股权激励课程体系
企业股权激励课程培训 课时：12H
企业股权激励大纲一、引言本文档旨在概述企业股权激励方案的设计与实施，以提高员工的工作积极性和企业的长期发展。二、目录大纲方案目标激励对象股权分配股权价格持股方式持股期限退出机制风险控制监管与合规实施步骤三、正文详解方案目标提升员工的工作积极性和忠诚度吸引和留住优秀人才促进企业长期发展激励对象高层管理人员中层管理人员技术骨干及核心员工股权分配根据员工的职位、工...
讲师：陈文旺咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励方案设计落地咨询班 课时：12H
【培训对象】：企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及中高层管理人员等【培训目标】：企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？企业如何量身定制股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？【课程大纲】：课程介绍企业如何进行股权设...
讲师：董化春咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一.股权激励项目进程股权流程设计.股权审批流程设计.二.股权公司董事会调查一对一访谈信息收集及分析信托管理公司的选定董事会成员意见制定公司长期股权激励政策的原则性三.业绩挂钩的限制性股票整体计划框架实施股权激励库的建立激励成员激励量（分配方式）授予和退出的定价原则绩效考核归属期及归属条件退出机制总结，您将通过此课程提高公司团队管理的凝聚力，赋能员工以...
讲师：方二红咨询电话：010-82593357下载需求表
华为股权激励 课时：12H
华为股权激励1) 学习华为企业文化、华为价值分配体系，以及两者之间的关系；2) 学习华为员工持股的发展历程，了解其是一个不断完善、优化的价值分配过程，服务于企业的健康、稳定、可持续发展；3) 学习华为员工持股机制，包括评价体系、收益、退出机制；4) 华为股权激励成功的原因、对其他企业启示、借鉴；学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对...
讲师：杨䴖咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励设计实战训练营 课时：12H
股权激励设计实战训练营【课程背景】 随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了，而股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。 正是基于这样的背景下，《股权激...
讲师：肖作举咨询电话：010-82593357下载需求表
创新激励与股权激励实战训练营 课时：12H
创新激励与股权激励实战训练营【课程背景】 随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，而创新型激励与股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。 正是基于这样的背景下，《股权激励与创新激励实战训练营》会带给大家...
讲师：肖作举咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励机制具体实施方案培训 课时：12H
培训受众:企业创始人，财务总监，董事会秘书，人事总监，其他感兴趣的伙伴课程收益:通过此课程学习，已经非常详细讲述设计股权激励机制具体方案考虑的各个维度的可落地方案课程大纲:计算方法：总体薪酬=基本工资+短期激励（年度业绩奖金）+长期激励（股票期权）岗位的基本工资最高额=指定基准值（A）级别工资系数（X1），这个数字是该岗位在达到业绩预算和考核目标情况下所得到...
讲师：廖红军咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下事业合伙人及跟投等股权激励机制 课时：12H
面对行业的竞争，企业家们为了企业的发展呕心沥血，但公司高级管理人员及骨干人员经常被挖角跳槽或者是自立门户，或者是，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！企业传统的生产关系往往会导致经营效率的损失，传统的经理代理人制难以调和这新时代劳资矛盾。只有建立新型事业合伙人机制，通过角色转变激发人才的内生驱动力与战斗力，不仅颠覆了传统的雇佣关系、企业管控...
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励 课时：12H
1.公司治理与股权激励1.1公司治理与公司战略、投融资1.2公司治理中常见问题：职业经理人与股东的利益冲突、股东与股东的利益冲突1.3股权结构、公司章程与公司控制权1.4职业经理人道德风险的五道防线1.5股权激励是职业经理人道德风险防范的关键2.股权激励模式详解2.1股票期权2.2期股2.3业绩股2.4干股2.5限制性股票2.6虚拟股2.7股票增值权2.8延...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
团队动机管理与激励 课时：3H
团队动机管理与激励课程大纲团队动机管理与激励课程旨在帮助团队领导者和管理者深入理解团队成员的需求和动机，并学习如何有效地激励团队以提高团队绩效和成员满意度。以下是一个可能的课程大纲，它不仅涵盖了理论知识，还包含了实际应用和案例分析，以确保学员能够将所学知识应用于现实世界的情境中。课程目标：·深入理解团队动机的基本理论和模型·识别团队成员的不同需求和动机·学习...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理与股权激励 课时：3H
公司治理与股权激励课程大纲旨在为高层领导提供一个全面而深入的视角，去理解公司治理与股权激励的复杂性和艺术性。通过富有想象力的比喻和深入浅出的讲解，课程旨在激发参与者对公司治理和股权激励深层次的理解和应用。课程目标：1.探索公司治理的奥秘，揭示其在现代企业中的核心地位。2.深入剖析公司治理中各角色的职责，如同交响乐团中的乐手，各司其职，共同演绎成功的乐章。3....
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励-实现企业价值最大化 课时：3H
股权激励-实现企业价值最大化课程大纲旨在提供一个全面的视角，理解股权激励在战略运营中的作用，并掌握设计和实施股权激励计划的关键技能，实现企业价值的最大化。战略运营中的股权激励技巧是一个高度专业化的领域，它结合了战略管理、人力资源管理、财务规划和公司治理等多个方面。第一部分：股权激励基础1.股权激励概述·定义与重要性·股权激励与公司战略的关系·股权激励的类型（...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
股权设计-股权激励与管理 课时：3H
股权设计-股权激励与管理课程大纲旨在为学员提供一个全面的股权设计知识框架，帮助他们理解股权设计在企业战略运营中的重要性，并掌握实际操作的技巧。这是一个高度专业化的领域，通常涉及公司治理、融资策略、股东结构优化等多个方面。第一部分：股权设计基础1.股权概念与结构·股权的定义与分类·股东权利与义务·股权结构的基本类型2.股权设计的目的与原则·企业战略与股权设计的...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励 课时：12H
一、课程内容设计参照企业引进咨询公司后，咨询的进程，分段进行：【股权激励课】（2天1晚）ü清晰引入股权目的，制定股权规划：是股权、现金，还是其他？ü确定授权范围：股权激励对象确定研讨ü确定授权额度，制定授权分析模型，确定授权额度ü授权价格确定：净资产、面值、折价、免费？ü授权条件：什么时间点？何种约束条件？ü退出机制设计ü股权激励中需要关注的重点及误区【薪酬...
讲师：吕玉芹咨询电话：010-82593357下载需求表
※民营企业长久赢利的核心点是什么※民营企业发展过程的四道生死关？八个主要问题是什么※为什么有的老板有钱有闲？有的老板天天当“救火队队长”※企业如何吸引高素质人才？为什么企业总是留不住核心人才？※为什么企业有了明确的战略，核心高管却没有推动的能量？※为什么好像大家都尽力了，但结果还是差了那么一点点，原因是什么？※为什么大家是被动的执行任务，而不是自动自发的追求...
