知识¨项目管理基础概念¨项目阶段和生命周期¨各种项目组织形式¨房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）¨项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※¨1项目定位策划管理流程¨2-概念设计任务书（模板）¨3-楼盘市调表¨4-竞争楼盘设计信息表三、房地产项目的范围管理、时间管理...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
组织级项目管理的方法和流程单项目、多项目和群项目组织级项目管理从何入手？组织架构对项目的重大影响职能型体制矩阵型体制项目型体制组织级项目管理应遵循的5大过程组OPM3：组织级项目管理成熟度高层领导、项目总监的角色和责任项目经理的工作角色和职责项目班子组建和人员配置巧妙运用虚拟项目团队组织级项目管理的关键方法和流程QRM——从立项到收结的世界佳实践项目绩效考核...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
信息系统项目管理师 课时：6H
信息系统项目管理的瓶颈市场对ITPM的需求为何呈指数级增长项目化运作的意义和重大收益信息系统的安全与风险问题信息系统产品周期缩短的压力当技术不再万能CIO的焦点问题l案例分析üPMI的故事以及PMP认证ü全球8大信息系统巨擘的核心战略l实践活动üBridge实景项目演练信息系统实战项目的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识信息...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理基础与特征 1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势 1.2项目管理与日常运作 1.3项目管理与战略管理 1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例） 1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？ 1.6项目实施和管理过程 问题讨论:如何实现化繁为简 1.7成功项目的内涵 1.8项目管理对企业的影响 1...
