项目研发课程体系
《建设项目竣工决算编制实务暨营改增》课程 课时：12H
《建设项目竣工决算编制实务暨营改增要点》（2天版）【课程收益】：本课程以铁路建设项目为例，按照竣工财务决算编制的准备工作、实施编制、完成报告等三个阶段，从实际操作与系统掌握两个方面性，解决现实工作中编制竣工财务决算的难点问题。在课程中依次详细讲解：准备工作阶段是项目决算报告编制工作的基础和条件，报告实施阶段是编制工作的核心，完成阶段是对编制工作的验收和检验。...
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《企业工程项目审计实务与技巧暨案例解析》课程 课时：12H
《企业工程项目审计实务与技巧暨案例解析》（2天版）【课程收益】：通过本课程培训:学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用，会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员；跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；明确如何结合企业自身的特点，建立适合企业自...
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《企业工程项目审计实务与反舞弊技巧暨案例解析》课程 课时：12H
《企业工程项目审计实务与反舞弊技巧暨案例解析》（2天版）【课程收益】：通过本课程培训:学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用，会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员；跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；明确如何结合企业自身的特点，建立适合...
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房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控 课时：6H
房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控【课程背景】 一个企业的终极目标是盈利，提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手最缺的的能力可能是什么呢？是财务的掌控能力。 目前，房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不...
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《PPP项目税务管理与税务筹划》课程 课时：6H
《PPP项目税务管理与税务筹划》（1天版）【课程收益】：税务筹划包括成本与税收两个方面：成本方面具体体现为直接税负成本、税务处理成本、税收处罚成本、税务筹划成本、税务筹划环境成本、税务筹划实施成本、税务筹划惩罚成本。税收方面具体体现为显性税收、隐性税收。税务筹划方包含减少税基、降低税率、减免税负及延迟缴纳税款和调整收入形式、减少交易环节等。通过本课程的学习，...
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建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制课程大纲 课时：12H
施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时培训内容：培训施工项目...
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工程项目安全生产管理--讲义大纲主讲：高拥军一、培训对象从事建筑施工安全管理和安全技术工作的管理人员。二、培训目的通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关安全管理和安全技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。三、培训内容案...
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项目经理素质提升与项目管理实践应用课程大纲 课时：18H
项目经理素质提升与项目管理实战应用一、课程背景一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项...
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项目经理必备素质及项目团队建设一、课程背景一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？二、课程目标与收益1. 明确项目经理及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。2.传授简单有效的领导技巧，提升...
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实战--工程项目风险管理课程大纲 课时：6H
建筑工程项目风险管理课程背景建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形...
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施工项目成本控制要点课程大纲【课程收益】施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。第一部分施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理组织3.成本目标控制的基本原则第二部分施工成本管理的任务与措施1.施工...
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施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时培训内容：培训施工项目...
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建筑工程项目施工现场进度计划编制与控制要点【课程背景】施工项目进度控制的总目标是:确保施工项目的既定目标工期的实现。编制进度控制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。对项目管理方来说，在施工进度控制中，主要做好如下工作：1.做好进度因素分析研究工作；2.制...
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建筑施工工程项目全过程管理（先进管理经验交流分享）课程背景作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。课程特点授课形式：理论讲解+案例...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
施工项目成本控制要点课程大纲【课程收益】施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。【关键词】建筑施工；工程项目；成本管理；成本控制【课程大纲】第一部分施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理组织3.成...
