股权激励课程体系
9+5式股权激励设计 课时：6H
“9+5”式股权激励设计（1天）杨军1)股权激励的十种模式2)股权激励体系“9”要素3)股权激励体系“9”要素设计4)股权激励计划实施的“5”大步骤5)如何导入股权激励6)股权激励计划涉及的相关法规
讲师：杨军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、薪酬管理的乱象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的伪命题3、企业薪酬管理的误区二、薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整体薪酬包含哪些内容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬设计中的基本原则与视角四、薪酬类型（上）：短期激励1、固定工资ü固定工资的特点与作用ü固定工资...
讲师：史俊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：宏观理论篇：公司治理与人力资本–经过百年的工业资本原始积累使得货币财富（包括实体经济和虚拟经济）不再稀缺–市场经济微观主体——企业的运行越来越依赖复杂的技术（如IT）和复杂的管理（如MBA教育的盛行）第二部分：实务概念篇：股权激励概论（一）经济人的基本假设（二）现代企业薪酬激励体系的模型荣正模型（RealizeModel）短期激励：月度中期激励：年度长...
讲师：三森咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、股权激励基本原理 （一）股权激励基本概念 1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量 思考:DSA案例 （二）股权激励模式 1、业绩股票 2、股票期权 3、虚拟股票 4、股票增值权 5、限制性股票 6、延期支付 7、经营者/员工持股 8、账面价值增值...
讲师：吴从周咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别---现金或者股权，企业不同发展阶段，...
