财务管理课程体系
一、企业融资概述 1、融资环境分析2、融资难的外部因素 3、融资难的内部原因4、金融市场的组织结构 5、金融市场的主体要素6、金融市场的交易工具 7、案例分析：蒙牛为什么“牛”？陈天桥为什么成为中国首富？ 8、融资是一门技术，赚钱是一门艺术 二、企业融资成功的关键技术 （一）坚持八项基本原则 1、收益与风险相匹配原则2、融资规模量力而行原...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
篇企业领导财务一点通章企业领导必须掌握的财务知识一、财务管理的核心：控制风险与价值管理二、财务管理职能：资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理三、财务定位：利润、市场份额、现金流，你到底要哪个？四、高管眼中的财务视野：必须具备的财务素质与习惯第二章财务的奥妙在哪里？一、三大报表基本内容二、投资人眼里的金凤凰：三大报表如何看？如何鉴定企业...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、反映财务肌体健康的资产负债表各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。二、反映创造盈利能力的利润表学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；研究利润表，认识各项收入、...
讲师：楚晓晖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、如何阅读和分析“三张表”n基础财务管理概念n财务报表阅读资产负债表阅读利润表阅读现金流量表阅读n财务报表分析偿债能力分析运营能力分析盈利能力分析现金获取能力分析流动性分析【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析二、如何改善现金流量n现金流量的重要性n如何增加现金收入n如何控制现金支出n如...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程说明：本课程采用理论陈述加案例分析的方式，根据我国新经济时期企业发展的特点，优秀的趣味案例，带领我们走入企业财务管理的现场。从筹资风险、投资风险、回款风险和利润分配风险等四方面讲述企业财务风险管理。其中精选的每一个管理案例，都折射出中国企业家和CFO门的睿智。让我们从不同的角度吸取灵感，开阔视野；从案例中吸取经验，总结规律，进而迅速提高财务管理人员的风险...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲: 1.财务基础和资产负债表 资产、负债和所有者权益 资产负债表的阅读和分析 2.企业的经营和损益表 企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用 损益表的阅读和分析 3.企业成本分析 成本的基本划分 先进的成本核算 3A成本分摊法 作业成本基本思路 成本分析与跟踪 保本点与规模效益、销售定价等...
讲师：辛玉军咨询电话：010-82593357下载需求表
《借鉴预算管控先进经验 实现财务管理价值提升》 课时：6H
讲预算控制操作一、预算控制的目的二、预算控制的基本要求三、预算控制的内容（一）预算编制1．预算编制主要风险2．预算编制风险控制（二）预算审批1．预算审批主要风险2．预算审批风险控制（三）预算下达1．预算下达主要风险2．预算下达风险控制（四）预算指标分解和责任落实1．预算指标分解和责任落实主要风险2．预算指标分解和责任落实风险控制（五）预算执行1．预算执行主要...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
一、预算管理流程（一）财务预算编制流程（二）预算调整工作流程（三）预算超支管理流程二、资金管理流程（一）资金计划编制流程（二）采购资金审批流程（三）资金拆借管理流程三、财务分析流程（一）投资决策分析流程（二）融资决策分析流程（三）财务分析工作流程四、投资管理流程（一）企业投资管理流程（二）投资可行性研究流程（三）年度投资计划编制流程五、融资管理流程（一）融资...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者财务基础——读懂企业经营三大报表看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？公司的资产有哪些？负债多好、还是少好？所有者权益利润种种毛利税前利润净利三类现金流用于经营活动用于投资活动用于融资活动如何阅读三大财务报表资产负债表损益表现金流量表l案例分析üGE公司的负债和权益ü开发区经济城的资产负债表l互动实践ü记在哪个表中？企业战略投资决策、资本运作与风险防范企...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑施工企业财务管理与风险防范》 课时：6H
讲财务管理概论节财务管理概述一、企业财务活动（一）筹资活动（二）投资活动（三）收益及其分配活动二、企业财务关系（一）企业与投资者、受资者之间的财务关系（二）企业与债权人、债务人之间的财务关系（三）企业与国家税务机关之间的关系（四）企业内部各部门之间的财务关系（五）企业与员工之间的财务关系第二节财务管理目标一、财务管理目标的几种模式(一)利润大化(二)股东财富...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一能读懂报表，就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题如何从报表看出企业管理的问题：u如何突破企业盈利？——利润表该如何分析，如何管理u企业没钱为什么，钱去了哪里？——现金该如何管理u企业资产结构合理吗？——如何搭配资产的结构，才能使得企业运行效率快u沉淀企业资金的应收账款如何管理u吃企业钱的存货如何变成钱u如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的...
讲师：汤婧平咨询电话：010-82593357下载需求表
讲房地产企业财务精细化管理节财务管理制度设计一、企业存货管理制度二、货币资金管理制度三、项目融资管理制度四、内部财务管理制度五、日常财务管理制度六、项目审计管理制度七、会计电算化管理制度第二节财务管理工作流程一、资金管理工作流程二、财务审计管理流程三、财务融资管理流程四、固定资产管理流程五、工程款项支付流程第二讲房地产企业预算精细化管理节预算管理制度设计一、...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一如何阅读和分析“三张表”n基础财务管理概念n资产负债表阅读与分析n利润表阅读与分析n现金流量表阅读与分析n企业运营能力分析【案例分析】用案例讲解“三张表”模块二如何实施全面预算管理n全面预算管理理念【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理Ø全面预算管理与传统财务预算Ø全面预算管理模式与企业战略Ø全面预算管理技术支持与企业预算文化Ø全面预算管理气氛与员工素质...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代企业非财务人员财务管理节财会基础知识一、会计知识概述二、会计凭证与会计账簿三、会计报表四、财务管理基础知识第二节融资管理一、自筹资金管理二、银行借款的管理三、债券筹资的管理第三节投资管理一、项目投资的管理二、交易性金融资产投资的管理三、长期股权投资的管理第四节资本管理一、库存商品的管理二、企业并购的管理三、债务重组的管理第五节成本管理与控制一、成本管理...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理管的是什么？财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他终要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中复杂的一种感受……-财务管理的“价值”与“期望值”-财务管得到底“值不值”？凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数-做什么预算——预算的分类-怎么做预算——预算的编制方...
