财务管理课程体系
如何做好全生命周期财务管理 课时：12H
如何做好全生命周期的财务管控--主讲人：贾玉红【课程背景】2019年3月，十九大两会后，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一个企业家共同面临的...
讲师：贾玉红咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部业务管理信息化与财务管理信息化-----贾玉红企业内部业务管理信息化是指这样一个过程：即在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术。建立信息网络系统，实现对企业信息流、资金流、物流、工作流的集成和综合，促进企业管理资源的优化配置，由此提高企业管理效率和水平的过程。一步到位的实话ERP系统无疑是实现企业信息化的理想途径，但是ERP系统耗资巨大，投...
讲师：贾玉红咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理【课程背景】财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心，其主要运用价值管理模式，对企业资本活动实施管理；通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来；从财务的角度，保证企业管理目标的实现。在信息技术发达、几乎完全市场的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财...
讲师：邵励咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（中高层）【课程背景】企业经营看管理，企业管理看财务，财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，作为我们企业的中高层，需要要充...
讲师：邵励咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（中高层）【课程背景】企业经营看管理，企业管理看财务，财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，作为我们企业的中高层，需要要充...
讲师：邵励咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于价值链的财务管理》 课时：18H
基于价值链的财务管理（业财融合）【课程简介】互联网、账务系统越来越智能化对财会最明显的冲击就是：财会的人工工作岗位越来越少了，除非你是在极小的企业中工作。在越来越多的财会人员感到工作危机的同时，企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高，以财务的思维，工具和方法，帮助企业更好地达成目标！你准备好了吗？你是下一批被淘汰者，还是借此风口而腾飞？很多财务，无论学...
讲师：毛伟峰咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理【课程背景】许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。"工欲善其事，必先利其器"，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。财务的终极目标是创造价值。非财务人员...
讲师：毛伟峰咨询电话：010-82593357下载需求表
从1千万到1个亿的财务管理 课时：6H
《从1千万到1个亿的财务管理》课程背景：中小企业如果没有建立财务管理体系和掌握财务管理思路，在企业发展中会遇到瓶颈，如在并购谈判中吃亏，在决策中缺乏客观的依据，在企业管理中缺乏信息来源等。1千万以下规模，靠掌握现金流可以了解企业健康状况，但从1千万到1个亿以上就需要建立财务管理体系。授课目的：介绍基本的财务知识，提高企业管理者对财务管理的重视，启发企业财务管...
讲师：彭可望咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理“非财务人员的财务管理”课程的培训目标：1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程大纲：1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和结果...
讲师：陈立文咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理沙盘模拟》课纲 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍引言在模拟经营中学习财务，在财务中领悟经营和管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂的财务课程！课程背景掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企...
讲师：楚晓晖咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产非财务管理者沙盘模拟--Zforce》房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高的特点。这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由房地产项目的特性所决定的，提高开发项目成本核算质量，是房地产企业的重中之重。该课程通过筹码推演和角色扮演模拟企业...
讲师：李猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程 课时：6H
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》（1天版）【课程收益】：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习，您能在工程项目财务与税务管理的视野下，从工程项目财务管理概括、...
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业财务管理与风险防范暨税务筹划》课程 课时：6H
《企业财务管理与风险防范暨税务筹划》（1天版）模块“企业纳税筹划实务与案例分析”，紧跟涉税最新的政策，通过对企业的融资、投资、运营以及重组等方面税务筹划，通过大量的案例分析与分享，能使学员在日常业务处理中，关注不同业务方式会导致不同的税负问题，能做好企业财税处理与税务规划，有效降低企业纳税成本，为企业运营赢得空间。“从战略的角度解读现金流量表”模块，是基于企...
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
《决策人之财务管理与税收筹划 》课程 课时：12H
《决策人之财务管理与纳税筹划》（两天版）【课程收益】：作为企业总裁的责任是什么，您知道吗？您一定会回答：企业发展战略的规划与决策；战略决策与规划的落实（落地）执行；战略落实执行（落地）后的检查；战略决策与规划的检讨与修正等等那您一定也知道，企业战略最后都只有一个落脚点，那就是战略落地财务指标数字管控化。那您对企业的财务管理落地与执行、检讨与修正了吗？可能您要...
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务管理优化提升企业价值》课程 课时：12H
《财务管理优化提升企业价值》（2天版）【课程收益】：企业价值体现为三个层次：追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化，体现的是“企业是企业家的企业”；追求企业价值最大化，体现的是“企业是企业的企业”；追求以股东为代表的利益相关者价值最大化，体现的是“企业是社会的企业”；新经济推动企业财务管理优化转型：传统财务，从资金角度认识财务管...
