项目研发课程体系
项目绩效考核与激励机制 课时：12H
天1、项目绩效管理的地位和作用1.1项目绩效考核与管理的状况1.2什么是项目绩效1.3项目绩效考核与绩效过程管理1.4项目绩效考核的三个阶段1.5项目绩效管理的目的1.6如何做好项目绩效管理1.7项目绩效管理体系架构1.8项目绩效管理与人力资源绩效管理2、基于项目的绩效考核体系设计□传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别2.1项目绩效目标设计方法2.1.1项...
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业信息化所面临的跨行业挑战企业信息化和IT治理的国际趋势IT应用发展的三个阶段跨行业企业信息化面对的压力sup2;市场增长，变局不断sup2;行业渗透，专业交叉sup2;用户需求更趋定制化、复杂化sup2;技术不再万能sup2;传统运营方式玩不转了sup2;人员技能恐慌sup2;组织机制出现死角sup2;旧的绩效考核方式有点力不从心跨行业企业信息化的突破方...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目办公室的组建公司转型项目制，关键就看PMO什么是PMO？项目办公室的三种类型PMO的目标、职责和权力如何规划和构建项目办公室如何配置PMO的各级人员项目办公室应该由何种人士来担纲PMO的教练角色和经理角色哪些企业特别需要PMOPMO规模与企业发展规模的匹配l案例分析ü美国白宫设了两个办公室üIBM的PMO架构项目管理成熟度和多项目管理单项目、多项目和群组...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目任务分解、进度部署和时间计划制定世界上能按时完成的项目百分比是多少令项目经理头疼的问题是什么？如何编制一个紧凑、实用的项目时间计划sup2;首当其冲：必须详尽分解工作任务结构sup2;确定项目任务之间的依赖关系sup2;用PERT技术估算工期sup2;用6Sigma方法优化工期sup2;确定早和迟的开始及完成时间sup2;开发进度网络图sup2;重点抓住...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
实战PMO：项目办公室的建制和运作 课时：6H
项目管理成熟度和项目管理办公室PMO的作用单项目、多项目、项目集群和项目组合什么是PMO？什么是项目管理成熟度？项目管理办公室PMO的作用和收益sup2;对公司战略落地的推动sup2;对市场拓展和市场应变的效用sup2;对产品研发的好处sup2;对工程实施的好处sup2;对人才培养和积累的促进sup2;对企业转型的益处哪些企业特别需要PMO组织架构对项目结果...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目谈判的过程和要诀假如你是项目高手却不是谈判行家……枭狐羊驴——界定你的谈判风格项目谈判的五个关键阶段不打无准备之仗如何制定慎密的项目谈判方案谈判地点选择和时间安排如何组织理想的项目谈判班子如何谈项目方案和项目交付物如何谈价格如何谈质量、服务和工期进度实战项目谈判的过程技巧如何开场如何试探对方如何报价、讨价和还价如何让步如何化解僵局如何收尾谨防项目合同陷阱...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理核心流程和MSProject实战功能什么是项目从实战角度把握项目4要素项目平衡三角形业界领先的项目管理标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉MSProject有哪些项目管理实用功能启动和退出MSProjectMSProject操作界面的使用sup2;菜单栏、工具栏、数据编辑栏sup2;任...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
规范的项目采购和招投标决策项目管理流程概述工程承包行业规模与市场分布EPC工程总承包模式介绍PMI项目采购管理标准过程如何制定采购计划和外包规划如何编制招投书和投标书询价过程和供方筛选合同管理和合同收尾招投标决策：引进还是外包？买方和卖方的不同视点在哪里项目的三类外包模式文凯特桑模式奎因模式奥尔森模式招投标决策中的机会与威胁分析招投标风险和可行性研究l案例研...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理的市场意识和战略意识项目经理的市场意识sup2;我们的市场在哪里sup2;我们的客户在想什么sup2;我们的产品是客户需要的产品吗sup2;我们的服务是客户需要的服务吗项目经理的市场思考方式sup2;为何向项目化转型sup2;来自产品或服务周期缩短的压力sup2;当技术不再万能sup2;面向客户的定制需要、复杂需求不会选择项目，不是好的项目经理项目战...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
规范的项目采购过程项目管理流程概述五大过程组和九大技能领域采购管理与其他领域的工作交叉工程承包的不同模式极其特点采购决策：外包、引进、还是自主研发？招投标决策中的机会与威胁分析招投标风险和可行性研究买方和卖方的不同视点PMI项目采购管理标准过程如何编制采购计划如何询价供方筛选合同管理合同收尾和采购审计l案例研讨ü海外政府项目的陷阱ü严厉的沃尔玛采购系统ü对外...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业信息化项目建设与IT服务管理 课时：6H
海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外项目与国际工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同国际大项目：项目...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目范围管理——范围界定及其实施控制令项目经理头疼的问题是什么？如何定性和定量的手段正确选择项目项目启动的意义及其对项目各方的利益影响客户的需求为什么老是在变如何守住你的工作范围sup2;需求、除外、基准Delphi方法范围蔓延的危害在哪里范围控制的技巧——制定验收准则WBS——项目范围管理的利器开发WBS的要诀既要懂得什么该做，也要懂得什么不该做l案例分析...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
多项目、项目集和项目组合管理 课时：6H
项目集和项目组合管理的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识什么是项目集？什么是项目组合？多项目面临的四种挑战生产运营和多项目实施的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发体系建设与项目推进 课时：6H
研发项目坏境与组织架构影响，研发管理体系再造l方法讲解和案例研讨（D1上午）研发项目面临的四种挑战研发项目和生产制造的各自重点研发项目过程管理与绩效管理的相互促进sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购不同组织架构对研发项目绩效的影响sup2;职能型sup2;矩阵型sup2;...
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357下载需求表
风险特征及项目风险整体管理过程什么是风险？风险的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;结果影响风险的正能量与负能量项目组织及人员的风险态度sup2;风险偏好sup2;风险容忍度sup2;风险门槛/阈值风险态度分析工具：效用函数风险管理出发点：是威胁，也是机会项目风险整体管理过程sup2;风险管理计划sup2;风险识别sup2;定性风险分析的实施su...
