课程体系
《储备管理者的四项修炼》培训方案 课时：6H
《储备管理者的四项修炼》培训方案课程价值：l掌握由员工角色转变至管理角色所需心态，避免走入误区；l良好的自我管理系统成就个人魅力；l理解上级真实背后的意图，完美呈现任务结果；l以终为始的目标管理方法；l问题的分析能力与可控因素才是解决问题的关键lDISC人格特质诊断，一个无价的管理能力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结，充分了解自己的特质，认识自己的管理及领...
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通习惯造就成功职场 课时：12H
沟通习惯造就成功职场课程背景俗话说：“江山易改，本性难移”——沟通的行为习惯真的能够改变吗？沟通只是就事论事——真的就这么简单吗？沟通是张嘴就来——还是要三思而后行？什么是沟通行为中最重要的？课程收益l改进观察、倾听、回应等沟通技巧，创造和谐高效的工作局面l认识情感在沟通中的作用，识别并尊重他人的不同l化解、避免跨部门间的沟通矛盾l赢得上司、下属和同事们的信...
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从中间力量到中坚力量--做优秀的中层 课时：6H
从中间力量到中坚力量--做优秀的中层课程背景为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？当今中国企业...
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五维教练式领导力 课时：18H
五维教练式领导力课程背景在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程...
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基于DISC性格密码解析的高效沟通——知彼解己的DISC沟通技术运用课程背景在我们日常的沟通中是否存在这样的困惑？为什么别人不懂我的心？为什么总是沟通不顺畅？为什么沟通就会产生争吵？为什么会议总是无法按计划推进？为什么总是需要重复沟通？为什么我表达出来的和我的想法不一样？为什么别人总不接受我的观点？还有，在我们的沟通中没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往...
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ITT教练式培训师进阶培训 课时：12H
ITT教练式培训师进阶培训课程背景员工跟随企业，一则求成功，二则求成长。提升企业学习氛围，建设实效的学习型组织，离不开一支干练的内训师队伍。“一将无能，累垮千军”，坚实中层，提升管理干部团队教练领导力，是企业永葆长青的关键之一；培训，不仅仅是HR部门、培训部门的事情，每一个称职的管理干部都应该具备教练下属、有效沟通表达、团队士气鼓舞能力。可是......1、...
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结构性思维 课时：12H
结构性思维【课程背景】您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！（3）下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修...
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慧眼识人--招聘面试 课时：6H
慧眼识人--招聘面试课程背景企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。作为HR工作者的您是否认为...
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非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景除了要面对业绩带来的压力，还要辅导、培育员工；除了发展客户，还要招兵买马；除了制造Idea，还要把Idea让团队执行；。。。。。。我们可以想象到，所有的目标都要靠人去完成；同样是团队，项羽的力拔山河，却被刘邦逼至吴江；一个人可以走的更快，但只有一群人才可以走的更远，把人力资源从“成本理念”转化为“投资理念”，把人力资源从“...
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《金牌面试官实战训练》培训方案 课时：6H
《金牌面试官实战训练》培训方案课程背景：在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与...
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行医当治未病--培训体系建设与年度计划编写 课时：6H
《行医当治未病--培训体系建设与年度计划编写》课程背景：时光飞逝，又是一年即将过去,各企业又逐步进入了下年度工作规划阶段，作为培训管理者，总结过去一年的工作以及展开新一年的培训规划，又一次无可逃避的摆在面前。培训管理者如何通过一个好的培训规划获得更多的上层支持并争取更多的资源？年度培训规划到底应该怎么做才能适应企业核心业务的需求？怎样做才能体现培训管理职能的...
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卓越的绩效管理与面谈 课时：6H
卓越的绩效管理与面谈课程背景企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？绩效考核执行很久了，可为什么还是不见成效呢？好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？为什么和下属谈不良绩效会有心理障碍？理念指导行动，绩效面谈应该避免哪些认识上的误区？课程收益l了解绩效面谈工作在管理中的重要意义l掌握绩效面谈的主要流程、基本方法和操作要点l...
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行医当治未病--年度培训计划与高效执行 课时：6H
《行医当治未病--年度培训计划与高效执行》课程背景：时光飞逝，又是一年即将过去,各企业又逐步进入了下年度工作规划阶段，作为培训管理者，总结过去一年的工作以及展开新一年的培训规划，又一次无可逃避的摆在面前。培训管理者如何通过一个好的培训规划获得更多的上层支持并争取更多的资源？年度培训规划到底应该怎么做才能适应企业核心业务的需求？怎样做才能体现培训管理职能的核心...
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门店店长精细化管理 课时：6H
《门店店长精细化管理》课程背景：家居行业门店管理，关键在于店长管理；经销商或者老板的主要精力在于确定投资、选址开店、更新样品；而过多的经营责任便由店长、销售经理担负；可更多的店长、销售经理是由一线销售业绩不错晋升，晋升后却发现：l目光短浅，只于导购争业绩，忽略店面任务；l蛮力拼搏，不能有效资源整合；l企业的经营在于人才的经营，不是伯乐，焉能识才。l不懂辅导，...
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店长综合管理技能提升 课时：6H
《店长综合管理技能提升》课程背景：作为店长，上对总监汇报工作，下对员工辅导激励，左手兼客户，右手顾经营，如果不懂沟通、不懂激励、不懂辅导如何能应对：——安排下任务迟迟拿不回结果？——拿回结果，却是不尽人意？——绩效不佳时，面对90后的员工，沟通不顺畅？——尽心尽力辅导员工却一如既往？——员工安于现状，得过且过，没有工作热情，怎么办？——员工职业倦怠，不安心本...
