项目研发课程体系
项目环境中的领导力和执行力项目环境下的挑战项目领导与一般领导的不同在哪里？项目经理领导地位的特殊性要领导、还是要管理？领导的5个层次、8种行为项目经理，你有哪些权力可以运用？职务权力非职务权力影响力决定了领导力的强弱项目经理如何施展影响力身先士卒辅导教诲悬赏交换感化激发项目经理的激励技巧对成员的期望进行管理不同需要，不同刺激知识型员工积极性的调动注意考评与激...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
Project2007产品介绍单项目管理方案（ProjectStandard）多项目管理方案（ProjectProfessional）企业项目管理方案（ProjectServer）企业项目组合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置WBS概...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《项目管理认知与实战演练》培训目标及收益l了解项目管理的理念及框架（五大过程）l分享标杆企业项目管理的经验l分析解决公司项目管理的TOP3共性问题l梳理本公司项目管理关键控制点序号章节要点教学方法时长1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知讲述D1上午2)项目化运作（华为端到端项目管理流程介绍）提问与研讨3)项...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
一：现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 国际项目管理发展 国内工程项目管理现状 项目管理知识体系 学习项目管理的意义 工程项目生命周期和项目管理过程 二：项目范围管理 范围管理概述 项目范围管理概念 项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。 ...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
了解项目销售新经济时代企业面临哪些挑战？为什么项目管理越来越重要？为什么要进行销售项目管理项目管理体系和技术概述销售项目管理的过程客户采购周期介绍以及采购的方式主要的阶段有哪些？不同阶段的客户特征和销售策略是什么？典型的销售项目过程有哪些主要的阶段案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程练习：销售项目的WBS分解；机会评估阶段：怎样更好地怎样...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理认知与实战演练培训》 课时：24H
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理人十项素质提升 课时：6H
素质之一 项目发起能力l项目管理管什么？不管什么？l来自产品周期缩短的压力l当技术不再万能l项目目标的权衡和确立l利用项目章程启动项目l不会选择项目，不是好的项目经理案例与互动：海归工程与上层路线素质之二项目计划能力l一个完整项目计划应考虑的方面l善于界定项目工作范围l工作结构的分解技巧l从WBS到PDMl用关键路线法确定项目工期l优秀的进度是紧凑的进度l不...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一图定演说：项目方案商务演说与有效表达技巧 课时：12H
课程单元主题课程纲要时间开场篇1、开场问候2、以故事形式，阐明当众讲话之重要3、征集需求、演讲中的难题天课程练好基本功训前成果界定学员作业：依据企业现实需要，准备一次主题演讲作为学习成果。单元成功演说特征1、差劲的演说之3大表现2、演说者n个禁忌及注意事项3、头脑风暴：优秀卓越的演说者，有哪些特点？海纳分享：魅力演说口才的6大特点及技巧1）符合听众需求、讲话...
讲师：刘海纳咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目和项目管理的概念什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理举例项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素举例2.产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）产品开发的阶段划分、举例产品开发流程的文件体系产品开发流程结构...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 课时：6H
研发项目管理标杆流程与佳实践：立项、计划、实施、控制和收结厘清对于项目的含糊认识研发项目面临的四种挑战生产运作和产品开发(NPD)的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
现代市场发展和营销项目的瓶颈市场对项目营销的需求为何呈指数级增长眼球经济、企业战略和项目营销的冲突传统运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力当技术不再万能面向客户需要的项目营销l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销：河水治污ü全球8大IT巨擘的业务焦点ü通用豪赌氢动力车营销项目的整体管理流程——立项、策划、实施、控制和收结厘清对于项目的...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代项目管理概论什么是项目、项目管理国际项目管理发展国内工程项目管理现状项目管理知识体系学习项目管理的意义工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理范围管理概述项目范围管理概念-项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。3、范围管理过程启动——批准项目或项目阶段范...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理在企业的运营管理◇企业项目管理应用现状与趋势◇企业项目收益“陷阱”◇项目的“马路警察”与管理真空◇项目价值链分析案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评◇企业项目管理模型案例企业背景介绍sup2;某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程sup2;世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类◇案例演练：sup2;案例...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理者的项目管理 课时：12H
天（一）、项目与项目管理sup2;项目与项目管理的概念sup2;项目管理与日常运作的区别sup2;为什么需要项目管理？sup2;项目管理管什么？sup2;如何做好项目管理sup2;项目管理精髓思想ü系统思考，整合资源ü化繁为简，防患未然ü以不变应万变，万变不离其中（二）、项目管理框架结构与管理模型sup2;项目管理体系框架sup2;项目管理体系应用映射与转换...
