股权激励课程体系
单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新...
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、股权激励的模式模式1：期股------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票------甲公司虚拟股...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何正确理解股权激励什么是股权激励股权激励的缘起股权激励的作用股权激励是企业整体薪酬的一部分股权激励是把双刃剑股权激励8种形式股权激励常用工具介绍股权激励这几年在中国施行情况二、股权激励如何设计要点解析——“4”“2”“1”1.四个确定——定量、定价、定人、定时2.两个来源——股票来源、资金来源3.一个条件——绩效要求三、股权激励设计案例苏宁电器的三次股...
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
节基础理论 一、股权激励的基本原理 二、九种股权激励模式 三、股权激励与经理人市场 四、股权激励的关键点 五、股权激励制度 六、建立完善的股权激励制度 七、股权激励的设计 讨论： 1、企业为什么要搞股权激励？ 2、如何正确选择股权激励模式？ 分析：企业股权激励培训案例！ 解析：企业股权激励内训案例 案例：企业股权激励课程案例分析...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一单元：股权激励的战略意义1、公司运营系统的构建---双因子运营模式企业运营系统的本质企业运营系统的核心讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？2、股权激励的定义及战略意义实现企业家创业梦想的催化剂！让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机！从今天的思维创造未来的财富，用未来的财富激励今天的员工！案例分享：华为帝国与股权激励3、股...
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：股权激励的战略意义1、公司运营系统的构建---双因子运营模式Ø企业运营系统的本质Ø企业运营系统的核心Ø讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？2、股权激励的定义及战略意义Ø实现企业家创业梦想的催化剂！Ø让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机！Ø从今天的思维创造未来的财富，用未来的财富激励今天的员工！案例分享：华为帝国与股权激励3、股权...
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式股权（长期）激励探索实务概念篇：股权激励概论1.经济人的基本假设2.现代企业薪酬激励体系的模型3.股权激励（中长期激励)定义4.“股权”之“权”内涵5.所谓“股权”的具体形式6.股权激励的主要形式和作用分析：用股权激励留住核心人才培训案例！解析：用股权激励留住核心人才内训案例案例：用股权激励留住核心人才课程案例分析！股权激励操作方法篇1.实施股权激励计...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《股权架构设计与股权激励》主讲：关永洪老师【课程背景】不少企业因股权架构设计不当，导致股东内斗，最终走向没落。企业利益相关者的关系如何合理安排，核心员工如何实现股权激励，是企业生存与发展的关键。然而，市面上绝大多数的股权讲授还是“云里雾里”，欠缺逻辑性、严密性，且与财务、金融脱节。如何“大道至简”，连小学生都听得懂，容易操作？如何把股权架构设计和股权激励与财...
讲师：关永洪咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理股权设计及股权激励-课纲 课时：6H
《公司治理股权设计及股权激励》【课程背景】资本时代已经来临，科创板和创业板已实行注册制，证监会将选择适当时机全面推进注册制改革。什么样的公司治理和股权结构是投资人所喜欢的？ 公司治理有哪些风险？如何避免？如何选择战略投资者并同心协力把公司做好？作为创始人如何保证掌控全局，而避免给门口的野蛮人做嫁衣？如何利用好股权实现融资、融智、融人、融市场、融资源？人力资本...
讲师：裴国忠咨询电话：010-82593357下载需求表
华为股权激励 课时：12H
华为股权激励1) 学习华为企业文化、华为价值分配体系，以及两者之间的关系；2) 学习华为员工持股的发展历程，了解其是一个不断完善、优化的价值分配过程，服务于企业的健康、稳定、可持续发展；3) 学习华为员工持股机制，包括评价体系、收益、退出机制；4) 华为股权激励成功的原因、对其他企业启示、借鉴；学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对...
讲师：杨䴖咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励大纲 课时：6H
股权激励方案大纲课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业董事长与高管、金融机构从业人员、创业公司发起人。授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具课程收益：学员能对股权激励的全貌有一个了解，讲师本身长期在上市公司做高管工作，对股权激励有多年的思考，并实质性地参与设计实施落地，通过分享，学员能获得一个实施落地的路径。课程内容：导入为什么清朝山西...
讲师：刘维咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励与公司治理机制设计 课时：12H
股权激励与公司治理机制设计【课程背景】◆企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？◆企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？◆企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？◆企业如何量身定制股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？◆企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？◆企业如何让股权成为人才、资金、资...
讲师：李晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励 课时：12H
股权激励方略企业上层建筑，激励终极法宝——股权激励之道法术——股权激励整体策划培训（2天）适用对象：董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员课程背景：当下市场与职场环境愈来愈开放，人力资源的竞争越来越关键，企业不是一个人的企业，越来越需要团...
讲师：王成业咨询电话：010-82593357下载需求表
《股权激励方案设计与落地实操》 课时：12H
《股权激励方案设计与落地实操》一、【课程背景】随着VUCA时代的来临，市场变化和科技革命的速度异常迅猛，人的价值越发突显，因此得人者得市场，赢得人心就是赢得未来。激励的有效性被越发重视，从雇佣关系到合伙人关系会成为的企业激励的重要方式。股权激励将是重要的承载方式，本课程兼顾高度与实操，让学员们清晰的理解股权激励方式的必要性与意义，并具体讲授股权激励方案制定的...
讲师：黄喜仙咨询电话：010-82593357下载需求表
《股权激励与公司治理》 课时：6H
股权激励与公司治理课程大纲授课对象：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者课程目的：通过一天的深入学习探讨，学员可以掌握并了解：中外企业治理方式的不同，针对不同人员如何进行股权激励课程内容：一、从山西晋商看中国企业家特点？1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用➢为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜➢如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系？2、机制约束实现长久平衡发...
