课程体系
有效沟通与高效协作导航 课时：12H
有效沟通与高效协作导航【课程背景】尽管企业普遍认为沟通能力非常重要，但是美国领导力中心和哈佛商学院的研究表明，对企业管理者来说，最重要但同时也最缺乏的能力之一是有效沟通能力，统计结果表明“70的管理者不知道如何沟通才有效。”《高效沟通与协作导航》这门课程，有效结合理论和实际，让管理者快速掌握高效沟通的流程和技巧及冲突化解达成共识的方法，可以让组织内的沟通更加...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
卓越启航——中层管理者角色定位及管理技能提升 课时：12H
卓越起航——中层管理者的角色认知与管理技能提升【课程背景】企业中大多数的中层管理者是从业务精英或技术能手中产生的，但是做业务或从事技术和负责管理之间存在巨大的差异，如何实现业务精英或技术能手到优秀管理者的成功转型是企业面临的重要问题。中层管理者在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面会出现了很多的困惑；诸如对管理角色及管理工作理解片面，无法把管理职责真正...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
《教练型领导力》课程介绍【课程背景】世界著名的管理大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成。”但在实际工作现状中，不少管理者充当着顾问甚至执行者的角色，替员工去解决本该属于他们责任范围的事，这样以来管理者没有时间和精力去完成作为管理者应该完成的职责，工作效率与效能自然无法保障，因此管理者的工作就出现“忙、茫、盲”的状态。同时员工习惯了依赖上司，一有困难...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
科学决策与高效执行导航 课时：12H
科学决策与高效执行【课程背景】科学决策的能力是企业管理者卓越经营必备能力。管理者在从事组织管理工作时，会遇到各种各样的问题：今年的目标如何确定？如何调动员工的积极性？如何保证某项重点工作的顺利进行？……这些问题有的大，有的小，有的简单，有的复杂，但它们都需要解决，都需要管理者做出决策，而且决策的正确与否会在很大程度上影响我们组织的正常运转，甚至会给我们的组织...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
决策领导力——成为一个足智 多谋 善断，运筹帷幄的管理者 课时：12H
决策领导力——成为一个足智多谋善断，运筹帷幄的管理者【课程背景】科学决策的能力是企业管理者卓越经营必备能力。管理者在从事组织管理工作时，会遇到各种各样的问题：今年的目标如何确定？如何调动员工的积极性？如何保证某项重点工作的顺利进行？……这些问题有的大，有的小，有的简单，有的复杂，但它们都需要解决，都需要管理者做出决策，而且决策的正确与否会在很大程度上影响我们...
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贵在预防 持续精进——创造性问题分析与解决导航 课时：12H
贵在预防持续精进——创造性问题分析与解决导航课程大纲【课程背景】管理就是发现问题、解决问题，作为优秀的管理者，分析和解决问题是一种基本能力，也是核心能力。能解决多大的问题，管理者就有多大的价值。企业之所以需要管理者，根本原因是伴随着企业发展，会有层出不穷的问题。在日常工作中，每天都需要处理各种问题；例如，如何完成公司交办的任务？如何达成绩效目标？客户的满意度...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
导航思维©领导力——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果【课程背景】作为管理者有没有以下困惑？目标不知如何制定能激进务实现状不知如何厘清能挖掘真相方案如何举一反三能多谋善断抓手不知如何确定能突破业绩资源不知如何匹配能拿到成果过程不知如何操作能做好管控结果不知如何复盘能持续精进其实，解决之道不在于方法，在于思维。管理者必须要做的一件事：升级思维。没有永远...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
巧思妙想 别具匠心——创新思维方法及创新管理导航 课时：12H
巧思妙想深挖潜能——创新思维方法及创新管理【课程背景】当今社会是一个万众创新的时代。创新已成为推动社会进步、经济发展的核心动力，也是企业在市场竞争中处于不败之地的必杀器，如果说，在过去创新能力是一种珍贵而稀缺的能力，那么，在未来创新能力将是一种生存发展的必备能力。创新能力已成为企业核心竞争力的决定性要素。提升创新力，既要有创新的意识，也要有方法、工具和流程。...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
七步打造高效执行力——以成果为导向的价值链管理范式 课时：12H
七步打造高效执行力——以成果为导向的价值链管理范式【课程背景】是否还在为这些问题苦恼？——改善效益、提升业绩、增加利润，是经营企业的永恒主题，更是优秀企业管理者使命，面对市场残酷的竞争，如何轻松应对？——不管目标制定多么令人兴奋，但做着做着迷失了方向，怎样克服目标感不强？——资源有限情况下，如何找到关键价值链，实现绩效倍增？——不管多么努力工作，但大多数时候...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
打造高绩效团队——基于GROW绩效模型的业绩倍增导航 课时：12H
打造高绩效团队——基于GROW绩效模型的业绩倍增导航【课程背景】身为团队领导，您是否因业务无法提升而担心？身为团队领导，您是否因效益无法改善而犯愁？身为团队领导，您是否因利润无法增加而焦虑？身为团队领导，您是否因员工缺乏斗志而苦恼？改善效益、提升业绩、增加利润，团队建设是经营企业的永恒主题，更是优秀企业管理者使命。《打造高绩效团队——基于GROW绩效模型的业...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
领导力提升（中层）（2天） 课时：12H
《领导力提升》|研修日数|2天（12H）|定员|40人||研修对象|部门经理、中层干部等||研修效果|正确认识管理者，做好角色定位和转变|||如何做好团队管理，激励下属，培育下属|||学会有效沟通与冲突处理，做好上下沟通、跨部门沟通|||提升文化和愿景管理领导力||研修方法|原理讲授、案例分析、小组研讨、角色扮演、情景模拟、团队共创等||内容提要|一、管理者...
讲师：李静涛在线咨询下载需求表
有效激励方法与技巧（2天） 课时：12H
《有效激励方法与技巧》课程大纲|研修日数|12h|定员|30人||研修对象|部门经理、主管||研修效果|了解激励的理论和方法|||掌握激励的实用技巧|||掌握建立激励的工具箱|||了解激励的系统建立思路||研修方法|原理讲授、小组研讨、角色扮演||内容提要|激励的意义和应用|||激励的基本定义|||激励的意义|||激励的模型|||激励的时机|||激励的常见误...
讲师：李静涛在线咨询下载需求表
目标与计划管理（1天） 课时：6H
目标与计划管理培训项目目标与计划管理参训人员主管、经理及以上人员培训学时6课时（1天）培训方法实操案例+工具讲解+角色扮演内容提要概述什么是目标管理什么是目标制定目标的意义什么是目标管理德鲁克与MBO目标管理的意义什么是计划管理PDCA目标计划与绩效管理体系目标管理合理目标SMART原则制定目标要考虑的因素目标的分类基本目标挑战目标激情目标KPI指标KPI指...
讲师：李静涛在线咨询下载需求表
下属教练与培育（2天） 课时：12H
《下属教练与培育》课程大纲一、开展本课程的缘由：企业人才断档，下属培养不力，跟不上企业发展的节奏员工技能不足，缺乏凝聚力、执行力、向心力、忠诚度管理者和员工之间的沟通不畅，缺乏相互理解和信任二、课程收益：帮助管理者掌握培育下属的理念、方法和工具系统学习掌握辅导技术、教练技术等培育下属的方法帮助企业培养后备人才，确保企业可持续发展三、课程开展方法和特点：讲解法...
