项目研发课程体系
网点四力综合效能提升项目 课时：12H
课程目标：随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，作为承担着银行服务的重要渠道之一的银行网点，也需要在不断变化的市场竞争中不断的提升自身的综合竞争力，银行网点也同样需要提升自身的综合竞争力。本方案是根据XX银行的实际情况专门定制的辅导方案，旨在通过本次的辅导实施，实现XX银行综合效能的提升，从服务、营销、内部管理方向着力，提升各项能力。从而形...
讲师：刘全杰咨询电话：010-82593357下载需求表
银行标杆网点服务营销提振培训项目 课时：24H
银行标杆网点服务营销提振培训项目课程结构-------------------------------------------------课程时长：实战版10天、浓缩版5天课程对象：网点全本成员课程大纲-------------------------------------------------（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于标...
讲师：王雅茜咨询电话：010-82593357下载需求表
项目复盘工作坊 课时：12H
项目复盘工作坊课程背景-------------------------------------------------通常，我们在项目复盘中容易出现的5大问题：当局者迷：简单下结论，缺乏全局思考，不能找到痛点证明自己对：善于找别人的问题，急于证明自己是对的形式化复盘：由于人情/专业度等原因，复盘仅仅是走过场，不会去分析根因，深度和广度不够类似批判会：一旦业...
讲师：贺晓琴咨询电话：010-82593357下载需求表
理财直通车项目_完整版 课时：12H
2019理财直通车一线资深实践专家手把手扶上路系统培训专家陪谈沙龙承讲Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer-soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementconsu...
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业提案改善项目管理实战训练 课时：6H
制造型企业提案改善项目管理实战训练课程背景提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气...
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链按项目（ETO）交付过程计划集成》——基于关键链策略有效导入的集成过程主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同，依产品成熟度的不同...
讲师：王文立咨询电话：010-82593357下载需求表
理财大赛辅导项目V2添加导图V2 课时：6H
2019理财直通车一线资深实践专家手把手扶上路系统培训AFP案例专业辅导Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer-soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementcons...
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目财务管理、预结算、施工管理与审计》课程大纲 课时：12H
《工程项目财务管理、预结算、施工管理与审计》【课程大纲】导入企业管理者必备的十大实施理念一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1理念四、制度创新理念五、三个文件夹理念六、建议三层次理念七、内部信息反馈理念八、价值理念九、三全管理理念十、大数据理念▲本讲互动与答疑第一讲工程项目财务管理概要一、项目财务管理的概念、意义二、项目财务管理的基...
讲师：朱艳芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC项目全过程的经营策划及成本管控》 课时：12H
EPC项目全过程的经营策划及成本管控主讲：陈红老师【课程背景】1、近年来，随着国家政策文件相继出台，EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么，EPC项目到底是什么？它与传统项目之间有哪些区别？在管理体系与管理内容上又有什么不同之处呢？2、面对建筑业市场的转变，越来越多的施工单位开始实施战略转型进入...
讲师：陈红咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目全过程的商务策划及成本管控》 课时：6H
项目全过程的经营策划及成本管控主讲：陈红老师【课程背景】1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营保成果，所以做好项目的三次经营尤为重要。在项目中标后承...
讲师：陈红咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目一次经营全面提升投标中标率》 课时：12H
项目一次经营全面提升投标中标率主讲：陈红老师【课程背景】1、招投标工作是项目管理的源头，是项目经营的前提和基础。通过培训全面招投标的工作质量，这是关乎到企业的生存和发展。2、而施工企业为了保持市场份额不断扩大，投标项目越来越多，风险也随之加大。投标工作作为工程项目的基础性工作，在工程建设中占有主导地位。如何识别和规避投标风险，防范合同法律风险，保持企业健康发...
讲师：陈红咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目二次经营的盈利策划及风险管控》 课时：12H
《项目二次经营的盈利策划及风险管控》主讲：陈红老师【课程背景】1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营保成果，所以做好项目的二次经营尤为重要。但在项目...
讲师：陈红咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目施工过程的盈利策划及风险管控》 课时：12H
项目施工过程的盈利策划及风险管控主讲：陈红老师【课程背景】1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营保成果，所以做好项目的二次经营尤为重要。但在项目中标...
讲师：陈红咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目的商务经营与合同风险把控》 课时：12H
项目的商务经营及合同风险把控主讲：陈红老师【课程背景】1、由于目前建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，承包人处于不利地位，承担过多的风险，已严重制约施工企业的发展，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。2、项目成本管控全过程缺乏成本经营思路与管控能力，这就导致许多承包企业在工程项目施工中遭受巨额亏损。只有...
讲师：陈红咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行开门红项目之顶层思维与技能提升》 课时：18H
银行开门红项目之顶层思维与技能提升【课程背景】年年开门红！春之际已然成为兵家必争之地！所有银行接下来要面对的《开门红项目》一年比一年艰难；这一定是必然！也符合市场发展规律！每家银行，你设计的营销策略，大家都有；你解决的方式和思路，大家都一样，必然是极度内卷和艰辛。不谋全局者，不足谋一域,不谋万世者，不足谋一时！世界在变、国家在变、经济环境在变、金融市场在变、...
