课程体系
管理赋能1——《明定位——管理者角色认知》 课时：6H
管理赋能系列课程1：《明定位——管理者角色认知》培训师：李罡1.课程背景从业务岗位晋升到管理岗位，所扮演的角色、需掌握的技能和工作职责都发生了很大变化。由于不能快速实现角色转变，缺乏对管理的角色认知，导致很多被提拔到管理岗位的业务能手、技术骨干不能正确发挥管理的作用。对上角色：不能正确领悟上级意图，不能正确贯彻上级指令，导致向下宣贯走样，执行不力，让上级领导...
讲师：李罡咨询电话：010-82593357下载需求表
管理赋能2——《促协调——管理者三维沟通》 课时：12H
管理赋能系列课程2：《促协调——管理者三维沟通》培训师：李罡1.课程背景沟通是一切工作的基础。管理者每天要花大约70——80的工作时间用于沟通上。向上沟通：管理者需要接受来自上级领导的指令，需要向上级及时汇报工作进展情况，向上级请示工作和争取资源支持；向下沟通：管理者需要向下级下达工作指令，需要与下属共同探讨问题，需要及时给下属工作反馈，需要听取下属的工作汇...
讲师：李罡咨询电话：010-82593357下载需求表
《俯首-党支部书记领导力》课程大纲课程纲要：年轻干部如何提高“七种能力”？如何克服本领恐慌？怎样提高解决实际问题能力？本课程紧扣新时代的历史脉搏，对“七种能力”予以了全方位、全新的解读，以帮助年轻干部提高“七种能力”，增强解决实际问题的本领，担当起党和人民赋予的历史使命，成为卓越的年轻领导干部。受众对象：每次培训人数36-48人为宜党政机关的党员、党校组织、...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《党建融合业务沙盘模拟》课程大纲 课时：12H
“党建融合业务沙盘模拟训练”课程大纲课程背景：基于党建融合业务的五大障碍，本课程模拟一家从1978年走过来的企业，他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期，企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。学员扮演：党委书记、董事长、总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购经理等角色，经历3-6个年度的...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《使命-红船精神》沙盘模拟推演 课时：12H
《使命-红船精神》沙盘模拟推演新时代长征路上的精神底蕴课程前言:2005年6月21日，时任浙江省委书记的习近平同志在光明日报发表文章《弘扬“红船精神”走在时代前列》，首次提出并阐释了“红船精神”，阐述了中国共产党的源头精神。2017年10月31日，党的十九大闭幕仅一周，习近平总书记带领新一届中共中央政治局常委专程前往上海和浙江嘉兴，瞻仰中共一大会址和嘉兴红船...
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高效项目管理沙盘模拟课程王长震老师【课程背景】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理...
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中层干部综合管理技能提升训练【课程背景】如何实现思维模式的突破？如何实现管理的高效率和高效果？如何提升部门业绩来拉动企业的整体业绩？企业中层干部起着非常关键的作用，而我们的管理现状又如何呢？为什么我们每天总是陷身于具体事务中而忙累不堪？为什么下属总是缺乏积极性、主动性和责任心？为什么下属总是不能胜任他的工作？为什么我们总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术...
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高效员工的七项修炼沙盘课程 课时：6H
高效员工的七项修炼沙盘课程（课程时长1天）课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工...
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高效问题解决与分析沙盘模拟课程 课时：12H
高效问题解决与分析沙盘模拟课程课程背景：培养经理人、企业干部、主管人员、骨干员工及中高层管理干部，在面对企业内各种类型的棘手问题时，能够以有效的理性思考程序迅速找出问题产生的根本原因，做出相对最优决策，提升个人及团队问题分析与决策的质量，以强化企业的竞争力。本课程起源于全球顶级智库兰德公司，几十年来在世界范围内被众多企业指定为提升员工理性思考能力的基础训练课...
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做卓越的中高层 课时：12H
课程名称：做卓越的中高层2课程讲师：王飞雄课程课时：2天适合行业：中高层干部10人以上的企业适用范围：中高层管理者课程特点：快速提高管理层的沟通能力；掌握企业组织执行力的六大系统；如何有效提高领导力；提升工作效率的管理方法及工具。课程大纲：第一讲中高层干部的沟通能力提升干部不会沟通，源于对沟通的认知匮乏沟通的基本原理，与中国人沟通的金钥匙沟通的三要诀（攻克所...
讲师：王飞雄咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越中层胜任力训练 课时：12H
课程名称：卓越中层胜任力训练课程讲师：王飞雄课程课时：6天适合行业：中基层干部20人以上的企业适用范围：中基层管理者课程特点：系统学习管理知识与技能，帮助企业打造核心管理团队，帮助中层告别以往的凭感觉做事。专业的学习和实践管理艺术，有效解决中层干部无法胜任岗位的问题。课程知识体系全面，全程干货和案例实操。课程大纲：第一课时管理者的角色认知与职业素质理清自己与...
讲师：王飞雄咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越中高层系统训练 课时：12H
课程名称：卓越中高层系统训练课程讲师：王飞雄课程课时：2天适合行业：中高层干部10人以上的企业适用范围：中高层管理者课程特点：系统学习管理知识与技能，帮助企业打造核心管理团队，帮助中高层告别以往的凭感觉做事。专业的学习和实践管理艺术，有效解决中高层干部无法胜任岗位的问题。课程大纲：第一讲中高层干部的认知与要求中高层干部必知-管理的常识何为管理？管理的基本逻辑...
讲师：王飞雄咨询电话：010-82593357下载需求表
职业人士必修-商务礼仪 课时：12H
课程名称：职业人士必修-商务礼仪课程讲师：王飞雄课程课时：1天课程目标：社会的发展，人际交往的增多，对个人及组织形象提出了较高的要求，本课程让学员懂得基本礼仪知识，使自身举手投足之间尽显素养气质，使职场整体形象提升，从而有效展示组织和个人的风采。适用范围：全体员工课程大纲：人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁。——荀子《礼论》一、礼仪概要礼仪的起源礼仪的...
讲师：王飞雄咨询电话：010-82593357下载需求表
企业经营与管理之道 课时：12H
课程名称：企业经营与管理之道课程讲师：王飞雄课程课时：2天课程描述：您的企业是否有以下问题？1、老板总是很累，经营没方向，营销缺策略，管理很茫然，都是凭感觉和经验做事；2、招人难，招优秀人才更难；好不容易招来人，没多久就走了；3、招人过程中，不懂有效方法鉴别简历真伪，没有工具识别人才；4、企业内部管理混乱，不知管理何从下手；5、公司没有企业文化，员工做事被动...
讲师：王飞雄咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部培训师培训 课时：12H
课程名称：企业内部培训师培训课程讲师：王飞雄课程课时：2天（12小时）简单描述（课程效果）：掌握并熟练企业内部培训师的技巧及基本素养适合行业：所有行业适用范围：企业培训师、喜欢演讲渴望成为培训师的人课程大纲：企业培训师基础现代培训理念有那些？如何系统规划训练体系？如何成为一个合格的讲师？如何有效地进行课程开发？如何组织一次有效的培训？教育训练缺乏系统运作的根...
