海外工程项目管理
海外工程项目管理详细内容
海外工程项目管理
海外工程现状及国际承包项目的挑战
Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø 海外工程的特点 ² 工程规模、行业价值、战略效益 ² 专业分布和市场分布 Ø 国际承包项目的分类 ² DDB：设计-招标-建造模式 ² 设计、施工总承包 ² EPC交钥匙工程 ² BOT及其变种 Ø 厘清对于项目的含糊认识 | Ø 跨国项目面临的4个挑战 Ø 建设项目与生产运营的不同 Ø 海外大项目：项目集管理思路 Ø 海外多项目：项目取舍和组合管理思路 Ø 国际工程建设项目的瓶颈在哪里 ² 来自市场、政府、环境的三重压力 ² 业主或客户日益增长的定制需求 ² 当技术不再万能 ² 跨专业、跨行业、跨国界带来的难题 Ø 完善体系，成为国际一流的建设项目企业 |
l 案例研讨 | |
ü 欧美建设工程现状 ü PMP认证对国际工程项目的规范和推动 ü 太平洋岛国的BOT电力项目 | ü BP在海外的项目所面临的头疼问题 ü 老美搁浅，中国出手：南亚EPC工程 ü 发展商同承包商的微妙矛盾 |
l 情景实践 | |
ü 选择项目承包模式 | ü 从三个方向找项目 |
海外工程建设项目的整合管理流程：立项、计划、实施、控制和收尾
Ø 项目管理管什么、不管什么？ Ø 国际领先的项目管理标杆流程 ² PMI五大过程组和九大技能领域 ² 专项工作：范围、进度、成本、质量 ² 专项工作：风险、人员、沟通、采购 ² 整体管理与各专项工作的交叉 ² 做项目不能头痛医头脚痛医脚 Ø 启动项目：良好开端是成功的一半 ² 制定项目目标 ² 利用项目章程分清责权利 ² 识别干系人 ² 管理层重视与授权到位 Ø 如何制定项目计划 ² 计划包含哪些要素 ² 一切源自WBS ² 天不怕地不怕就怕遗漏 ² 计划与变化 | Ø 项目实施的关键——执行力 ² 项目实施的工作重点 ² 执行到位：既要硬技能又要软技能 ² 个人靠工具，团队靠流程 ² 不能令行禁止，再好的流程也没用 Ø 强有力的项目控制 ² 项目控制的关键任务 ² 项目平衡三角形 ² 变更是控制的大难题 ² 四种变更情景 ² 两步控制技巧 Ø 成功的项目收结 ² 收尾工作从哪一天开始 ² 要想顺利验收就得讲究策略 ² 成败原因总结和项目评估 ² 双赢收尾，经验传承 Ø 在项目的不同生命周期从容周旋 |
l 案例研讨 | |
ü 立项，从犹豫到重视 ü 中国人骨子里重视计划吗 ü 德国人在一线现场和二线办公室的时间 | ü 方案我有三个，出牌不按常理 ü 竞争对手居然比我们快了两个月！ ü 关键时刻有人撂挑子 |
l 情景实践 | |
ü 制定海外工程建设项目的整体计划书 | ü 临近竣工，客户却提出重大变更 |
海外工程项目风险防控：投资决策、风险评估、防范措施、连续监控
Ø 项目风险：是威胁，也是机会 Ø 如何识别海外工程项目风险 已知风险和未知风险 内部风险和外部风险 业务风险与纯风险 Ø PLESC工具：海外工程的风险来源分析 政治因素 法律因素 经济因素 社会因素 文化因素 Ø 深度解剖不定因素，把握项目决策风险 敏感性分析 SWOT技术 决策树 Ø 海外工程的投资融资风险和财务决策 机会成本和沉没成本 资金的时间价值 盈亏平衡分析 |
