项目研发课程体系
项目绩效考核与激励机制 课时：6H
一天 1、项目绩效管理的地位和作用 1.1项目绩效考核与管理的状况 1.2什么是项目绩效 1.3项目绩效考核与绩效过程管理 1.4项目绩效考核的三个阶段 1.5项目绩效管理的目的 1.6如何做好项目绩效管理 1.7项目绩效管理体系架构 1.8项目绩效管理与人力资源绩效管理 2、基于项目的绩效考核体系设计 □传统绩效、现代绩效与项目绩...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产项目管理基础知识¨项目管理基础概念¨项目阶段和生命周期¨各种项目组织形式¨房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）¨项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※¨1项目定位策划管理流程¨2-概念设计任务书（模板）¨3-楼盘市调表¨4-竞争楼盘设计信息表三、房地产项目的范围管理、时间管理...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
组织级项目管理的方法和流程单项目、多项目和群项目组织级项目管理从何入手？组织架构对项目的重大影响职能型体制矩阵型体制项目型体制组织级项目管理应遵循的5大过程组OPM3：组织级项目管理成熟度高层领导、项目总监的角色和责任项目经理的工作角色和职责项目班子组建和人员配置巧妙运用虚拟项目团队组织级项目管理的关键方法和流程QRM——从立项到收结的世界佳实践项目绩效考核...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目环境下的领导力什么是项目管理环境下的领导力？项目领导与一般领导的异同权力及其5种形式项目经理地位的特殊性项目政治四类不同领导风格三种主要管理风格领导和管理的不同境界l案例分析ü公司丛林与猎豹式项目经理ü滥用权力的海归Principall实践活动ü领导与管理方式测试ü你愿意做项目经理还是部门经理？项目人力资源管理过程如何编制项目组织计划如何定义角色和获取必...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
信息系统项目管理师 课时：6H
信息系统项目管理的瓶颈市场对ITPM的需求为何呈指数级增长项目化运作的意义和重大收益信息系统的安全与风险问题信息系统产品周期缩短的压力当技术不再万能CIO的焦点问题l案例分析üPMI的故事以及PMP认证ü全球8大信息系统巨擘的核心战略l实践活动üBridge实景项目演练信息系统实战项目的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识信息...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理基础与特征 1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势 1.2项目管理与日常运作 1.3项目管理与战略管理 1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例） 1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？ 1.6项目实施和管理过程 问题讨论:如何实现化繁为简 1.7成功项目的内涵 1.8项目管理对企业的影响 1...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
讲¨现代项目管理发展的观点¨企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）用系统的观点来认识项目管理¨项目管理生命周期¨项目管理过程与知识领域¨国际范畴的项目管理标准¨公司的每一项流程都是必要的吗？¨项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考第二讲¨项目管理实战训练¨实战项目介绍:选择...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC工程建设与项目总承包管理 课时：6H
EPC总承包项目趋势与瓶颈地区经济、企业战略和建设项目EPC总承包项目的趋势和特点工程总承包模式介绍sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种EPC总承包项目的瓶颈在哪里sup2;来自市场、政府、环境的三重压力sup2;业主或客户日益增长的定制需求sup2;当技术不再万能sup2;...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
甘特图在项目管理中的应用 课时：6H
什么是甘特图甘特图的在项目管理中的作用编制精准甘特图的前提：WBS开发WBS的方法和技巧sup2;第二层如何划分模块sup2;对所有工作精准分解sup2;把握工作包的5个要素sup2;7层次和80小时原则sup2;验收标准放在哪里有效甘特图的关键要素sup2;任务时长sup2;各项工作之间的相互制约sup2;早开始与晚开始sup2;里程碑及关键节点sup2;...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业项目管理实战-内训 课时：6H
制造业为什么离不开项目管理市场对项目管理的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统生产运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力当技术不再万能面向客户需要的项目管理l案例研讨ü工厂要上新流水线了ü美国通用汽车公司的CRM制造业项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
企业信息化与IT服务管理和IT项目管理企业信息化的焦点和难点IT产品周期缩短的压力当技术不再万能市场对IT服务管理的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司信息技术应用发展三阶段企业信息化的四大战略企业信息化战略规划方法CIO三种类型及其角色定位企业信息化主管的两大焦点问题sup2;项目管理sup2;服务管理l案例分析ü全球8大IT巨擘的业...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
海外工程项目管理 课时：6H
海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同海外大项目：项目集管理思路...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
l何谓项目管理办公室（PMO）？ü设置项目管理办公室的理由ü设置项目管理办公室的基本目标ü设置项目管理办公室的考虑因素ü为什么要成立项目管理办公室l项目管理办公室的现状与发展趋势ü项目办公室发展的起源ü项目办公室的发展趋势？l项目办公室的基本定位ü项目办公室所扮演的基本角色ü项目办公室的基本责任ü项目办公室的基本功能ü以项目为导向PO的支援范围ü以企业为核心...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
讲¨现代IT项目管理发展的观点¨企业IT项目管理现状--为什么公司引进IT项目管理方法是大势所趋¨复杂的系统工程问题的解决之道——用系统的观点来认识IT项目管理¨IT项目管理生命周期¨IT项目管理过程与知识领域¨案例分析：IT项目管理成就的精英——从艾森豪威尔到杜拉拉第二讲¨IT项目经理的恶梦——难缠的需求¨IT项目需求收集的步骤¨案例分析：真正的需求——技...
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
一、启动项目¨论证与选择项目¨定性分析¨定量分析：风险分析、财务分析¨明确项目需求¨理解项目需求–需求调查¨让客户提交书面的项目建议书（RFP）¨质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性¨将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标¨实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需求并确定该项目的目标¨组建项目团队¨项目管理的组织结构方式：...
