《银行开门红项目之顶层思维与技能提升》

  培训讲师:张广辉

讲师背景:
张广辉老师——银行营销实战专家✦银行服务营销资深专家✦银行开门红顶层战略设计师✦银行营销战斗力提升资深顾问✦银行高级管理系统进阶培训师✦银行服务营销一体化打造资深顾问✦银行业营业厅员工咨询顾问式营销教练✦曾任两家集团公司CEO✦中原崛起之《 详细>>

张广辉
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《银行开门红项目之顶层思维与技能提升》详细内容

《银行开门红项目之顶层思维与技能提升》

银行开门红项目之顶层思维与技能提升

【课程背景】
年年开门红!春之际已然成为兵家必争之地!所有银行接下来要面对的《开门红项目
》一年比一年艰难;这一定是必然!也符合市场发展规律!
每家银行,你设计的营销策略,大家都有;你解决的方式和思路,大家都一样,必然
是极度内卷和艰辛。
不谋全局者,不足谋一域, 不谋万世者,不足谋一时!
世界在变、国家在变、经济环境在变、金融市场在变、未来银行产业序列也将在变革
中形成!
战略要解决未来战场的方向与布局问题;
营销只解决当下战场的打法与战术问题!
银行开门红项目战略性规划之顶层设计就尤为核心和重要了!
【课程受益】
1.为自己品牌的未来某局;
2.找到未来市场领域和未来核心定位;
3.掌握数据分析的系统;
4.精准营销做战略性规划和指导;
5.开门红运营系统的搭建与核心收手;
【课程对象】支行长、分行长、总行长
【课程时长】2-3天(6小时/天)
【课程大纲】
第一单元:定战略-营销只是当下,战略才是未来
◼ 后疫情时代开门红6大痛点;(生存环境)
← 市场之痛
← 银行之痛
← 员工之痛
← 客户之痛
← 活动之痛
← 管理之痛
■ 寻找战略性突破口:
← 会用PESO模型
← 当地宏观环境的分析 PESO模型
← 本地金融生态网络PESO模型
← 归纳战略性方向和突破领域
← 银行未来竞争与发展
← 治理结构战略性调整-双线经营
第二单元:找机会-会营销就是懂数据
■ 会营销就是懂数据:
← 银行常用数据应用场景与数据分析模型
← 数据分析之事件类-存款数据趋势分析
← 数据分析之事件类-到期续贷数据分析
← 数据分析之事件类-到期续贷数据分析
← 数据分析之结构类-存款客户统筹分析
← 数据分析之客群类-整村授信数据分析
← 数据分析之转化类-按揭客户漏斗分析
← 数据分析之监管类-收单客户留存分析
■ 前三年数据盘点调研:
← 营销机会隐藏数据规律中
← 战略性确定开门红机会所在
第三单元:如何干-抓住关键与时间赛跑
■ 整体盘点,全线启动
← 心中有数-各渠道资源梳理有盘点
← 员工盘点-员工心中有本账
← 总、分、网三级管控体系
← 开门红五大关键动作
← 动员会有奇招
← 开门红旺季营销节奏设定
← 精准营销总体指导思路-五定规则
← 开门红创新思维目录版块
← 开门红六部法关键性操作
■ 抓住关键性因素-驱动力之管理
← 什么才是最核心的关键性因素?
← 团队要分层管理
← 为每位员工找到驱动源
← 氛围是驱动力的推手
← 幸福感与成就感是最核心的驱动力之源

 

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