项目研发课程体系
项目设计思路：本项目依据“高级培训师”的成长路径来设计；高级培训师在培训师成长模型中，应该达到的层次有2个：1．让课堂更精彩：“导”出效果，通过“引导”使培训能够有效果。我们知道，成人学习具有明显的特点，他们除非自己想学才行，他们只学自己认为有价值的东，所以保证课堂上使学员将学到的知识运用于实践是企业期望的关键目标，也是高级培训师的成长目标。2．课后工作中：...
讲师：张一丹 咨询电话：010-82593357下载需求表
《立体教学--外拓营销培训+辅导项目》 课时：24H
银行外拓营销培训+辅导项目项目框架|时间|主题|时长|内容||第一天|课程讲授|4小时|学习外拓的选址；流程；工具；技巧等|||||。|||方案制定|2小时|各小组在老师指导下优化设定方案，优|||||化流程。||第二天|动员大会|1小时|各小组登台进行誓师大会|||外拓实战|5小时|各小组按照既定方案前往各区域开展外|||||拓营销。||第三天|外拓实战|...
讲师：殷国辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：软件项目实施管理的重要性◆案例导入一、软件项目实施准备◆案例引入：1.了解实施的内容，确定实施环境2.确认实施工作3.双方沟通配合4.问题反馈流程（案例）二、软件项目实施目标的确定1.项目实施原则（四统一、合作、一把手、整体规则分步实施、知识转移）2.了解实施企业的战略目标3.建立有执行力的实施目标◆案例分析4.树立20/80目标制定原则5.制定软件实...
讲师：李宗民 咨询电话：010-82593357下载需求表
我们的客户和竞争对手发生了哪些变化？ 我们在大客户营销中正面临哪些困难？ 持续赢得大项目订单是艺术还是科学？ 销售人员的学习成长周期 章赢得大项目大客户的密匙 1.大项目大客户销售与普通销售的差别 2.角色转变：从销售员到顾问 3.案例讨论：他为什么输掉百万大单？ 4.解秘黑箱：购买决策流程和销售过程 5.赢得大项目大客户的关键密匙 ...
讲师：李博文 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理沙盘实战课程 课时：12H
企业战略管理沙盘实战课程【课程介绍】企业管理沙盘模拟培训来自于欧美，现在已经成为清华、北大光华等高校EMBA首选课程之一，沙盘模拟以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果，受到国内外企业高层管理人员的青睐。沙盘模拟课程是以企业内外部环境、宏/微观有机结合的管理创新模式，全面提升企业整体素质及提升管理品质的一项系统工程。沙盘模拟实战是一种情景教学方法，即让学...
讲师：李宗民 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面预算管理课程 课时：12H
企业全面预算管理课程【课程介绍】建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。【...
讲师：李宗民 咨询电话：010-82593357下载需求表
理财直通车项目_完整版 课时：12H
2019理财直通车一线资深实践专家手把手扶上路系统培训专家陪谈沙龙承讲Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer-soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementconsu...
讲师：杨阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业提案改善项目管理实战训练 课时：6H
制造型企业提案改善项目管理实战训练课程背景提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气...
讲师：侯海飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链按项目（ETO）交付过程计划集成》——基于关键链策略有效导入的集成过程主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同，依产品成熟度的不同...
讲师：王文立 咨询电话：010-82593357下载需求表
理财大赛辅导项目V2添加导图V2 课时：6H
2019理财直通车一线资深实践专家手把手扶上路系统培训AFP案例专业辅导Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer-soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementcons...
讲师：杨阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目财务管理、预结算、施工管理与审计》课程大纲 课时：12H
《工程项目财务管理、预结算、施工管理与审计》【课程大纲】导入企业管理者必备的十大实施理念一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1理念四、制度创新理念五、三个文件夹理念六、建议三层次理念七、内部信息反馈理念八、价值理念九、三全管理理念十、大数据理念▲本讲互动与答疑第一讲工程项目财务管理概要一、项目财务管理的概念、意义二、项目财务管理的基...
讲师：朱艳芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目全过程的商务策划及成本管控》 课时：6H
项目全过程的经营策划及成本管控主讲：陈红老师【课程背景】1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营保成果，所以做好项目的三次经营尤为重要。在项目中标后承...
讲师：陈红 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目一次经营全面提升投标中标率》 课时：12H
项目一次经营全面提升投标中标率主讲：陈红老师【课程背景】1、招投标工作是项目管理的源头，是项目经营的前提和基础。通过培训全面招投标的工作质量，这是关乎到企业的生存和发展。2、而施工企业为了保持市场份额不断扩大，投标项目越来越多，风险也随之加大。投标工作作为工程项目的基础性工作，在工程建设中占有主导地位。如何识别和规避投标风险，防范合同法律风险，保持企业健康发...
讲师：陈红 咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC项目全过程的经营策划及成本管控》 课时：12H
EPC项目全过程的经营策划及成本管控主讲：陈红老师【课程背景】1、近年来，随着国家政策文件相继出台，EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么，EPC项目到底是什么？它与传统项目之间有哪些区别？在管理体系与管理内容上又有什么不同之处呢？2、面对建筑业市场的转变，越来越多的施工单位开始实施战略转型进入...
讲师：陈红 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目的商务经营与合同风险把控》 课时：12H
项目的商务经营及合同风险把控主讲：陈红老师【课程背景】1、由于目前建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，承包人处于不利地位，承担过多的风险，已严重制约施工企业的发展，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。2、项目成本管控全过程缺乏成本经营思路与管控能力，这就导致许多承包企业在工程项目施工中遭受巨额亏损。只有...
