工程项目部管理与风险防范
工程项目部管理与风险防范详细内容
工程项目部管理与风险防范
工程项目管理与风险防范
项目部风险及防范措施;
(一)建筑施工单位的法律风险分类
技术与环境方面的风险、经济与政策的风险、合同签订和履行方面的风险
(二)项目经理
(三)施工企业项目部风险防范的律师建议
1、项目部的法律性质
2、项目部公章的管理
3、项目部对外签订合同中的职务行为与表见代理风险
4、劳动合同与劳务派遣合同
5、设备及材料合同的签订与履行
6、案例
二、建设工程工期管理
1、开工日期的认定;
2、竣工日期的认定;
3、工期延误的认定;
4、工期顺延的签证;
5、迟延交付工程违约金诉讼时效认定。
6、案例
三、建设工程签证与索赔管理;
1、工程索赔的定义
2、工程签证的定义
3、工程签证与索赔中存在的问题
四、建设工程竣工验收与结算管理;
1、工程未经验收,发包人提前使用或擅自动用
2、建设工程竣工验收合格后,承包人有先将工程及相关的资料交付给对方的义务
3、工程竣工后,合同约定的验收期限届满,发包人拒绝验收的,承包人可单方验收。因发包人拒绝提供验收资料、文件,导致无法进行验收的,视为发包人对工程已验收合格。
4、竣工结算文件及时向发包人发出并有签收
5、声明在约定期限不予答复,视为认可竣工结算文件
6、案例
7、建设工程款优先权
五、建设工程质量与安全。
(一)施工质量问题
1、工程质量是否合格是主张工程款的关键;
2、工程质量缺陷责任约定;
3、工程质量中发包人反索赔。
(二)施工安全刑事问题
1、工程重大安全事故的责任承担问题
2、重大安全责任事故罪与重大劳动安全事故罪的区别认定
3、恶意欠薪罪(逃避支付或能够支付经政府责令仍不支付)
4、案例
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