企业创新j机遇来源与实践——暨企业创新项目开发与管理大纲简单版1日1109
企业创新j机遇来源与实践——暨企业创新项目开发与管理大纲简单版1日1109详细内容
企业创新j机遇来源与实践——暨企业创新项目开发与管理大纲简单版1日1109
《突破企业发展瓶颈的良策
——暨企业创新项目开发与管理培训》
课程大纲
郭 云
培训目标
通过本课程的学习研讨,您将能够从本组织发展变革以及本组织与社会关系的角度
而非仅从组织领导者个人素质的角度,了解到科学准确的创新理论,掌握怎样有目的、
有系统地寻找创新机会的来源:何时、何处及如何寻找组织的创新机会、如何判断成功
的机遇和失败的风险?了解组织在创新过程中应当如何紧密结合自身组织的实际选择适
当的战略、策略,了解组织在创新过程中的应当遵循的经过实践和时间检验的创新原则
和方法,从而使组织可以顺利的引入、领导、运做并顺利完成变革。这些睿智的观点和
法则为诸多企业的创新带来了生机。
培训对象
国企、民企、外企等各类大中小型组织的中高层管理者、设计研发、技术工艺、生
产物流,采购营销等业务人员,政府机关、社会公共事业服务机构管理者、希望创业者
或正在筹备中的创业者、高校MBA或EMBA学员
授课方式
采用启发式的教学方法,运用大量中外组织和企业的实际案例来支撑和说明课程所
呈现的观点,充分挖掘学员已有的经验和体会,互动研讨交流,鼓励质疑与争论,特别
是紧密结合受训组织自身实际进行诊断分析练习,从而产生新的感悟与提升。
培训时间:1天,可以根据受训单位要求,增减培训内容和培训时间
主要培训内容:
第一部分 对创新的再认识
究竟什么是创新?
中国企业的创新前面为什么要加上“自主”两字?
创新与企业是什么关系?创新与管理是什么关系?
创新是组织里部分人员、部门的事情还是全员全程全范围全覆盖的事?
创新是企业可有可无、有钱有闲有人就做的事?
比知识技术创新更重要有效的创新是什么?
最有效、风险最小、成功把握最大的创新是什么?
第二部分 创新机遇的七一有效来源
意外之事
为什么说这是向组织提供最伟大且最小风险的机遇创新的领域?
为什么它会遭到大多数管理者的拒绝和抵制?
管理者不愿意接受意外事件的原因是什么?
如何从创新角度对意外之事进行分析并利用它?
第三部分 企业家和领导者的五一个创新战略
企业家柔道
利用市场领导者坏习惯夺取市场领导地位
研究产业和市场领导者,产业链和市场领导者的特点是什么?
市场/行业结构发生了什么变化,顾客需求和领导产品之间有什么差距?
第四部分 如何在企业中实行创新管理?
• 创新管理的四项具体内容
1. 鼓励创新的政策和措施
2. 评估创新绩效
3. 组织结构及人员
4. 什么是不能做的
• 具体操作中的关键思维与举措
• 违背传统思维的几个关键点与关键词
• 几个关键会议如何开?在这种会议上高层的关键工作是什么?
• 最优秀的人应该安排在什么岗位上?为什么?
• 创新业务的组织架构、资源配置
财务预决算、考核激励、汇报体系应如何进行?
• 什么是创新中必须不能做的事情?
• 什么是创新中必须要做的事情?
全课总结回顾点评
郭云老师的其它课程
卓有成效的管理者大纲1108 05.24
《卓有成效的管理者》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的误区,促使组织的管理更加卓有成效。培训方式:融合现代培训理念,
讲师:郭云详情
自我管理与自我领导大纲1104 05.24
《自我管理与自我领导》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的黑洞,促使组织的管理更加卓有成效。培
讲师:郭云详情
有效沟通能力提升训练1010 05.24
有效沟通能力提升训练——管理者实现自我超越的经典课程郭云培训对象:企业各级管理者,特别是新任中高层管理者培训方式:结合学员实际情况,运用中外企业生动案例,采用模拟游戏互动启发式教学,深入浅出,鼓励思考与质疑,培训课时:1天(8小时)主要培训内容:一对沟通的新认识•究竟什么是沟通?——基本定义•你的沟通能力究竟如何?——互动体验•沟通的成败取决于什么?——案例
讲师:郭云详情
职业生涯发展规划大纲9 05.24
《职业生涯发展规划》课程大纲郭云培训目标:掌握当今信息时代人力资源管理的八大挑战、三大基点、特点、趋势、最新理念和方法,职业生涯管理领域的职业、职业生涯规划、职业生涯开发、职业锚、职业化、外职业生涯、内职业生涯、职业生涯的贵人、职业生涯的退出、职业的分类、复合职业、预备职业、最好的工作等基本概念,提高贡献共赢的意识。掌握终身学习理念的重要内容。提高不断学习的
讲师:郭云详情
卓有成效的管理者大纲 05.24
《卓有成效的管理者》培训大纲(课程名称或为《高效领导力提升》、《自我管理与自我领导》)郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法,重新审视现有的管理理念与角色定位,走出传统管理误区,真正提升企
讲师:郭云详情
体验式团队建设大纲 05.24
《体验式团队建设》培训大纲主讲人:郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法,重新审视现有的管理理念与角色定位,走出传统管理误区,真正提升企业竞争力和自身领导力,促使组织管理运营更加卓有成效。培训内容:以
讲师:郭云详情
体验式团队建设培训大纲1105 05.24
《体验式卓越团队培训》课程大纲郭云培训目标:在这场席卷全球的经济危机中,倡导和谐、共赢与团队凝聚力在某种程度上,已经成为企业致胜的核心竞争力。卓越的团队不是天生的,是打造出来的。本培训将通过一系列精心设计的情景和游戏,为学员创造激动人心和难忘的学习体验。将通过理论讲解,游戏设置,团队分享、讨论和总结,把枯燥的管理理论融会贯通于有趣的活动之中,令学员全身心投入
讲师:郭云详情
如何培养与指导员工?大纲1105 05.24
《如何培养与指导员工?》课程大纲郭云培训对象:各类大中小型企业老总或中高层管理者,培训目标:本课程将引导管理者重新审视员工队伍的变化与特征,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正有效的指导与培养员工,走出管理的黑洞,促使组织的员工管理与队伍建设更加卓有成效。培训方式:融合现代培训理念,采用顾问咨询式培训方法,通过解析分享中外企业若干真实案例,运用互动讨论
讲师:郭云详情
如何做好企业文化建设课程大纲1104 05.24
《如何做好企业文化建设?》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业高高中层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导企业经营者与管理者重新审视企业文化,学习理解真正科学有效的企业文化作用、价值、建设方法与工具,真正走出企业文化建设的误区和黑洞,从而提升企业管理能力
讲师:郭云详情
如何成为高效管理者大纲1108 05.24
《如何成为高效管理者?》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的黑洞,促使组织的管理更加卓有成效。
讲师:郭云详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15460
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194