《如何构建打通目标与执行的业财融合指标体系》   08.01

《如何构建打通目标与执行的业财融合指标体系》讲师：黄老师课程背景如何将企业财务目标转化为可执行的财务指标和经营指标？财务指标应当为谁服务？应当反映哪些股东、债权人、管理者关注的哪些问题？经营指标应当如何设计起到及时指导、反馈、纠偏经营活动？绩效考核指标如何与财务指标、经营指标协同、联动？。。。。。。要回答上述问题并避免繁琐、重复、高昂的管理成本，企业需要构建

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《银行信贷视角下的企业财务报表分析与风险识别》   08.01

《银行信贷视角下的企业财务报表分析与风险识别》讲师：黄老师一、课程背景：通过对企业财务报表的解读分析，我们既可以发财务报表的“含金量”，又要提防财务报表的“含水量”。由于财务报表的游戏规则中存在漏洞，财报上更多显示的是趋利避害的人性，这对银行信贷风险管理提出了很大的挑战。因此，培养和提升阅读分析财务报表分析能力并能从中识别风险、寻找业务机会，已经成为银行客户

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《预算管理难点与瓶颈突破》   08.01

《预算管理难点与瓶颈突破》一、课程背景：著名管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。“但是很多企业预算管理做的效果却差强人意。在这个过程中，总会有各种意想不到的难题和瓶颈，往往导致预算工作虎头蛇尾、不了了之，最终难免落到一个失败的结局。◆预算目标分解难，如何与业务斗智斗勇？◆市场变化快

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《阿米巴经营提升企业利润的策略与方法》   08.01

《阿米巴经营提升企业利润的策略与方法》讲师：黄老师一、课程背景：企业利润可持续提升靠什么？靠激活组织活力！靠激发员工经营意识！如何构建阿米巴经营模式让企业人人成为经营者、让各部门协同作战、聚焦客户、聚焦利润呢？本课程将为参训学员系统讲解阿米巴经营经营模式的搭建与落地方法，帮助企业用好阿米巴经营模式、提升企业经营效益、培养精英经营人才。二、课程收益：了解阿米巴

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《动态股权设计与利润分享实战》   08.01

《动态股权设计与利润分享实战》一、【课程背景】华为创始人任正非说，华为能够走到今天，主要得益于“分钱分得好“。传统的静态股权分配最大的弊端是利益分配格局一成不变。企业在变，人在变，贡献在变，各方面价值都在变，如果利益分配格局不变，只会挫伤贡献者的积极性。引入动态股权可以有效解决这一难题。动态股权分配机制是一个强有力的纽带，把公司利益与个人利益紧密结合起来，让

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《非财务人员的财务管理》   08.01

《非财务人员的财务管理》讲师：黄老师一、课程背景：企业日常经营及管理决策离不开财务的支持。“数字经营，数字转型”是互联网时代企业提升经营效率的大势所趋和转型方向。财务是企业经营管理中内外沟通都不可或缺的数据语言，，“一切业务数据化、一切数据业务化“，那么我们该如何通过读懂财务报表，去了解企业经营、诊断经营、改善经营呢？本课程旨在让参与培训人员掌握财务会计基础

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《构建精细化财务核算体系为企业提质增效》   08.01

《构建精细化财务核算体系为企业提质增效》一、课程背景：疫情冲击之下，企业的外部风险增大、外部竞争更加激烈，接下来企业提质增效、提升利润靠什么？靠战略！靠组织！更要靠员工！--人是企业最重要的资产、最有创造力的资源！如何激活员工的创业精神，如何让员工“人人操心企业成长”、让员工“人人成为经营者”，才是企业提质增效的根本方法所在！本课程将旨在系统讲解精细化财务核

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《企业经营分析问题迷局与改善》   08.01

《企业经营分析问题迷局与改善》讲师：黄老师课程背景：大家都知道经营分析对经营改善很重要，然而传统财务分析与经营改善却总是“各做各、两张皮”！到底经营分析要怎样做才有效支持经营问题改善呢？？但在实践中，企业的经营分析现状却是：--要分析缺数据：抱着三张财务报表做出来的财务分析能解决企业的经营问题吗？--有数据没结论：分析报表满天飞，却深入不到经营的核心问题？-

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《企业经营决策分析与风险管理》   08.01

《企业经营决策分析与风险管理》主讲老师：黄老师课程背景：企业经营中来自自身最大的风险是什么？决策风险！决策风险如何管控？企业需要财务的经营决策分析作为决策风险管理的支撑和依据。企业的决策如果没有财务参与和财务评估数据支撑，那么就好比是“盲人骑瞎马，夜半临深池”，根本不知道风险的边界在哪里。但是，现实中，很多企业决策风险管理的现状如何呢？--企业决策制定依靠的

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《企业现金流理与财务风险管控》   08.01

《企业现金流管理与财务风险管控》一、课程背景：经营成功的企业，各有不同的战略和秘诀，但经营失败的企业，都有共通的问题和征兆，那就是现金链条断裂。大部分发达国家的统计数据显示，每五家破产倒闭的企业，有四家是盈利的，只有一家是亏损的。可见企业倒闭的最直接原因是现金缺乏。因此，现金流管理与财务风险防范是事关企业存亡的课题。“现金为王”是企业财务管理的硬道理。企业只

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