项目研发课程体系
《立体教学--外拓营销培训+辅导项目》 课时：24H
银行外拓营销培训+辅导项目项目框架|时间|主题|时长|内容||第一天|课程讲授|4小时|学习外拓的选址；流程；工具；技巧等|||||。|||方案制定|2小时|各小组在老师指导下优化设定方案，优|||||化流程。||第二天|动员大会|1小时|各小组登台进行誓师大会|||外拓实战|5小时|各小组按照既定方案前往各区域开展外|||||拓营销。||第三天|外拓实战|...
讲师：殷国辉咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：软件项目实施管理的重要性◆案例导入一、软件项目实施准备◆案例引入：1.了解实施的内容，确定实施环境2.确认实施工作3.双方沟通配合4.问题反馈流程（案例）二、软件项目实施目标的确定1.项目实施原则（四统一、合作、一把手、整体规则分步实施、知识转移）2.了解实施企业的战略目标3.建立有执行力的实施目标◆案例分析4.树立20/80目标制定原则5.制定软件实...
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
我们的客户和竞争对手发生了哪些变化？ 我们在大客户营销中正面临哪些困难？ 持续赢得大项目订单是艺术还是科学？ 销售人员的学习成长周期 章赢得大项目大客户的密匙 1.大项目大客户销售与普通销售的差别 2.角色转变：从销售员到顾问 3.案例讨论：他为什么输掉百万大单？ 4.解秘黑箱：购买决策流程和销售过程 5.赢得大项目大客户的关键密匙 ...
讲师：李博文咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理沙盘实战课程 课时：12H
企业战略管理沙盘实战课程【课程介绍】企业管理沙盘模拟培训来自于欧美，现在已经成为清华、北大光华等高校EMBA首选课程之一，沙盘模拟以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果，受到国内外企业高层管理人员的青睐。沙盘模拟课程是以企业内外部环境、宏/微观有机结合的管理创新模式，全面提升企业整体素质及提升管理品质的一项系统工程。沙盘模拟实战是一种情景教学方法，即让学...
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面预算管理课程 课时：12H
企业全面预算管理课程【课程介绍】建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。【...
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
精益求精——项目整体工程资料编制与管 课时：6H
【课程背景】建筑施工单位的施工技术资料整理是施工技术管理、施工质量管理的重要组成部分，更是确保建筑施工质量、完善建筑施工管理的一项基础性工作。在建筑工程的整个施工过程中，施工技术资料的完整能够相当真实的反映出一个施工企业的管理水平，它不仅为施工质量的保障提供了一个科学的数据和分析依据，还为竣工工程的扩建、改建以及维修等提供了数据资料，它所具有的重要价值是显而...
讲师：陈红咨询电话：010-82593357下载需求表
利润为王、突破瓶颈—— 项目全过程的 课时：12H
【课程背景】1、在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。实行全过程控制成本发生涉及到项目整个周期，要从决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段等实行全过程成本控制，是企业面临的困惑及难题；2、对工程项目目标成本的制定、支解与落实...
讲师：陈红咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车零部件开发的流程及项目管理实战工作坊 课时：12H
课程背景我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现...
讲师：陈新春咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】混合式学习，即将在线教学和传统教学的优势结合起来的一种“线上”+“线下”的教学模式，充分体现“教”与“学”、“学”与“练”相结合的混合式教学方式。通过两种教学组织形式的有机结合，可以把学习者的学习由浅到深地引向深度学习。混合式学习是指以教学目标为导向，在多种学习理论指导下，根据学习内容、学习者及讲授者自身条件，混合“面对面教学”、“网络学习”和“...
讲师：张一丹咨询电话：010-82593357下载需求表
“绩任者”行动学习工作坊项目介绍&m 课时：12H
项目收益：1.上下同欲：骨干员工全称参与，群策群力，共创组织愿景与使命2.诠释落地：对愿景/使命/价值观进行有效落地措施行为诠释3.场景应用：针对组织使命、价值观的导向和关键行为梳理，讨论在不同的场景下，如何应对。课程时间：2天，6小时/天，课程对象：各岗位骨干员工、各层级管理者课程人数：30-50人流程结构：课程大纲第一讲：共创愿景的价值和意义头脑风暴1：...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
“绩任者”行动学习与群策群力运用与实 课时：12H
项目收益：1.掌握行动学习与引导技术的关键技术和流程的方法2. 掌握解决岗位难题/问题的流程和方法3. 优化思维方式，引爆团队效能课程时间：2天，6小时/天课程对象：骨干员工、各层级管理人员课程人数：30-50人课程大纲导入篇：1. 团队建设1）分组、建规则，告知学员收益2）活动：人际网络3）道具：空场地，彩色绳子4）操作：每人一根四色绳子，找他人沟通分享交...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
“绩任者”行动学习工作坊项目介绍&m 课时：24H
[项目背景]：为什么组织员工士气低迷？一盘散沙，没有凝聚力？为什么团队内耗严重，效能低下？面对组织在战略发展中的核心障碍“大石头”怎样才能提升组织凝聚力，改善组织氛围？怎样才能突围“核心障碍”？达到组织预期目标？怎样才能将企业文化深入人心并能够落地，与组织运营、绩效结果挂钩？形而上决定了形而下，企业创始人思想的深度和广度，决定了所创造企业的高度和未来！该项目...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
“绩任者”行动学习工作坊项目介绍 上 课时：12H
项目收益：1.上下同欲：骨干员工全称参与，群策群力，共创组织愿景与使命2.诠释落地：对愿景/使命/价值观进行有效落地措施行为诠释3.场景应用：针对组织使命、价值观的导向和关键行为梳理，讨论在不同的场景下，如何应对。课程时间：2天，6小时/天课程对象：各岗位骨干员工、各层级管理者课程人数：30-50人课程结构：课程大纲第一讲：共创愿景的价值和意义头脑风暴1：是...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
智建TM向华为学项目管理沙盘模拟 课时：12H
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：项目总经理、项目经理，中层管理人员，储备干部，地产经理人班或其他房地产类研修班的学员授课讲师：王长震学时安排：...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘介绍： 沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三个阶段是在拓展训练的室内培训环境中使用，比较成熟的有沙漠...
