工程项目大商务成本管理提纲

大商务成本管理实务操作提纲前言
1、疫情对工程项目成本的影响（防疫费用及措施费、停工损失、工期顺延、人材机涨价、复工后如何管控成本、分供商如何应对、增值税和社保调整）
2、经营承揽压力大（PPP,EPC)，保本微利
3、项目管理粗放，成本管控方法不到位
4、考核激励动力不足（三次经营、母子分包为转包5、劳务实名制
6、《民法典》新的建设工程施工合同司法解释
一、大商务成本的核心与要点分析
1.大商务成本目前存的8个在问题
2.大商务成本管理的核心是什么（16个主要核心及1246）
3.项目核心--铁三角
二、项目前期商务策划
1.工程项目的全生命周期与三次经营
2.项目实施规划的准备工作
三、工程项目成本管理
（一）现代成本管理方法
4.1成本管理的四种方法
4.2成本管理发展的四个阶段
4.3成本管理的七大内容
4.4成本管理的三大程序
4.5工程项目成本分类及成本控制原则
4.6方圆图成本管理理念（四大效益、四大支撑）
4.7典型成本管理模式介绍（低成本管理，三大纪律八项注意）
（二）施工企业公司成本管理
1.建立健康管理体系：组织和制度
2.标前成本测算
3.合同交底与策划管理：双预控
4.责任成本目标：编制与下达
5.成本考评体系：基础管理和管理效果
6.基础管理工作
7.工程项目考核
7.1一般企业的考核
7.2模拟股份制的介绍等
（三）工程项目成本精细化管理
1.三级管理模式下各层级如何成本管控
2.精细化成本管理内容介绍（“1246”）
3.以经济效益为核心打造“5条线”管理线
4.五种成本管理理念
5.工程责任成本管理的做法-“四个阶段22个重点”
①标前阶段（包括：项目选择、标前测算和报价策略等3个环节）
②开工前阶段（包括：工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益 策划等5个环节）
A.项目策划：营销策划、项目管理策划和收尾策划。项目管理策划包括现场策划、技术策划、商务成本策划和财税筹划。
③施工阶段（包括：二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节）
④竣工收尾阶段（包括竣工决算、销户并账、余款清收和终期考评等4个环节）
3.八个创利中心：
（1）变更索赔创效：三个阶段管理
（2）工程数量创效：五量管控
（3）科技方案创效：双优化
（4）分包创效：量、价双控和效率
（5）物设创效：量、价双控，策划和方案
（6）现场管理费（工期）创效：标准化和均衡生产
（7）安全质量创效：防事故
（8）财税筹划创效：资金和增值税
6.施工中成本管理应注意的问题
7.如何做好变更索赔
四、EPC项目成本管理
（一）EPC项目成本管理的特点
1.价格形式
2.工程总承包费用项目组成
3.投标报价编制
4.合同价款调整与支付
5.EPC成本管理的重点
（二）EPC工程总承项目前期策划阶段
1.项目前期工作流程
2.项目前期策划的内容
3.前期工程存在哪些问题
4.策划案例
5.合同管控要点
（三）EPC采购阶段
1.如何做好采购管理及成本控制
2.采购中应注意的问题
3.集团内部采购招标工作应注意的问题
（四）合同管理
1.EPC项目的合同管理
2.对下分包采购合同的管理
五、工程项目全过程成本关键环节控制实操分析
1.增值税下如何投标测算，如何报价，如何确定分包单价？
2.项目如何做好上场策划，策划哪些内容（税务筹划）？
3.增值税下如何做好合同管理及变更索赔，合同重点有哪些？如何抓好变更索赔？
4.增值税下如何测算目标成本，测算方法、流程和内容？
5.增值税下如何抓好分包管理（准入、招标、合同、交底及价格比选）？
6.增值税下如何抓好物资设备管理（准入、招标、合同、结算及价格比选）？
7.增值税下如何收入、成本核算与分析？
8.如何抓好收尾项目管理？
六、工程项目责任成本管理经典案例剖析
1.某局责任成本管理办法介绍
2.某工程项目前期商务策划模板及案例
3.某单位责任成本管理核算23张表格介绍及案例
4.某单位责任成本管理软件功能介绍及应用
七、工程造价
1.最新《建设工程工程量清单计价规范》（征求意见稿）解读
2. 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（修订征求意见稿）解读
3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》解费读
八、商务人员的培养

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