EPC工程建设与项目总承包管理

  培训讲师:张佩星

讲师背景:
张佩星先生,世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子资深经理、www.SysInter.cn首席董事、美国项目管理学会PMP、国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问、清华大学/上海交大/SIM客座教授、香港大学SPACE学 详细>>

张佩星
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EPC工程建设与项目总承包管理详细内容

EPC工程建设与项目总承包管理

 EPC总承包项目趋势与瓶颈

Ø 地区经济、企业战略和建设项目

Ø EPC总承包项目的趋势和特点

Ø 工程总承包模式介绍

² DDB:设计-招标-建造模式

² DB:设计、施工总承包

² EPC交钥匙工程

² BOT及其变种

Ø EPC总承包项目的瓶颈在哪里

² 来自市场、政府、环境的三重压力

² 业主或客户日益增长的定制需求

² 当技术不再万能

² 跨专业、跨行业、跨国界带来的难题

Ø 复杂大项目:项目集管理思路

Ø 多项目取舍:项目组合管理思路

l 案例研讨

ü 欧美建设工程现状

ü 瘫痪后重建的EPC项目

ü 老美搁浅EPC,中国出手救工程

ü 海外EPC项目所面临的头疼问题

l 互动实践

ü 从三个方向找项目

ü Bridge实景项目演练

 EPC项目整合管理与佳实践案例:立项、计划、实施、控制和收尾

Ø 厘清对于EPC项目的含糊认识

Ø EPC工程面临的四种挑战

Ø 生产运营和项目实施的区别

Ø 项目管理管什么、不管什么?

Ø 国际领先的项目管理标杆流程

² PMI五大过程组和九大技能领域

² 专项工作:范围、进度、成本、质量

² 专项工作:风险、人员、沟通、采购

² 整体管理与各专项工作的交叉

² 做项目不能头痛医头脚痛医脚

Ø 启动项目:良好开端是成功的一半

² 制定项目目标

² 利用项目章程分清责权利

² 识别干系人

² 管理层重视与授权到位

Ø 如何制定项目计划

² 计划包含哪些要素

² 一切源自WBS

² 天不怕地不怕就怕遗漏

² 计划与变化

Ø 项目实施的关键——执行力

² 项目实施的工作重点

² 执行到位:既要硬技能又要软技能

² 个人靠工具,团队靠流程

² 不能令行禁止,再好的流程也没用

Ø 强有力的项目控制

² 项目控制的关键任务

² 项目平衡三角形

² 变更是控制的大难题

² 四种变更情景

² 两步控制技巧

Ø 成功的项目收结

² 收尾工作从哪一天开始

² 要想顺利验收就得讲究策略

² 成败原因总结和项目评估

² 双赢收尾,知识传承

Ø EPC项目集和项目组合管理思路

² 可行性决策,多项目取舍

² 协调管理,降本增效

Ø 在项目的不同生命周期从容周旋

l 案例研讨

ü EPC立项,从犹豫到重视

ü 中国人骨子里重视计划吗

ü 竞争对手居然比我们快了两个月

ü 方案我有三个,出牌不按常理

ü 德国人在一线现场和二线办公室的时间

l 互动实践

ü 制定工程建设项目的整体计划书

ü 临近竣工,客户却提出重大变更

 EPC设计管理:项目前设计、业主需求分析、工程范围设计和项目任务设计

Ø EPC设计工作的范围

Ø 全生命周期的项目设计步骤

Ø EPC项目前设计

² 可行性研究

² 投资回报分析与决策

² 风险评估与对策

² 融资分析与安排

Ø 客户或业主需求分析的方法和工具

² 问卷与访谈

² 闭门造车与群策群力

² 引导式需求研讨会

² 亲和图和标杆法

² Delphi技术

Ø 工程范围设计

² 模糊的设想

² 工作的基准

² 容易混淆的除外

² 任务的交付件

² 有效规避漏项的工程范围

² 懂得什么该做,更懂得什么不该做

Ø WBS:让所有工作得到精准分解

 

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