项目研发课程体系
《项目管理认知与实战演练培训》 课时：24H
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
一图定演说：项目方案商务演说与有效表达技巧 课时：12H
课程单元主题课程纲要时间开场篇1、开场问候2、以故事形式，阐明当众讲话之重要3、征集需求、演讲中的难题天课程练好基本功训前成果界定学员作业：依据企业现实需要，准备一次主题演讲作为学习成果。单元成功演说特征1、差劲的演说之3大表现2、演说者n个禁忌及注意事项3、头脑风暴：优秀卓越的演说者，有哪些特点？海纳分享：魅力演说口才的6大特点及技巧1）符合听众需求、讲话...
讲师：刘海纳咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理在企业的运营管理◇企业项目管理应用现状与趋势◇企业项目收益“陷阱”◇项目的“马路警察”与管理真空◇项目价值链分析案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评◇企业项目管理模型案例企业背景介绍sup2;某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程sup2;世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类◇案例演练：sup2;案例...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 课时：6H
研发项目管理标杆流程与佳实践：立项、计划、实施、控制和收结厘清对于项目的含糊认识研发项目面临的四种挑战生产运作和产品开发(NPD)的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
现代市场发展和营销项目的瓶颈市场对项目营销的需求为何呈指数级增长眼球经济、企业战略和项目营销的冲突传统运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力当技术不再万能面向客户需要的项目营销l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销：河水治污ü全球8大IT巨擘的业务焦点ü通用豪赌氢动力车营销项目的整体管理流程——立项、策划、实施、控制和收结厘清对于项目的...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目和项目管理的概念什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理举例项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素举例2.产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）产品开发的阶段划分、举例产品开发流程的文件体系产品开发流程结构...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理者的项目管理 课时：12H
天（一）、项目与项目管理sup2;项目与项目管理的概念sup2;项目管理与日常运作的区别sup2;为什么需要项目管理？sup2;项目管理管什么？sup2;如何做好项目管理sup2;项目管理精髓思想ü系统思考，整合资源ü化繁为简，防患未然ü以不变应万变，万变不离其中（二）、项目管理框架结构与管理模型sup2;项目管理体系框架sup2;项目管理体系应用映射与转换...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理i.什么是项目、项目的特征ii.产品、规划、项目的关联iii.什么是项目管理iv.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2....
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
投资项目概述及其管理模式投资项目的历史沿革和行业覆盖企业战略和项目投资投资项目三重压力：市场、政策、时间发展动力与发展瓶颈并存sup2;客户定制sup2;传统运营出现死角sup2;当技术不再万能深刻认识投资项目的四大挑战投资项目和生产运营的区别投资项目管理的七种模式sup2;DBB、EPC、BOT……项目管理行业标准PMBOKsup2;完整实施一个项目的五个...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一：现代项目管理发展的观点 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋） 用系统的观点来认识项目管理 项目管理生命周期 项目管理过程与知识领域 国际范畴的项目管理标准 公司的每一项流程都是必要的吗？ 项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具 案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考 二：项目管理实战...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
、项目管理在企业的运营管理 ◇企业项目管理应用现状与趋势 ◇企业项目收益“陷阱” ◇项目的“马路警察”与管理真空 ◇项目价值链分析 案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评 ◇企业项目管理模型 案例企业背景介绍 某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程 世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类 ◇案...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目和项目管理的概念o什么叫项目o项目的特征o演练（确定项目名称）o什么叫项目管理o举例o项目管理全过程要做好哪些工作o产品开发中的主要项目管理活动o研发项目管理的重大挑战o研发项目成功和失败的主要因素o举例：某项目管理全景展示o行业项目管理的运用前景2、产品开发项目目标的确定与需求管理o项目目标确定o新产品立项的渊源o新产品立项评审组织及节点o演练：项...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
、认识项目 引言：项目管理的历史和发展 项目管理的应用 项目管理模式是企业常用的模式 九大知识领域与项目管理阶段 项目的特征 项目与日常运作性工作 什么是项目管理？ 项目的三重制约 项目管理精髓之一系统思考 项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程 分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
单元项目销售的基本概念1、三种工业品销售模式的对比2、项目及项目销售的定义3、传统销售人员的“三板斧”4、【互动】一个失败的项目案例讨论5、项目销售失败的三种原因分析6、从客户采购模式推倒项目销售里程碑7、【工具】项目销售的关键控制点第二单元项目立项阶段阶段目标及任务清单1、项目线索与订单之间的关系2、【工具】获得项目线索的典型渠道3、获得项目线索的关键-人...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
实战项目管理-内训 课时：6H
项目管理的发展与瓶颈市场对项目管理的需求为何指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力企业战略和项目实施项目经济与吸引眼球当技术不再万能面向客户需要的项目管理l案例研讨üPMI的故事以及PMP认证ü制造商同销售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心战略ü宝洁多品牌产品发展战略l互动实践üBridge实景项目演...
