项目研发课程体系
章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念管理学应用的常设条件什么是项目项目管理的哲学、策略什么是项目管理，学习线索研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境项目生命期：阶段划分的正确方法项目的主要干系人及职责：项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度企业...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理概述2、项目管理环境3、项目管理流程4、项目整体管理5、项目范围管理案例分析：1、WBS分解2、变更管理6、项目时间管理练习题目：关键路径法7、项目成本管理练习题目：挣值分析8、项目质量管理9、项目人力资源管理：讨论/游戏：海上遇险10、项目沟通管理11、项目风险管理案例分析：分包商管理12、项目采购管理
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业运营效率面临的挑战1、执行力不高，工作进度严重延迟2、跨部门沟通困难，效率低下3、出现问题相互推卸责任4、运营成本居高不下5、成本浪费严重，没有人对成本负责6、员工的积极性不高，主动工作意识不强研讨：现代企业运营效率面临的挑战
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容提纲：一、项目评估的基础与发展现状1、项目评估的基本原则及其在信贷流程中的地位分析2、项目评估涉及的主要项目形式概述3、项目评估中现金流分析方法与风险评级理念介绍4、项目评估流程中的核心节点要点分析：4.1项目尽职调查：要点、方法、策略与重要细节关注4.2项目现场评估：监盘、踏勘、重要资料搜集及其它4.3项目的小组工作机制及项目评估的内外联动机制二、...
讲师：杨会臣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织的项目管理1、项目管理哲学及主要模式2、项目管理体系的范畴3、探讨PMO1）功能、价值、职责2）发展之路4、项目管理的成熟度二、项目的选择和论证1、企业战略决定项目选择2、项目的财务计划3、机会漏斗与关口4、项目的成本及财务管理相互支持5、知名企业的项目前期流程三、项目的运营1、目标管理与过程管理2、项目运营全生命期流程图3、项目的控制、1）需求与范...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：项目管理概论l关键问题讨论sup2;为什么管理者亟需提高项目管理能力？sup2;如何提高管理者的项目管理能力？l企业活动的两种类型sup2;运作-Operationsup2;项目-Projectsup2;项目的分类方法l项目的特征sup2;临时性sup2;独特性sup2;渐进明细sup2;相互关联l项目管理的特征sup2;面向成果与关注任务sup2;...
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实务（复盘） 课时：24H
【实施方案总表】章节演练要点1课程面授项目实操结合知识体系讲解与项目实务过程演练，同步进行，4天2项目复盘与现场辅导指导学员提前整理案例材料，集中分析辅导，0.5天3考核与评估综合课堂分享、问题解决、书面考试等成绩，0.5天【课程面授与项目实操说明】模块章节内容要点演练要点项目管理认知工作绩效与项目化意识n组织战略目标导向下的项目管理n组织执行力基础上的项目...
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
授课内容1、是否需要实施项目管理体系常见的IT集成业问题项目管理知识的简要回顾IT服务业务的发展趋势2、项目管理体系的构成简述项目管理体系的概念项目管理体系应能解决哪些问题，如何衡量项目管理体系的组成：实现流程、管理流程、财务流程3、企业实践简介4、导入项目管理体系的涉及工作l导入是一个项目：OPM战略地位及力度决策流程重组组织重定义人力资源管理策略变革管理...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
1多项目管理基本理论1.1重温项目管理1.1.1项目类型与管理特征1.1.2项目管理的现实及挑战1.1.3项目管理的能力层次1.2项目全息律：认识项目生态圈1.2.1多重层次1.2.2复杂结构1.2.3规模陷阱1.2.4不确定因素1.3多项目管理的核心方法论1.3.1集成化1.3.2结构化1.4多项目集成管理模型1.4.1管理组织集成1.4.2管理要素集成1...
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
授课内容一、项目管理基本知识1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位2.甲方信息化战略与项目规划3.甲方IT管理框架4.甲方项目管理办公室（PMO）5.甲方项目管理框架二、甲方项目管理实践1.甲方启动（项目可行性分析及招投标管理）2.甲方项目管理计划3.甲方项目实施4.甲方项目监控5.变革管理6.项目验收与评价三、甲方项目管理生命周期1.项目可行性研究；2...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
l项目管理综述：理念、价值、发展l项目的阶段、干系人、组织结构的影响l管理过程组介绍l项目计划的内容WBS及其特征和建立原则成本计划风险计划编制和风险管理估算和预算进度计划l执行和控制过程总体变更控制和质量管理绩效报告收尾过程
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实务4天 课时：24H
天章项目管理总体框架与项目经理职责 －要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中-管理学应用的常设条件-项目管理的哲学、策略-什么是项目管理，学...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
章：研发管理概述-管理、项目管理、研发项目管理-项目管理方法的哲学-什么是项目管理-常见问题：过程问题、企业问题第二章：探讨项目管理-项目的环境：干系人、组织、跨部门的项目-项目管理的形-计划控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式-认识IPD-产品战略及规划-业务决策评审-研发组织平台-产品研发流程体系-研发人力资源管理体系回顾、成功需要的因素
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
章节号章节名称内容章项目管理总体框架与项目经理职责 1.1项目管理理念导入-项目管理的原理、价值-项目管理的学术发展-3种国际主流的项目管理标准对比-不同行业的项目管理应用情况-项目管理在企业中应用的三个层次1.2项目的管理环境-项目的主要干系人及职责-企业组织结构对项目的影响-跨部门组织人力实际项目的基本方法1.3项目管理总体框架（重点）-项目管理的范畴-...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
1组织级项目管理的基本认知1.1梳理组织内项目管理的现实环境1.2建设组织级项目管理的系统能力1.3组织级项目管理的核心方法论1.4多项目管理的宏观保障与微观努力1.5组织级项目管理全面知识体系（以PMI为基础）2组织级项目管理成熟度模型(OPM3)2.1组织级项目管理成熟度的主要体系2.2OPM3的基本概念与架构2.3OPM3的运作过程与评价方法2.4OP...
