《非人力资源经理的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》详细内容
《非人力资源经理的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》（1天）
主讲：檀发明
第一单元：总纲
1. 人力资源管理的六大模块
2. 非人力资源经理的认知误区
3. 人力资源管理的终极目的
4. 人力资源管理的现状剖析与突破口
第二单元：选育用留人
1. 选人之方
1、选人的思想误区和行为误区
2、入口如何把关
3、高效精准招聘的关键流程与方案设计技巧
4、测评实战演练：如何规避反测评，提高准确率
5、面试技巧
2. 育人之法
1. 育人要道
2. 规避企业培训问题
3. 部属培育的步骤及内容
4. 如何做到训练有素
5. 人才梯队如何形成
3. 用人之辩
1. 五大误区归正
2. 用人到底疑还是不疑
3. 用人长与短
4. 三大秘诀
4. 留人之策
1、文化如何留人：构建什么样的文化以及怎样落地？
2、团队精神留人：增强团队精神的一大密招
3、软硬环境留人
4、情感如何留人
5、激励机制留人
第三单元：薪酬与绩效管理
1. 薪酬体系设计
1、设计原则
2、结构如何设计才具激励性
3、如何激发传帮带
2. 绩效管理
1、两大实用实效工具
2、如何管控绩效过程
3、如何进行绩效面谈
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《高绩效团队锻造》 04.30
《高绩效团队锻造》主讲：檀发明培训对象：中高管及储备干部培训收益：掌握高绩效团队的内涵特征，理论要素及锻造方法与工具，明显增强团队凝聚力、执行力、内驱力和生命力；由内而外激发团队成员积极性、主动性，增强团队责任感、使命感、新时代主人翁精神与团队精神；扎实提升带队能力和水平，并为人才梯队培养奠定坚实基础，使后备干部快速适应实战管理。授课风格：轻松风趣+激情穿透
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《目标与计划管理》 04.30
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