《股权激励与公司治理》
《股权激励与公司治理》详细内容
《股权激励与公司治理》
股权激励与公司治理课程大纲
授课对象：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
课程目的：通过一天的深入学习探讨，学员可以掌握并了解：中外企业治理方式的不同
，针对不同人员如何进行股权激励
课程内容：
一、从山西晋商看中国企业家特点？
1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用
➢ 为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜?
➢ 如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系？
2、机制约束实现长久平衡发展
➢ 怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣
3、企业家的特征
➢ 企业家地位
➢ 企业家权利
➢ 企业家精神
4、企业家与经理人
➢ 企业的母亲与保姆
➢ 上市公司的责任与收益
➢ 企业家能跳槽吗？
5、中西方企业家精神分析
1)美国式的企业理念
2)欧洲式的企业理念
➢ 使命
➢ 信仰
➢ 行动
➢ 责任
企业家精神——使命的践行
4） 企业家精神——请自认为企业家和立志成为企业家的朋友起立
二、企业治理、公司内涵与股权激励艺术
1、大企业和小企业区别到底在哪？
2、治理与企业的三种权力
➢ 所有权
➢ 收益权
➢ 管理权
3、高管有效激励------从分配盈余到增大盈余
➢ 员工追求成就过程
➢ 员工心理满足过程
➢ 员工职业生涯内在发展过程
➢ 企业实现业绩增长过程
4、企业持股群体不同配置方案
1）企业发展要素的重要性
2）资源的重要性决定股权
➢ 资本
➢ 人力资源
➢ 社会资源
3）企业的三大权力
➢ 所有权
➢ 收益权
➢ 管理权
4）股票的四大权力
➢ 所有权
➢ 表决权
➢ 转让权
➢ 分红权
5）有效治理三要素
➢ 同心
➢ 同向
➢ 同步
三、股权激励的具体操作方法？
1、 股权激励实施之前做什么？
➢ 实施股权激励计划的需求诊断
➢ 实施股权计划的尽职调查
➢ 如何完善股权激励计划的内部制度
2、股权激励的“六合”方略
➢ 定方式
➢ 定对象
➢ 定额度
➢ 定时限
➢ 定规矩（约束条件）
➢ 定机制（调整、修改、变更、终止）
3、股改激励的考核及实施
➢ 几种公司业绩考核常用指标？
➢ 如何考核股权激励对象？
➢ 股权激励团队的组建、职责分配
➢ 如何选择股权激励顾问机构？
➢ 七种股权激励计划、实施方式
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